今年是彬長(zhǎng)集團(tuán)“管理提升年”攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于小莊礦業(yè)公司干部員工時(shí)刻感受到公司基建的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立基建投產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制成本是提高經(jīng)濟(jì)效益重要保障的思想理念。通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的工作方式，積極優(yōu)化落實(shí)各項(xiàng)基建指標(biāo)，努力提升公司工程管理水平。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，打贏基建工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。小莊礦業(yè)公司工程部狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。全面貫徹落實(shí)工程“目標(biāo)管理、分類對(duì)標(biāo)、過(guò)程控制、全員參與”的指導(dǎo)思想，遵循工程成本最低的原則落實(shí)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)降低造價(jià)的措施，把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位。定期組織開展工程管理專題調(diào)研分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。加強(qiáng)過(guò)程管控，控制工程變更和簽證，控制措施申報(bào)審批簽字制度。增強(qiáng)工期計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可控性，要以里程碑和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，細(xì)化目標(biāo)、明確重點(diǎn)，按年初制定的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，重大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確需調(diào)整的，必須提前報(bào)批。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目基建信息的剛性約束，強(qiáng)化瞞報(bào)、漏報(bào)、未按時(shí)上報(bào)各類工程進(jìn)度的考核力度，健全部署工作落實(shí)情況的反饋機(jī)制，及時(shí)掌控工程建設(shè)進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵。因勢(shì)利導(dǎo)地做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)處理好資源調(diào)配、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、重點(diǎn)部位監(jiān)控、標(biāo)段間協(xié)調(diào)等影響工程造價(jià)的因素。未雨綢繆制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決制約工程建設(shè)的突出問題。強(qiáng)化監(jiān)督檢查職責(zé)，積極主動(dòng)組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，責(zé)任明確，管理措施及時(shí)到位。工程建設(shè)中盡可能避開引起民擾的敏感區(qū)域，采取有利措施解決好工程參建單位之間關(guān)系，通過(guò)交流溝通，統(tǒng)一思想，建立同舟共濟(jì)，榮辱與共的理念，開創(chuàng)和諧多贏的基建局面。（陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司   張國(guó)平）

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