——訪內蒙古太西煤集團公司黨委書記、監(jiān)事長王選安
　　
　　在內蒙古太西煤集團股份有限公司實現股份制改制十周年之際，記者對集團公司黨委書記、監(jiān)事長王選安進行了專訪。
　　
　　記者：您在公司實行股份制改制前就是黨委副書記，改制十年來又相繼擔任集團公司黨委副書記、書記兼監(jiān)事長。作為親歷者和見證人，您怎么看太西煤集團公司的十年大跨越？
　　
　　王選安：社會上對太西煤集團公司印象有兩句話：“經濟上是股份制企業(yè)，政治上像國有企業(yè)”。我贊同這兩句話，它說明了太西煤集團成功的動力之源，就是將股份制企業(yè)的體制機制優(yōu)勢同國企的政治優(yōu)勢有機結合在一起，形成了新的獨特優(yōu)勢。
　　
　　從體制機制上看，企業(yè)的每一分錢都是自己的，必須千方百計實現效益的最大化，不能浪費，更不能有失誤。“決策準、執(zhí)行快、效率高”，這是股份制企業(yè)的優(yōu)勢所在，只有這樣才能在激烈的市場競爭中取得先機，不斷壯大自己。要知道，股份制企業(yè)沒有退路。
　　
　　從政治上看，最大的優(yōu)勢就是黨的領導和黨的工作服務經濟。股份制改革以后，不僅完整保留了黨組織和工會、共青團、婦委會的組織架構，而且黨群工作不斷得到改善和加強。當然，關鍵是保持和發(fā)揚了黨的先進性。
　　
　　記者：從十年來的實踐看，這種先進性主要體現在哪些方面？
　　
　　王選安：首先，太西煤集團各級領導班子成員，特別是主要領導，多數是共產黨員，而且嚴格按照黨委要求“雙向進入、交叉任職”，是名符其實的帶頭人，這就保證了黨組織在職工群眾中政治核心作用的發(fā)揮，保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實。有一個例子很能說明問題，2008年，國際金融危機帶來嚴重沖擊，企業(yè)不得不部分停產。面對嚴峻考驗，本井運銷公司首先提出“不裁員、不減薪、不放假”，立即受到集團公司的肯定并成為應對方針。為此，企業(yè)承擔了很大的壓力，但為了維護社會穩(wěn)定的大局，必須這么辦，這就體現了太西煤集團公司的共產黨員們在關鍵時刻的堅強黨性。這同當時長三角、珠三角民營企業(yè)大裁員，造成幾千萬農民工返鄉(xiāng)形成了鮮明對比。還有，去年集團公司總裁、黨委副書記王海霞同志當選自治區(qū)第九次黨代會代表，會后立即結合企業(yè)實際巡回傳達貫徹會議精神，為“二次創(chuàng)業(yè)”注入了新的動力。
　　
　　第二，全心全意依靠職工群眾，維護工人的主人翁地位。同樣是股份制企業(yè)，同樣面對國際金融危機，長三角、珠三角的民營企業(yè)搞大裁員，給社會穩(wěn)定造成很大的負面影響。而太西煤集團堅決實行“三不”，在停產期間進行集中學習培訓，組織文體活動，呈現出一派蓬勃向上的景象。這里有一個根本區(qū)別，就是長三角、珠三角的那些企業(yè)只是把員工當作雇傭勞動力，而太西煤集團則把員工放在主人翁的位置上。再舉一個例子：2008年“5·12”汶川特大地震發(fā)生后，川、渝籍農民工比較集中，滅火工程公司在集團公司的大力支持下，立即組織這批農民工回家照料，并發(fā)動全體員工為他們捐款。幾個月后，這批川、渝籍農民工全部返回工作崗位，有的全家都來了，企業(yè)予以妥善安置，并為他們的孩子聯系學校就讀，同當地孩子一樣享受“兩免一補”待遇。這件事反映了企業(yè)強大的凝聚力。正因為如此，太西煤集團擁有一支穩(wěn)定的職工隊伍，他們與企業(yè)同呼吸、共命運，有很強的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。多年來，太西煤集團先后被評為“全區(qū)勞動關系和諧單位”“全區(qū)廠務公開民主管理示范單位”“全國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地”。
　　
　　第三，以高度的使命感承擔起企業(yè)的社會責任。對此，王以廷董事長多次強調：企業(yè)的社會責任主要有三個方面，一是為社會創(chuàng)造財富，二是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，三是通過公益事業(yè)造福于社會，而奉獻社會的前提就是把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)。在實現十年大跨越的進程中，企業(yè)上繳國家的稅費年年大幅增加，2011年底達到6.３億元；吸納當地勞動力3000多人，員工收入大幅遞增，去年員工人均年收入超過５萬元；十年來，投入公益事業(yè)的資金累計達3000多萬元。近年來，共投入近8億元開展煤田滅火，搶救寶貴資源，造福子孫后代。同時，太西煤集團按照“布局合理、節(jié)能環(huán)保、功能齊全、設施配套、環(huán)境宜居”的原則，啟動實施了工礦棚戶區(qū)改造項目，計劃投資３000萬元建設4.35萬平方米的安居保障房。
　　
　　記者：王以廷董事長說過，打造“百年太西”的根本在于文化。請您談談這方面的情況。
　　
　　王選安：這就歸結到太西煤集團的奮斗目標——堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，打造“百年太西”。靠什么實現這個目標呢？最根本的要靠人，靠人的素質，靠文化。這是王以廷董事長反復強調的觀點。作為工人出身的老共產黨員，王以廷董事長是全公司終身學習的標桿，也是文化塑企的標桿。他從事過多種行業(yè)，有著豐富的實踐經驗，但基礎學歷并不高。他最大的特點就是勤學善思，再忙也要擠出時間讀書。他自己愛學習，也特別欣賞愛學習的年輕人。幾年前，他就倡導開展群眾性的讀書活動，而且一直抓在手上，還要求黨工部門組織開展讀書心得演講比賽，編輯發(fā)行讀書心得文集。在企業(yè)文化建設上，真舍得花本錢。所以，在建設學習型黨組織、建設學習型企業(yè)、建設“太西文化”方面，王以廷董事長是名符其實的帶頭人。
　　
　　至于具體的企業(yè)文化建設工作，可以用“內容豐富、形式多樣、堅持不懈、成果豐碩”來概括。至少有這么幾個“一批”吧，包括初步打造了一批“太西文化名片”，像《太西煤�？�》、電視專題片、企業(yè)歌曲等，還將繼續(xù)打造下去；涌現出一批文明單位，有20個基層單位進入旗、盟、自治區(qū)級文明單位行列，其中，本井運銷公司被評為“自治區(qū)級文明單位標兵”；創(chuàng)作出一批優(yōu)秀的群藝節(jié)目，經過加工優(yōu)化可能成為有保留價值的精品等等。企業(yè)文化的核心是“團結、務實、進取、奉獻”的太西精神，以此引領“二次創(chuàng)業(yè)”，打造“百年太西”。
　　
　　
　　來源：阿拉善日報