目前，經(jīng)濟下行的嚴峻形勢對煤炭企業(yè)壓力加大，發(fā)展形勢不容樂觀。有人對煤炭行業(yè)的發(fā)展前景擔(dān)憂，產(chǎn)生了恐慌動搖、悲觀失望的心理，發(fā)出：“煤炭產(chǎn)業(yè)告別‘美好時代’”的驚嘆！他們對當(dāng)前煤炭價格大幅下降、大量滯銷的下滑形勢不無擔(dān)憂的認為，現(xiàn)在煤炭業(yè)已告別了過去十年“黃金”發(fā)展期的“美好時代”了，進入了一個走勢低迷的波動期，這樣的局面在短期內(nèi)不會回暖。也有人對上述觀點提出質(zhì)疑，持反對意見。認為斷言煤炭業(yè)告別“美好時代”為時過早。堅持這種觀點的人認為，中國煤炭資源豐富的特點決定了煤炭資源在未來能源產(chǎn)業(yè)中占有長時間的主導(dǎo)地位。因而說在這樣的大背景下，煤炭消費量持續(xù)增長持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢是不容懷疑的，是處于不容忽視的十分重要的戰(zhàn)略地位的。
      在當(dāng)前形勢下，對煤炭企業(yè)的職工進行形勢的宣傳教育是非常必要的。通過形勢教育，讓煤炭企業(yè)的員工認清煤炭業(yè)發(fā)展前景是可觀的。因為我國能源產(chǎn)業(yè)的特點是缺油少氣煤有余。煤炭占我國能源消耗的70%，其能源主導(dǎo)地位，決定了它比電、油、氣將承受更大的金融危機的沖擊，因而說煤炭在我國發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)地位不會動搖，具有廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。通過形勢教育，讓廣大職工認清形勢，那種認為煤炭業(yè)告別“美好時代”是一種偏激認識的論調(diào)。對煤炭業(yè)的發(fā)展前景要堅定信念不動搖；要抓機遇、集中精力、積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)！
      面對當(dāng)前的嚴峻形勢，我們認為，集團公司的廣大員工應(yīng)該緊急行動起來，全員參與、盡心盡力、凝心聚力、出主意、想辦法、面對困難、沉著應(yīng)對。
      面對當(dāng)前的嚴峻形勢，我們認為應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)實際，集團公司的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)抓好以下幾項工作。
      一是要樹立危機意識，在思想認識和行動上做好準(zhǔn)備。對于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險就是沒有危機意識。當(dāng)前，我們必須樹立危機意識，充分認識危機給企業(yè)帶來的不利影響，充分認識危機給產(chǎn)品銷售帶來的滯后影響，充分認識危機周期性波動發(fā)生的規(guī)律，超前謀劃，采取積極的應(yīng)對措施，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
      二是全面調(diào)研掌控市場動態(tài)，加強銷售終端管理。目前要關(guān)注市場變化情況，要把銷售向?qū)嵙�強、信譽好、回款快的重點用戶集中，努力擴大銷量，鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極應(yīng)對市場風(fēng)險。
      面對當(dāng)前煤炭銷售難，集團運銷公司的員工沒退縮，而是迎難而上，樹立信心，轉(zhuǎn)變思維，走出去找市場，加大市場開拓力度。前段時間，集團公司委托運銷公司的領(lǐng)導(dǎo)邀請國投東港、國投遠東、沙洲電力與集團公司四方領(lǐng)導(dǎo)在吉林省長白山召開了“準(zhǔn)班輪”會議，就集團公司的煤炭銷售問題與電力大用戶、港口和海運有關(guān)部門進行了洽談協(xié)商，并由四方簽署了《國投京唐港煤炭準(zhǔn)班輪運輸協(xié)議》。通過這次會議，找到了一些破解當(dāng)前煤炭銷售難題的辦法。因此，我們要充分發(fā)揚集團公司積極應(yīng)對危機的作風(fēng)，超前謀劃，超前運作，面對困難，采取相應(yīng)對策、多想沉著應(yīng)對的策略與辦法，多采用象“準(zhǔn)班輪會議”的思路，化危機為機遇，做好煤炭銷售工作。
      此外，在煤炭銷售中應(yīng)采取以銷定產(chǎn)的辦法，走出去、簽協(xié)議，按用戶簽定的供貨數(shù)量，以銷定產(chǎn)，做好煤炭銷售工作，防止盲目生產(chǎn)煤炭，出現(xiàn)煤炭大量積壓和庫存加大的壓力，給企業(yè)造成浪費與損失。
      三是著力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前要以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)適銷對路的高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品。堅持按市場需求、按合同組織生產(chǎn)。越是困難的時候，越要抓煤質(zhì)，滿足客戶的需求。要采取以質(zhì)取勝的辦法，靠質(zhì)量保證價格、靠質(zhì)量鞏固用戶、靠質(zhì)量擴大市場、靠質(zhì)量穩(wěn)定市場。
      四是要全力抓好安全工作。越是在形勢嚴峻的困難時期，越容易發(fā)生安全事故。煤炭行業(yè)是易發(fā)生安全事故的高危企業(yè)。然而我集團公司多年來未發(fā)生重特大安全事故，是非常難能可貴的。我們要認真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，樹立全員參與，認真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全萬無一失。
      任何忽視安全、不注重安全而發(fā)生的安全事故都會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，同時對企業(yè)在社會上造成不良的政治影響。此外發(fā)生安全事故對企業(yè)員工也會造成很大的心理壓力，不利于企業(yè)員工的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)的安全工作，確保企業(yè)在經(jīng)濟上不受損失，在政治上不受影響。
      五是對企業(yè)著力做好精細化管理工作，把精細化管理同開源節(jié)流和增產(chǎn)節(jié)約結(jié)合起來，提高集團公司的運營效率和經(jīng)濟效益。
      精細化管理是目前企業(yè)管理中非常重要的一項管理制度。精細化管理中的“精”是管理要做到精益求精。要求管理者精通各行各業(yè)的技術(shù)知識；全員要熟練掌握工藝流程與操作技能。精細化管理中的“細”，是要求從細節(jié)做起，把各項制度細化、把管理嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細化落實到每個員工中，責(zé)任到人、抓好落實、嚴格執(zhí)行。企業(yè)只有抓好精細化管理，才會有效提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。
      企業(yè)在實施精細化管理中，應(yīng)注意把開源節(jié)流與增產(chǎn)節(jié)約有機地結(jié)合起來，這是實施精細化管理的一項重要內(nèi)容。
      在當(dāng)前形勢下，要教育全員樹立過“緊日子”的思想，杜絕“大手大腳”的現(xiàn)象，在財務(wù)開支上該省一定要省，不能亂花錢給企業(yè)造成損失浪費。對管理者而言，要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，千方百計開源節(jié)流，提升效益；對員工而言，就是要在工作中節(jié)約點點滴滴，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，以實際行動與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)。
      今年以來，集團公司在經(jīng)營管理上全面推行精細化管理，教育全員樹立精細化管理的意識，讓全員參加精細化管理，在企業(yè)各行各業(yè)和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)全面推行精細化管理，目前在應(yīng)對金融危機上取得明顯成效，提高了集團公司的整體運營效率和經(jīng)濟效益。
      我們認為，在當(dāng)前經(jīng)濟下行的困難面前，集團公司一定要繼續(xù)堅持做好精細化管理的全員參與、全方位、動態(tài)化的管理。盡快實現(xiàn)集團公司節(jié)能降耗和增效益、降成本的精細化管理目標(biāo)。

來源：滿世集團