近年來，同煤集團四臺礦緊緊圍繞"培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造卓越文化企業(yè)"這一目標(biāo)，用深入系統(tǒng)的實踐，構(gòu)建四臺特色的企業(yè)文化，用獨具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有效提升了全礦的管理水平，助推了企業(yè)的快速發(fā)展。該礦于2011年被中國企業(yè)文化研究會評為"全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位"。
　　
　　提高認(rèn)識，準(zhǔn)確定位，明確分項文化建設(shè)方向。為推動全礦企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)再跨越，四臺礦圍繞企業(yè)分項文化建設(shè)任務(wù)，形成了"實施'三步走'發(fā)展戰(zhàn)略，打造'八大品牌'，拓展分項文化建設(shè)"的基本思路，明確了深化企業(yè)文化建設(shè)的大方向。在此基礎(chǔ)上，四臺礦還進一步明確了分項文化建設(shè)的目的、建設(shè)的定位和建設(shè)的途徑。確立了"實踐探索與經(jīng)驗總結(jié)同步推進"的分項文化建設(shè)思路，堅持在實踐中提煉分項文化的成功經(jīng)驗，在經(jīng)驗成果指導(dǎo)下深化實踐。通過大量的實踐，形成了《規(guī)范運作，筑牢安全文化基礎(chǔ)；系統(tǒng)推進，構(gòu)建安全發(fā)展平臺》的安全文化建設(shè)經(jīng)驗；《科學(xué)方法培養(yǎng)煤礦干部；創(chuàng)新實踐鑄造發(fā)展人才》的人才文化建設(shè)經(jīng)驗；《傾注關(guān)愛促快樂，辦好實事創(chuàng)和諧》的情感文化建設(shè)經(jīng)驗；《實行領(lǐng)導(dǎo)干部"八個方面'三個一'考核》的執(zhí)行文化建設(shè)經(jīng)驗等，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合、相互促進，不斷升華。
　　
　　系統(tǒng)整合，構(gòu)建體系，打造特色分項文化建設(shè)模式。近年來，四臺礦從分項工作的具體實際出發(fā)，逐步建立起分項文化建設(shè)支撐體系，形成了具有四臺特色的分項文化建設(shè)模式：一是形成了分項文化建設(shè)的實踐模式，提出了各個分項文化建設(shè)的切入點、內(nèi)在要求和表現(xiàn)形式，豐富了文化管理的內(nèi)涵。二是形成了分項文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)模式。該礦把精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)要素，引入分項文化建設(shè)，為每個分項文化都確定了具體的精神要素、制度要素、行為要素、環(huán)境要素、物質(zhì)要素，形成了完整的分項文化結(jié)構(gòu)模式。分項文化結(jié)構(gòu)模式的確立，理清了分項文化建設(shè)的思路和建設(shè)途徑，為今后企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是形成了分項文化建設(shè)的推進模式。該礦確定了"系統(tǒng)提煉、夯實基礎(chǔ)、精細(xì)優(yōu)化、形成理念"的工作思路，并分步驟實施，分階段推進。對實踐過程中形成的好做法和積累的成功經(jīng)驗進行了精心整理、歸納和總結(jié)，從不同系統(tǒng)對分項文化進行了整合和提煉，為分項文化理論形成夯實了基礎(chǔ)。
　　
　　精心組織，全面實踐，深入推進分項文化建設(shè)。按照分項文化的結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)涵要求，四臺礦通過一系列的實踐活動，使分項文化變無形為有形，讓員工親身感受到了企業(yè)文化帶來的變化。該礦在關(guān)心員工職業(yè)安全健康方面，為井下員工免費提供了飲用純凈水、洗發(fā)液和沐浴液，每年免費為全體員工進行一次全面體檢等。在改善員工生活條件方面，投資興建了高標(biāo)準(zhǔn)的員工候車大廳，裝修改造了員工單身公寓等。在構(gòu)建員工成長成才平臺方面，實行了首席員工公推公選，開展了"十佳"區(qū)隊長、"十佳"班組長評選活動。在創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)條件方面，設(shè)立了"職工書屋"，與山東理工大學(xué)多所高等院校合作開辦了礦內(nèi)函授班。在解決員工實際困難方面，建立了"濟困助學(xué)基金"和"危難員工救助基金"。
　　
　　
　　來源：新華網(wǎng)山西頻道