秋季已至，大唐長(zhǎng)山熱電廠結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，圍繞“一保一降”工作中心，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，多路并進(jìn)，打響“秋收”戰(zhàn)役。
　　
　　全力增發(fā)電量。該廠以增發(fā)電量為中心，提出了“一切為增發(fā)電量服務(wù)”的口號(hào)，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，要求各單位、部門將增發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到每日，并計(jì)劃將9月末進(jìn)行的為期15天的機(jī)組檢修工期縮短為10天，力爭(zhēng)為增發(fā)電量爭(zhēng)取時(shí)間。同時(shí)，圍繞“一保一降”工作目標(biāo)，在節(jié)能降耗上大做文章，通過調(diào)配燃煤摻燒、優(yōu)化運(yùn)行方式、熱網(wǎng)系統(tǒng)改造等工作，不斷探索技改措施，爭(zhēng)取多發(fā)、滿發(fā)有益電量，在增發(fā)電量工作上收取實(shí)效。
　　
　　攻克單機(jī)發(fā)電供熱難點(diǎn)。該廠9號(hào)機(jī)組單機(jī)發(fā)電保供熱即將進(jìn)入第4年，而1號(hào)機(jī)組尚未投入運(yùn)營(yíng)。為確保供暖期間9號(hào)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，1號(hào)機(jī)組順利度冬，該廠從兩方面入手，突破工作難點(diǎn)，做好預(yù)控。一方面，防寒防凍提前著手。結(jié)合北方地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，該廠自7月份啟動(dòng)1號(hào)機(jī)組防腐工作以來，便著手準(zhǔn)備機(jī)組防寒防凍工作，對(duì)廠房及設(shè)備進(jìn)行過冬保暖檢查，并責(zé)成專人進(jìn)行落實(shí)整改。另一方面，力保供熱積極準(zhǔn)備。對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修和檢查，并進(jìn)行單機(jī)保供熱應(yīng)急演練，做好事故預(yù)想，與相鄰的系統(tǒng)外企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，簽訂供暖保障協(xié)議，確保設(shè)備、住戶順利越冬。
　　
　　千方百計(jì)儲(chǔ)煤。為做好冬儲(chǔ)煤工作，確保機(jī)組“口糧”充足，該廠確定了三種思路，以達(dá)到“降煤價(jià)、控成本”的目的。一是大力拓寬煤源，對(duì)燃料市場(chǎng)進(jìn)行深層次調(diào)研和優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定長(zhǎng)期合作伙伴的同時(shí)，不斷尋找新的合適煤源，確保機(jī)組“口糧”；二是努力降低煤價(jià)，結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)進(jìn)煤價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，合理控制進(jìn)煤成本，加大煤質(zhì)監(jiān)督、檢驗(yàn)力度，提高進(jìn)煤經(jīng)濟(jì)性；三是合理搭配燃燒，著力加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持主管廠領(lǐng)導(dǎo)每日檢查煤場(chǎng)情況，對(duì)存煤堆放、自燃煤處理等問題進(jìn)行系統(tǒng)搭配，盡力減少庫(kù)存熱量損失、降低燃煤成本。
　　
　　積極轉(zhuǎn)型力促多元發(fā)展。為緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，在強(qiáng)基固本、逆境奮進(jìn)的基礎(chǔ)上，該廠克服單機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行，人多負(fù)重等不利因素，采取了開拓外部市場(chǎng)、多經(jīng)單位承包、積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型等多種策略解決企業(yè)生存難題。今年以來，該廠外檢隊(duì)伍多點(diǎn)作戰(zhàn)，先后開辟的對(duì)外檢修陣地收效明顯，既緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、鍛煉了員工隊(duì)伍，又展示了大唐人迎難而上、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，為企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略邁出了有力的步伐。

        來源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)