今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，開灤集團鐵拓公司化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，堅持內(nèi)抓管理，外拓市場，積極推進專業(yè)化改造和生產(chǎn)流程調(diào)整，在煤機市場漸趨低迷的情況下，呈現(xiàn)逆勢而上的良好發(fā)展態(tài)勢。7月份，這公司完成銷售收入3億元，利潤同比增長219%，均實現(xiàn)單月生產(chǎn)歷史最高水平。

　　開灤鐵拓公司針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定“做細(xì)經(jīng)營、做大銷售、做強生產(chǎn)、做新技術(shù)”的具體實施方案，重點推進五個轉(zhuǎn)變：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進煤機產(chǎn)品向成套化、高端化轉(zhuǎn)變；做好新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品附加值由低向高轉(zhuǎn)變；推進環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)變；做精綜修產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)修理業(yè)務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)由小到大轉(zhuǎn)變。

　　他們以做新做強產(chǎn)品開發(fā)為指導(dǎo)，加強技術(shù)研發(fā)工作管理和科研隊伍建設(shè)，制定研發(fā)人員技術(shù)工作規(guī)范，充分發(fā)揮專業(yè)創(chuàng)新人才作用，加大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力度，加快科技攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)步伐。通過強化對Pro/E等三維立體科研開發(fā)軟件的推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品研發(fā)水平和效率，進一步提高自主研發(fā)能力，與天地科技股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的17/23支架已投入生產(chǎn)，自主優(yōu)化設(shè)計的15.5/25支架、16/32支架也進入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。他們合理調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，大力推行計件工資制度，平均提高生產(chǎn)效率近30%；加強下料工藝管理，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇合適板材，采取交互套料等方式，使板材出材率達(dá)到80%以上。他們堅持以崗位定人、以費用定人、以效益定人，加大減人提效力度，通過核崗定編，嚴(yán)格控制一線員工向輔助崗位流動，并將輔助崗位富余人員全部充實到生產(chǎn)一線。他們通過盤活閑置資產(chǎn)、加大應(yīng)收賬款回收力度、加強成本管理和預(yù)算管理、強化降本增效“金點子”征集推廣等方法，深入推進增收節(jié)支活動，以實現(xiàn)“資產(chǎn)增值、企業(yè)增效、員工增收”的經(jīng)營目標(biāo)。上半年，在崗員工人均收入21425元，同比提高14.69%。

　　鐵拓公司以做大銷售為目標(biāo)，強化銷售龍頭意識，加強銷售隊伍建設(shè)，建立以銷售分公司為核心，以各分廠為支撐的銷售體系，完善銷售政策，擴大配件市場，形成大宗合同與配件承攬的相互補充機制。他們積極實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、合作演變市場戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟帶動戰(zhàn)略，順利簽訂液壓支架、皮帶機等總價款1.55億元的大宗產(chǎn)品制造合同，并開發(fā)了北京、河南、山西等市場，穩(wěn)定了全年經(jīng)濟總量。

　　　　
來源：中國煤炭網(wǎng)