山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司洗煤廠把優(yōu)化物質(zhì)供應(yīng)鏈作為提升經(jīng)濟(jì)效益的新途徑，多措并舉、精抓細(xì)管、頻出新招，實行管理軟硬件相結(jié)合，實現(xiàn)收支兩條線共驅(qū)動。
　　
　　該廠倉庫現(xiàn)存材料約1100種、庫存設(shè)備配件840種，主要為洗煤生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修提供服務(wù)，倉儲物資種類多、需求渠道多、流動性大。為使物流有序、合理、及時、順暢，他們針對管理實際，組織人員對往年的倉儲管理臺賬資料進(jìn)行分析、研究、測算，制定出每月的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，把數(shù)字信息資源與現(xiàn)有管理體系有機(jī)融合，對物資的采購、進(jìn)庫、驗收、養(yǎng)護(hù)、領(lǐng)用管理進(jìn)行全過程監(jiān)控，對每一種物資設(shè)立高限、低限報警，全面建立庫存物資預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮ERP網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公信息平臺物流管理的最大效能，最大限度壓縮庫存，減少資金占用。
　　
　　
　　來源：大眾日報