截至7月2日，一個薄煤層普掘區(qū)隊已實現(xiàn)連續(xù)8年無輕傷及以上事故，所施工的巷道成型完美、設(shè)施設(shè)置吊掛筆直成線、巷道潔凈無塵，前來檢查指導(dǎo)工作的山東煤監(jiān)局魯西分局領(lǐng)導(dǎo)贊嘆：這是整個魯西轄區(qū)煤礦最好的標準化巷道。這些成績的背后有什么奧秘？山東兗礦集團北宿礦掘進一區(qū)區(qū)長唐向忠謙虛地說：“其實沒有什么秘訣，我們認為，在煤礦抓安全，一是靠日復(fù)一日、年復(fù)一年的加強教育，二就是靠嚴格的管理�！�
抓安全必須轉(zhuǎn)觀念
“思想是行動的前提，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，觀念一變天地寬，大家的觀念轉(zhuǎn)變了，認識到位了，實現(xiàn)安全生產(chǎn)也就有保證了。”唐向忠這樣說。
這個區(qū)以建設(shè)安全本質(zhì)型區(qū)隊為目標，狠抓安全教育和培訓，針對不同時期、不同工種，有側(cè)重點地開展學習和教育。在節(jié)假日重抓職工的安全思想教育，利用典型的事故案例警醒職工時刻繃緊安全弦;對思想渙散和工作不認真的個別職工開安全“小灶”，單獨進行教育;在安全生產(chǎn)月活動期間，組織職工學習“安全生產(chǎn)法”、“煤礦安全操作規(guī)程”等有關(guān)法律法規(guī)，并開展安全生產(chǎn)大討論活動，定時分期地進行安全知識考試。
“為提高職工學習興趣，我們實行了安全活動日提問、班前會后抽查制度。在每次安全活動日和班前會學習之后，對學習的重點對職工進行現(xiàn)場提問，及時檢查職工的學習掌握情況。并制定了相應(yīng)的激勵政策，回答不好的給予批評教育，對答題出色職工給予加分獎勵，對不參加學習人員第二天進行補課再學習，無故缺勤者給予20元/次處罰，從而保證學習數(shù)量和質(zhì)量，有效提升了職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平�！本蜻M一區(qū)黨支部書記崔翔說。
據(jù)崔翔介紹，掘進一區(qū)結(jié)合工作實際，制定、完善了20余項規(guī)章制度，并裝訂成冊放在值班室，由值班人員堅持生產(chǎn)前向職工講，讓職工干活前牢記按規(guī)章制度操作�！本蜻M一區(qū)區(qū)長唐向忠說。多年來，這個區(qū)實行“五個一”雷打不動，即：每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日必讀。學習筆記、考試成績不合格的要補課、扣分，并與班組長考核掛鉤，實行責任連帶，所有的學習內(nèi)容都緊緊與現(xiàn)場掛鉤。新工人下井，值班人員在布置工作以前，要結(jié)合現(xiàn)場實際進行考問，新工人答不上來的問題，讓其老師當場施教。
不放過任何一處隱患
生產(chǎn)中抓現(xiàn)場查隱患，生產(chǎn)后分析原因查找不足落實責任。針對施工巷道戰(zhàn)線長、點多、面廣、管理難度大的實際，他們推行“隊干下井現(xiàn)場指導(dǎo)制度”，加大領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)，跟班盯現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決安全隱患，并成立安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對查出的問題落實責任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。
自查小組一次在現(xiàn)場檢查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)有一根錨桿施工角度不合格，班組準備噴漿蓋住，當場就要求重打錨桿再進行噴漿，“一根錨桿偏一點有什么嘛，又不影響安全�！鄙a(chǎn)組長李國說。而自查小組發(fā)現(xiàn)當場就要求重打錨桿再進行噴漿，同時小組成員、副區(qū)長王少軍對李國說：“我們干掘進的必須做到對不安全因素‘發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、解決得快’，真正把隱患治理機制落到實處”。
多年來，這個區(qū)正是樹牢“現(xiàn)場隱患必排，零打碎敲事故必控”的安全管理理念，截至7月2日，這個區(qū)實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)8周年，杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故。
嚴管理是我們的法寶
“那天是王隊值班，問我徒弟什么是‘三人連鎖’，徒弟沒答上來，就讓我現(xiàn)場進行講解，而且還扣了分，我覺的扣的值，因為制度有規(guī)定監(jiān)管徒弟不到位就應(yīng)該罰�！崩瞎と送趵谡f�！疤幜P新工人的老師，我們絕不是一罰了之，是把新老職工的心攏在一起，是讓老工人用心去交自己的徒弟�！睂τ谶@樣做的目的，崔翔這樣解釋。
為進一步保障安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量，這個區(qū)對工作的每一個細節(jié)都不放過，還增加了安全質(zhì)量工作會議頻次，班子人員每周都組織開一次總結(jié)會、落實會。并且推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)精細化管理，對職工的施工行為進行了徹底規(guī)范，采取了責任到人的做法，明確了崗位包保范圍。在進行隱患排查時，實行安全閉合管理制度，針對現(xiàn)場現(xiàn)狀，認真地進行危險源辨識和工程質(zhì)分析，評估出每班中應(yīng)注意的問題，制定出施工措施，并且?guī)ь^進行定期拉網(wǎng)式隱患排查和追查。
“安全質(zhì)量標準化建設(shè)必須要靠科技創(chuàng)新，只要我們緊緊抓住‘小改小革’這張牌不松手，從本質(zhì)安全出發(fā)，不斷加大改造革新的力度，安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作一定能做好�！碧葡蛑艺f。為進一步深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，他們大力推行小改小革。實行了合理化建議采納制度，改造革新獎勵制度，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)職工創(chuàng)新、改進設(shè)備設(shè)施，在現(xiàn)場做實驗。推出了小絞車過卷報警裝置、氣動護身吊梁、扒矸自動噴霧、耙裝機導(dǎo)向輪安全護罩、強噴式除塵風機以及絞車三項聯(lián)合裝置等30多項成果，他們針對現(xiàn)場情況，自主設(shè)計改造的“鋼編總成式”掘進工作面供風管路，現(xiàn)已在全礦推廣使用。
“掘進一區(qū)的三個掘進頭，一直被評為集團公司和魯西分局的樣板頭。生產(chǎn)上，他們敢于向快速掘進方面進軍，不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化施工工序，從微觀上進行調(diào)控，在2008年度掘進單進均創(chuàng)新高，其中創(chuàng)出了半煤巖巷道單進334米、全巖巷道單進132米的好成績，而這些成績的背后，與他們歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子鐵硬的管理是分不開的�！痹摰V分管安全生產(chǎn)的負責人如是說。
來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)
