眼下，面對(duì)煤炭行業(yè)市場(chǎng)不振的現(xiàn)狀，鄭煤集團(tuán)數(shù)萬(wàn)名職工正在工會(huì)的帶領(lǐng)下，以企業(yè)主人翁的精神，在炎熱的季節(jié)與企業(yè)攜手抵御乍起的“市場(chǎng)寒潮”。職工的熱情和行動(dòng)，匯聚成一股強(qiáng)大的力量，使鄭煤集團(tuán)在逆境中依然保持勃勃生機(jī)。截至目前，鄭煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，同時(shí)加大了精煤生產(chǎn)比重，并在煤炭市場(chǎng)上繼續(xù)開(kāi)拓，新老客戶接踵而至，集團(tuán)保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　有著50多年歷史的鄭煤集團(tuán)是河南省屬大型國(guó)有企業(yè)。今年以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不振，行業(yè)發(fā)展壓力增大，出現(xiàn)了近年來(lái)少有的困難局面。面對(duì)危機(jī)，集團(tuán)決策層出臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，決定依靠職工渡過(guò)難關(guān)。6月下旬以來(lái)，鄭煤集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織在礦山、區(qū)隊(duì)、車(chē)間適時(shí)召開(kāi)了上百場(chǎng)形式不同的動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、主題演講會(huì)，號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，創(chuàng)造性地工作，為企業(yè)排憂解難。

　　將企業(yè)的壓力變成自己的動(dòng)力，盡主人之責(zé)，獻(xiàn)主人之力，為企業(yè)分憂，成為當(dāng)前鄭煤集團(tuán)數(shù)萬(wàn)職工的共同心聲。如今，在鄭煤集團(tuán)，比工資比獎(jiǎng)金比環(huán)境的少了，講作為講成效講貢獻(xiàn)的多了，所到之處，看到的是職工緊張忙碌的身影�！叭�比（比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動(dòng)）兩降（降能耗、降排放）”、“小改小革”、“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”等活動(dòng)高潮不斷。為提高煤質(zhì)，告成煤礦篩選廠職工將電動(dòng)選煤振動(dòng)篩的篩孔縮小，這樣夾雜在精煤中的小塊煤矸石就被過(guò)濾出去。更讓人感動(dòng)的是，職工們頂著暑熱在篩掉的矸石堆里人工挑揀煤核。米村礦的職工創(chuàng)下近年來(lái)單月鐵路外運(yùn)銷(xiāo)售的最高紀(jì)錄。集團(tuán)上千名銷(xiāo)售人員，奔走于大江南北，訪客戶，拓市場(chǎng)。精煤銷(xiāo)售分公司職工尚江濤自6月下旬至今已在外連續(xù)奔波1個(gè)多月，走訪鋼廠14家，不但鞏固了老客戶，還開(kāi)發(fā)了兩家新客戶。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟中澤感慨地說(shuō)，職工們個(gè)個(gè)都是好樣的，有了職工的支持，更加增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心和力量。

　　本報(bào)訊邯鄲礦業(yè)集團(tuán)亨健煤礦撿碴女工李媛為提高煤質(zhì)，加大從原煤中撿矸石塊的頻率，導(dǎo)致所用手套破損率加快，根據(jù)實(shí)際需要，她縫制了一雙“特別加厚手套”，解決了此問(wèn)題。這是冀中能源邯礦集團(tuán)工會(huì)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從7月1日開(kāi)始開(kāi)展的“萬(wàn)名職工大行動(dòng)”“獻(xiàn)萬(wàn)計(jì)”、“亮絕招”、“大競(jìng)賽”中的一件普通事例。

　　今年上半年，邯礦集團(tuán)在煤炭市場(chǎng)不振、需求量下降的情況下，雖然采取了一些措施，但面臨的境況仍然嚴(yán)峻。為此，集團(tuán)工會(huì)決定發(fā)動(dòng)職工全員參與“雙增雙降”，通過(guò)職工大會(huì)、班組會(huì)、勞模座談會(huì)、職工懇談會(huì)、論壇會(huì)等形式，讓職工正視困難，從我做起，攻堅(jiān)克難。

　　一個(gè)多月以來(lái)，集團(tuán)1.9萬(wàn)名職工人人參與，圍繞管理挖潛、產(chǎn)量挖潛、崗位挖潛、市場(chǎng)挖潛，開(kāi)展“大討論，大競(jìng)賽，大練兵，大獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)。各礦廠、區(qū)隊(duì)、班組、崗位根據(jù)本單位實(shí)際開(kāi)展了各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。有的單位實(shí)行“定目標(biāo)、立課題”制度，讓班組、個(gè)人承包課題，實(shí)行一周一碰頭、一旬一考核、一月一總結(jié)；有的搞起“小笤帚”、“小挎包”競(jìng)賽；有的自發(fā)開(kāi)展“義務(wù)勞動(dòng)”；有的進(jìn)行“小改革、小制造”修舊利廢等。

　　礦與礦之間開(kāi)展的“三比三看”（比用戶開(kāi)發(fā)，看庫(kù)存量低；比銷(xiāo)售策略，看售價(jià)最優(yōu)；比精煤產(chǎn)量，看煤質(zhì)最好）活動(dòng)，拉近了與用戶的距離，提高了煤質(zhì)。郭二莊礦過(guò)去與用戶每月聯(lián)系一次，現(xiàn)在幾乎每周都征求用戶意見(jiàn)，積極整改。亨健煤礦采取綜采移架掃煤，過(guò)去移架時(shí)就用鐵鍬鏟幾下，現(xiàn)在改用笤帚打掃，一個(gè)班就掃浮煤近3噸。該礦的制修廠一改過(guò)去只修理的慣例，能自己制作的就自己做，僅制作井下錨網(wǎng)支護(hù)用的錨索托盤(pán)，一個(gè)月就節(jié)省20萬(wàn)元。該礦對(duì)積極創(chuàng)新加工制造的職工實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得，大大激發(fā)了職工的積極性。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席韓福明介紹說(shuō)，在煤炭市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，公司及時(shí)發(fā)動(dòng)職工群策群力，人人參與，既能集思廣益應(yīng)對(duì)危機(jī)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又讓職工了解市場(chǎng)，認(rèn)清形勢(shì)，使職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大增。

　　來(lái)源：中工網(wǎng)