寧夏煤炭工業(yè)起步于上世紀(jì)50年代。2002年，自治區(qū)黨委政府將石嘴山、石炭井、汝箕溝、靈武四個(gè)礦區(qū)整合成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)。2006年，自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作，組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及在建礦井20對(duì)，所屬礦井既有銀北汝箕溝等開采百年的老礦井，也有寧東羊場(chǎng)灣、梅花井等安全高效現(xiàn)代化礦井群。公司組建以來，我們積極與世界一流能源企業(yè)對(duì)標(biāo)，全力提升科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展水平，原煤產(chǎn)量由2006年的2310萬噸增加到2011年的7012萬噸；年利潤(rùn)由0.72億元增加到63.05億元；資產(chǎn)總額由164.75億元增加到750億元；原煤百萬噸死亡率由2006年0.141下降至2007年0.089、2008年0.026，2009年至今累計(jì)生產(chǎn)原煤2億多噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。
我們的主要做法是：
一、以安全技改為重點(diǎn)，大力推動(dòng)礦井優(yōu)化升級(jí)
針對(duì)銀北老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備落后、采掘抽比例失調(diào)，瓦斯、火等災(zāi)害嚴(yán)重的狀況，為安全開采珍貴的“太西煤”資源，我們大力實(shí)施“一優(yōu)三減兩提高”安全技改升級(jí)工程，即優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、減頭減面減人、提高原煤生產(chǎn)效率和礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，解決了制約老礦井安全生產(chǎn)的突出問題，使銀北老礦井舊貌換新顏，與寧東礦區(qū)一樣安全有保障、發(fā)展可持續(xù)。
實(shí)施老礦系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。先后投入13.4億元，下大決心對(duì)金能、烏蘭、白芨溝、焦煤公司、汝箕溝等老礦井的開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工藝進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，合理集中生產(chǎn)布局，在產(chǎn)能穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，銀北老礦區(qū)共減少采區(qū)11個(gè)、采煤工作面16個(gè)，封閉巷道7.8萬米，基本形成了“一井一面”的生產(chǎn)格局；人員由24848人減為13646人，原煤工效由2.863噸/工提高到9.824噸/工。金能公司歷時(shí)5年對(duì)原一礦、二礦進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)改造，將原斜井、立井、暗副斜井、暗主斜井11個(gè)井筒優(yōu)化為5個(gè)；白芨溝礦將原4個(gè)采區(qū)6個(gè)進(jìn)風(fēng)井、2個(gè)回風(fēng)井優(yōu)化改造為1個(gè)采區(qū)1個(gè)回風(fēng)井，通風(fēng)設(shè)施由132道減為36道，有效風(fēng)量利用率提高了28%。通過系統(tǒng)優(yōu)化也有效緩解了采掘抽緊張的矛盾。
推進(jìn)礦井裝備升級(jí)。五年累計(jì)投入42.6億元，共采購(gòu)綜采設(shè)備31套，淘汰落后的炮采生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%；推廣綜合機(jī)械化掘進(jìn)工藝，掘進(jìn)機(jī)械化程度由54%上升至86%。采煤?jiǎn)萎a(chǎn)由5.9萬噸/個(gè)/月上升至19.2萬噸/個(gè)/月，其中，羊場(chǎng)灣綜采一隊(duì)以日產(chǎn)5.26萬噸、月產(chǎn)160.3萬噸、季產(chǎn)467.7萬噸，刷新了寧夏煤炭行業(yè)原煤月產(chǎn)、季產(chǎn)新紀(jì)錄，梅花井礦打造了西北地區(qū)首個(gè)萬米掘進(jìn)隊(duì)。對(duì)國(guó)家明令禁止使用的煤礦設(shè)備，全部進(jìn)行淘汰更新，提高了礦井設(shè)備安全可靠程度。
突出加強(qiáng)瓦斯治理。制定了嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《煤礦瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》，編制了高突礦井瓦斯抽采中長(zhǎng)期規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用長(zhǎng)距離、大孔徑定向鉆孔等新技術(shù)、新工藝、新裝備抽采瓦斯，使瓦斯抽采能力由2006年的637m3/min提高到4721m3/min，五年共抽采瓦斯6.61億m3，利用率達(dá)71%，使金能公司、白芨溝等礦井瓦斯預(yù)抽期提高到10年以上。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，與科研院所緊密協(xié)作，加強(qiáng)煤礦瓦斯治理、防滅火等重大安全技術(shù)問題科研攻關(guān)，取得了多項(xiàng)科研成果�！案咄咚雇怀雒簩尤罕Ｗo(hù)層開采與地面鉆井抽采卸壓瓦斯關(guān)鍵技術(shù)”等3項(xiàng)技術(shù)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
提高現(xiàn)代化礦井建設(shè)水平。寧東礦區(qū)按照建設(shè)“安全高效礦井，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”的思路，以建設(shè)國(guó)家億噸級(jí)煤炭基地為目標(biāo)，發(fā)揮整裝煤田優(yōu)勢(shì)，借鑒神東大型現(xiàn)代化礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平全面開發(fā)建設(shè)寧東煤田，煤炭基地已形成羊場(chǎng)灣、梅花井、棗泉等5對(duì)特大型安全高效礦井群，生產(chǎn)及在建總規(guī)模突破1億噸。其中羊場(chǎng)灣礦年產(chǎn)量達(dá)到1500萬噸，梅花井礦、棗泉礦分別達(dá)到1200萬噸和1000萬噸。建成了公司調(diào)度中心三維信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各礦井三維地質(zhì)地測(cè)、安全監(jiān)測(cè)、人員定位、無線通訊和自動(dòng)化子系統(tǒng)的集成，并覆蓋洗煤廠、煤化工等單位，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，礦井信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化水平大幅提升。
二、以班組建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
在班組建設(shè)探索與實(shí)踐中，我們吸收了多年來班組管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提煉形成了以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)“四個(gè)定位”為原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型班組”為核心，以構(gòu)建組織建設(shè)、制度保障、風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)“六大體系”為支撐的具有神寧特色的“四五六”班組建設(shè)新模式，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控。推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展精品采掘工作面、精品巷道、精品硐室創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建精品工程60個(gè)，14對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員“四人聯(lián)崗”責(zé)任制；執(zhí)行開工前安全檢查、人員進(jìn)入煤（巖）幫請(qǐng)示簽字準(zhǔn)入、工作面安全隱患處理“三項(xiàng)制度”；堅(jiān)持跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員四人協(xié)作、聯(lián)崗共管、簽字確認(rèn)、缺一不可“四人管理”等，確保了班組安全生產(chǎn)。
重視班組長(zhǎng)選拔和培養(yǎng)。我們對(duì)公司2868個(gè)班組3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)行了民主選舉，并實(shí)施政治上有希望、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠和精神上受鼓勵(lì)的“三重激勵(lì)”機(jī)制，先后有134名班組長(zhǎng)走上了科級(jí)干部管理崗位。加大班組長(zhǎng)收入傾斜力度，并連續(xù)三年為“十佳班組長(zhǎng)”每人獎(jiǎng)勵(lì)小轎車，每年組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴外地觀光療養(yǎng)，涌現(xiàn)出張寧喜、楊帥、盛光前、郭軍、邱守賢等一批全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)。公司投入2億多元，按照業(yè)務(wù)板塊，建成了裝備齊全的銀川實(shí)訓(xùn)中心及煤礦、煤化工、煤炭洗選、設(shè)備維護(hù)等“五大”實(shí)訓(xùn)基地。在銀川實(shí)訓(xùn)中心建成了長(zhǎng)度150米、設(shè)施設(shè)備一流的綜采綜掘模擬工作面和涵蓋礦井主要設(shè)備的實(shí)訓(xùn)車間，并開展“菜單式”崗位技能培訓(xùn)，年培訓(xùn)人員達(dá)到20萬人次。建立安全教育培訓(xùn)網(wǎng)站，定期發(fā)布視頻課件和培訓(xùn)資源，僅2011年培訓(xùn)網(wǎng)站就發(fā)布各類視頻課件60多個(gè)，點(diǎn)擊量超過10萬人次。全面推行全員過關(guān)考試和持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一評(píng)、每旬一抽考、每月一會(huì)考“四個(gè)一”安全教育培訓(xùn)和2分鐘點(diǎn)名、20分鐘安全培訓(xùn)、8分鐘安排工作的“2208”班前會(huì)制度，提高了員工安全意識(shí)，提升了員工綜合素質(zhì)和實(shí)際操作技能。先后培養(yǎng)出全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)巾幗標(biāo)兵、中央企業(yè)技術(shù)能手9名，自治區(qū)金牌技工、首席技師等技術(shù)能手51名，有3名高技能人才享受國(guó)務(wù)院和自治區(qū)政府特殊津貼。
開展特色班組創(chuàng)建活動(dòng)。生產(chǎn)一線班組緊扣“安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進(jìn)、成本管控”上水平，生產(chǎn)輔助班組緊扣“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”樹標(biāo)桿，煤化工班組緊扣“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”創(chuàng)品牌，地面班組緊扣“服務(wù)一線、環(huán)境美化、優(yōu)質(zhì)高效”爭(zhēng)一流，班組建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。廣泛深入開展安全明星班組、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組沙龍、QC攻關(guān)、班組龍虎榜勞動(dòng)競(jìng)賽等特色班組創(chuàng)建活動(dòng)，靈新礦、紅梁井分別實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)15周年和10周年，紅梁井掘進(jìn)隊(duì)等一批區(qū)隊(duì)和班組實(shí)現(xiàn)了50年、40年、30年的安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。羊場(chǎng)灣礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組”，棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)班組”，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊(duì)采煤一班等6個(gè)班組榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)秀班組稱號(hào)。
三、以先進(jìn)理念為引領(lǐng)，精心培育特色安全文化
深入貫徹“煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故”的理念，提出了“干部要到位，員工要干對(duì)”、“一切事故皆可防可控”等工作信條，滲透到安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范中，培育了具有神寧特色的安全文化，打造了以地面住宅區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、井下皮帶運(yùn)輸巷、采掘工作面等為主要陣地的安全文化一長(zhǎng)廊、一條街、一條線、一園地，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
培育感恩文化。持之以恒地開展“常懷感恩之心，培育感恩之情，落實(shí)感恩之行，構(gòu)建和諧礦區(qū)”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)。公司累計(jì)投資41億元，完成了石嘴山、靈武采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目和棚戶區(qū)遷居工程，建設(shè)住宅面積278.6萬m2，33657戶員工由深山荒漠、沉陷區(qū)搬遷到城市居住。每個(gè)單位均建成了寬敞明亮的“兩堂一舍”、電子閱覽室和功能齊全的文化活動(dòng)中心，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。靈新礦開展“一封家書囑安全”，丈夫違章妻子交罰款；清水營(yíng)礦制作了以員工真實(shí)生活為題材的40集安全廣播情景劇《煤礦一家人》；金能公司“金太陽”愛心服務(wù)站開展女工家屬義務(wù)奉獻(xiàn)等活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的精神支撐。
培育對(duì)標(biāo)文化�！疤鰧幟嚎磳幟骸�，積極與全國(guó)、全區(qū)、公司內(nèi)部不同層次的先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)。通過抓好對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、諾標(biāo)、追標(biāo)、評(píng)標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到對(duì)出壓力、對(duì)出動(dòng)力、對(duì)出活力、對(duì)出效率、對(duì)出效益的目的。公司選樹了10個(gè)礦廠、230個(gè)區(qū)隊(duì)班組作為標(biāo)桿，通過召開每年班組建設(shè)表彰會(huì)、每季風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、每月安全辦公會(huì)，以及重獎(jiǎng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期先進(jìn)單位、區(qū)隊(duì)和班組，選樹安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、“感動(dòng)神寧十大人物”、“十佳班組長(zhǎng)”等多種形式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，形成了“單位創(chuàng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)優(yōu)秀”的生動(dòng)局面，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)水平的不斷攀升。
培育執(zhí)行文化。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員帶（跟）班制度、安委會(huì)成員“聯(lián)系點(diǎn)”制度，建立健全了“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持用鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕管安全，讓員工不能“三違”、不愿“三違”，也不敢“三違”。深入推行全員準(zhǔn)軍事化管理，靈新礦堅(jiān)持“把煤礦打造成軍營(yíng)，把員工塑造成軍人”，通過“目標(biāo)同向、經(jīng)驗(yàn)同享、責(zé)任同擔(dān)、任務(wù)同干、難關(guān)同克、雷厲風(fēng)行”的鐵軍作風(fēng)，形成了“人人講紀(jì)律、講責(zé)任，事事重落實(shí)、重執(zhí)行”的濃厚氛圍。汝箕溝礦大力倡導(dǎo)“執(zhí)行不找借口，錯(cuò)誤沒有理由”的執(zhí)行文化，做到了思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上協(xié)調(diào)一致。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我公司將以本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全生產(chǎn)管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，努力打造一流的生產(chǎn)本質(zhì)安全企業(yè)，為建設(shè)和諧富裕新寧夏和神華集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
來源：人民網(wǎng)-能源頻道
