8月6日，筆者從攀鋼釩煤化工廠了解到，該廠7月份在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)基礎(chǔ)上，降成本1450萬元，降本增效工作取得了成效。

　　7月初，攀鋼釩第三次調(diào)整了煤化工廠倒逼降成本指標(biāo)，將該廠降本指標(biāo)由原來的800萬元/月增加到1440萬元/月。為了確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該廠以穩(wěn)焦保供為前提，以優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)和降低備材費(fèi)用為核心，強(qiáng)化管理，多措并舉，全力以赴確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　面對(duì)前所未有的降成本壓力，該廠找準(zhǔn)突破口，在來煤有效支撐配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化及確保焦炭質(zhì)量的前提下，不斷調(diào)整配煤比，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化來煤計(jì)量，優(yōu)化煤場(chǎng)和儲(chǔ)配煤槽工藝料線生產(chǎn)組織，提高荷花池煤場(chǎng)堆卸能力，降低火車煤變更至格里坪煤場(chǎng)卸車量，增加本部煤場(chǎng)汽車煤卸車量，減少精煤倒運(yùn)量及倒運(yùn)損失。7月份，該廠配比變更13次，配送的低灰華坪煤和低灰郊區(qū)煤量分別為6萬噸和12萬噸，實(shí)現(xiàn)了配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化；噸焦煤耗降至1426kg/t焦，較奮斗目標(biāo)降低了7kg/t焦；降低物流成本170.7萬元。

　　該廠從加強(qiáng)設(shè)備長(zhǎng)壽化攻關(guān)、修舊利廢和工藝改造三方面著手，大力實(shí)施小改小革項(xiàng)目。他們將進(jìn)口裝煤車托煤底板改為國(guó)產(chǎn)托煤底板，使用壽命由原來的6個(gè)月延長(zhǎng)至12個(gè)月，備件費(fèi)用由原來每年224萬元降低至44萬元，每年可節(jié)約備件費(fèi)用近180萬元；組織職工修復(fù)爐門11個(gè)，改造上升管水封蓋6個(gè)、導(dǎo)煙水封蓋2個(gè)，節(jié)約備件費(fèi)用52.3萬元；對(duì)粗酚外發(fā)裝車工藝進(jìn)行改造，不僅提高了裝車效率，還節(jié)約外購(gòu)酚桶費(fèi)用約16.9萬元/月。7月份，該廠還降低設(shè)備材料費(fèi)用319萬元。

　　
　　來源：攀鋼日?qǐng)?bào)