為了積極有效地應(yīng)對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的煤炭銷售形勢，豐城分公司和豐城礦務(wù)局聯(lián)合組織召開煤炭銷售、煤質(zhì)管理工作會議，豐礦副局長熊衛(wèi)東和豐城分公司負(fù)責(zé)人出席了會議。
        會上，豐城分公司經(jīng)理穆偉首先介紹了全國、華東地區(qū)、省內(nèi)的市場形勢，重點(diǎn)介紹省內(nèi)主要用戶用煤和庫存情況，全面分析了煤炭滯銷原因，通報(bào)了豐城礦務(wù)局各生產(chǎn)礦井1-6月煤炭銷售和煤質(zhì)情況，并從分公司和豐礦實(shí)際情況出發(fā)，提出6點(diǎn)要求：1.進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻性和緊迫性。2.樹立信心，以良好的心態(tài)和必勝的信心投入到工作當(dāng)中。3.狠抓煤炭質(zhì)量，煤炭質(zhì)量關(guān)系到我們生存和發(fā)展，決不能有半點(diǎn)馬虎。4.加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系和溝通，在鞏固老用戶的同時(shí)，不斷拓展新用戶。5.加深與鐵路部門的友誼，要千方百計(jì)在鐵路外運(yùn)方面爭取他們的支持和幫助。6.上下團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，共保銷售順暢。
        各生產(chǎn)單位匯報(bào)了今年1-5月生產(chǎn)、銷售、煤質(zhì)以及利潤指標(biāo)完成情況，指出了存在的不足、提出今后工作安排。
        最后，豐礦副局長熊衛(wèi)東進(jìn)行會議小結(jié)，提出了4點(diǎn)要求：1.牢固樹立市場意識，抓好煤質(zhì)，抓好服務(wù)。2.對煤質(zhì)管理要有考核措施，要出臺獎(jiǎng)罰辦法。3.要強(qiáng)化與用戶的聯(lián)系和溝通，要走出去面對市場、了解市場、開發(fā)新用戶。4.持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”，定期分析問題，保證煤炭銷售順暢。

來源：江西煤炭銷售運(yùn)輸公司