8月14日上午銷運(yùn)豐城分公司組織召開公司副科以上人員參加工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司銷售工作會(huì)精神，制訂了有關(guān)措施，會(huì)議由分公司經(jīng)理穆偉主持。
　　穆偉首先傳達(dá)了公司總經(jīng)理唐曉陽(yáng)的講話精神，并針對(duì)集團(tuán)公司李良仕總經(jīng)理提出的六項(xiàng)工作要求，開展了討論。通過學(xué)習(xí)討論，大家進(jìn)一步了解了市場(chǎng)，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心，只要遵循市場(chǎng)規(guī)律，盡可能賣個(gè)好價(jià)錢，及時(shí)把煤銷出去，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　會(huì)議強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)清當(dāng)前的銷售形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取積極有效措施，全面做好銷售工作。
　　一.與局、礦共同抓好商品煤質(zhì)量。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各礦煤質(zhì)進(jìn)行督導(dǎo)，實(shí)行分礦掛點(diǎn)：穆偉掛點(diǎn)坪湖、尚一；李益生掛點(diǎn)曲江、建新；熊全南掛點(diǎn)新洛公司；李洪平負(fù)責(zé)煤質(zhì)中心及各礦煤質(zhì)檢測(cè)監(jiān)察督導(dǎo)工作。中心化驗(yàn)室每天對(duì)各礦商品煤進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)灰份超標(biāo)和發(fā)熱量不達(dá)標(biāo)時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與礦上主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。
　　二.進(jìn)一步加大與用戶的溝通及售后服務(wù)工作力度。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，成立精煤銷售組，人員：穆偉、王嵐、袁建國(guó)、張勇斌、鄧鋒、尚澤平、尹先進(jìn)、蘭劍云，負(fù)責(zé)對(duì)新鋼、萍鋼、元立、景焦、三鋼等精煤用戶的溝通服務(wù)。成立電煤銷售小組，人員：李益生、熊全南、姜允旭、陳燕林、馮慶平、楊輝、付鋼，負(fù)責(zé)對(duì)豐電一期、豐電二期、邵武電廠、新余電廠、華潤(rùn)鯉魚江電廠、耒陽(yáng)電廠、贛中儲(chǔ)備煤中心以及市場(chǎng)大客戶溝通服務(wù)。每個(gè)小組在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，要積極開發(fā)新的鋼廠、電廠及市場(chǎng)大用戶。對(duì)重點(diǎn)用戶，加派駐廠員，及時(shí)反饋用戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增進(jìn)與用戶的感情，爭(zhēng)取用戶的理解和支持。
　　三.積極做好與局、礦之間的溝通協(xié)調(diào)工作。每月底召開一次銷售工作會(huì)邀請(qǐng)局、礦領(lǐng)導(dǎo)參加，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)共同處理煤質(zhì)及營(yíng)銷中出現(xiàn)的問題，爭(zhēng)取局、礦對(duì)我們銷運(yùn)工作的大力支持。
　　四.上下聯(lián)動(dòng)，目標(biāo)一致。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)與營(yíng)銷部、調(diào)運(yùn)部的溝通，認(rèn)真做好分公司的各項(xiàng)工作。
　　五.全力保障煤炭運(yùn)輸。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與調(diào)運(yùn)部一道進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路各部門及站、段的聯(lián)系，確保煤炭正常外運(yùn)。
　　六.確保鐵路安全。黨的十八大即將召開，安全工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，我們要進(jìn)一步嚴(yán)防死守，加大巡查力度，確保專線暢通。
　　七．繼續(xù)開展好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的費(fèi)用開支，鐵路工區(qū)要嚴(yán)格控制材料消耗。
　　八.認(rèn)真做好職工的思想工作，將目前的銷售形勢(shì)及企業(yè)遇到的困難宣傳到職工，號(hào)召大家樹立信心，齊心協(xié)力，克服困難，在保市場(chǎng)、保煤價(jià)、保暢通、保生產(chǎn)、保安全的工作中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

來源：江西煤炭運(yùn)銷公司