“創(chuàng)造性的破壞”猶如一把達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)刻懸掛在企業(yè)的頭上。但競爭的市場并非無縫可插，重要的是找準(zhǔn)裂縫，尖刀直入，將每一次風(fēng)吹草動的主動權(quán)引向自己。10多年來，同煤集團(tuán)就是從這樣的夾縫中成長起來的。
　　
　　大同煤礦，一個(gè)與共和國同齡的煤炭企業(yè)。坐落在晉北高原，塞上名城大同市郊，北依長城，南臨雁門關(guān)。西去呼和浩特不足300公里，東距北京約400公里。10年前，同煤集團(tuán)的現(xiàn)代化公司管理起步。
　　
　　集團(tuán)化做大同煤
　　
　　上世紀(jì)末，共和國的國有大中型煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重。煤炭國企的軟預(yù)算約束，一方面給國家財(cái)政和稅收造成了一定的壓力，同時(shí)煤炭企業(yè)低效率運(yùn)作給經(jīng)濟(jì)建設(shè)也造成困擾。終于，新世紀(jì)的第12天，國家煤炭局的一份紅頭文件送到了各大國有煤礦——積極推進(jìn)國有煤炭企業(yè)改革脫困。改革的目標(biāo)是公司制改造，硬化約束，企業(yè)自負(fù)盈虧。煤炭企業(yè)的主管單位希望通過公司制改造，給虧損的中國煤炭企業(yè)找到一個(gè)“奶娘”。
　　
　　煤炭企業(yè)改制的消息，對同煤意味著一次放開手腳的機(jī)會。同煤開始按照國家煤炭局的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。7個(gè)月后，大同礦務(wù)局改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。改制后的同煤，企業(yè)制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的公司制。同煤的改制是一次涅槃重生，改造為同煤迎來了滾雪球式的發(fā)展。
　　
　　2003年，一場意欲通過整合和技術(shù)改造遏制礦難頻發(fā)的改革開始了，新一輪整改以技術(shù)和煤炭產(chǎn)權(quán)改革為主。不到兩年的時(shí)間，山西關(guān)閉了4000多座非法煤礦，關(guān)閉所有年產(chǎn)3萬噸的煤礦。年底，山西省委、省政府對晉北地區(qū)的煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷進(jìn)行了一次改造和重組。同煤也在年末通過改造和重組，成立了新的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。如果說前一次是為了讓同煤強(qiáng)壯起來，那么這一次對同煤而言意味著在晉北這塊土地上開疆拓土的機(jī)會。
　　
　　從2004年開始，一場秘而不宣的變革在同煤集團(tuán)內(nèi)部展開。構(gòu)建母子公司體制、組建煤業(yè)股份公司成為此次改制的首要目標(biāo)。
　　
　　2005年12月，同煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股份制改造。改造后的同煤集團(tuán)，由7家股東共同出資經(jīng)營。其間，同煤集團(tuán)已經(jīng)成為地跨大同、朔州、忻州三市、39個(gè)縣、區(qū)，擁有煤田面積6000多平方公里，總儲量接近900億噸，總資產(chǎn)超過400億元，47對礦井，70萬職工家屬，年產(chǎn)運(yùn)能力上億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。同煤的股份制改造，使同煤集團(tuán)終于實(shí)現(xiàn)了與資本市場的對接。
　　
　　2009年，在又一輪的煤礦整改中，同煤集團(tuán)按照“關(guān)小上大、產(chǎn)能置換、有序建設(shè)”的原則收編和改造了一批小煤礦。這是一次大魚吃蝦米的整改，用大同人的話說，這次整改就是為了使煤炭開采做到吃干榨盡。
　　
　　10年來，同煤經(jīng)歷了采煤技術(shù)改革、資源整合、并購與重組，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行等重大舉措的發(fā)展。剛到同煤集團(tuán)宣傳部的趙部長告訴記者，同煤集團(tuán)經(jīng)過10多年的集團(tuán)化發(fā)展，通過嚴(yán)格的管理，先進(jìn)的技術(shù)，加上可靠的安全保障，煤炭生產(chǎn)效率提升，資源和環(huán)境得到保護(hù)。集團(tuán)化確實(shí)減少了煤炭事故，同煤集團(tuán)2011年百萬噸死亡率比省國資委控制指標(biāo)低0.2569個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)化整合后，為同煤進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略布局創(chuàng)造了條件，一批良性生態(tài)園區(qū)就是在這樣的背景下開始的。
　　
　　10年來，同煤集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò)非常清晰，改制-重組-上市-國際化。每一次變革，都是把準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，爭取到了變革的主動權(quán)。
　　
　　組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)大助推力
　　
　　企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)大，隨之而來的是企業(yè)管理成本的上升，運(yùn)營效率的下降。1931年，年輕的科斯考察了美國的工業(yè)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)了這個(gè)經(jīng)典的問題。企業(yè)到底在多大規(guī)模上是可行的？大企業(yè)內(nèi)部如何克服這種管理和協(xié)調(diào)上的成本，這是困擾管理者一個(gè)多世紀(jì)的問題。
　　
　　同煤集團(tuán)，從一個(gè)傳統(tǒng)煤炭資源企業(yè)向著國際一流的新型綜合能源大集團(tuán)邁進(jìn)，絕不是多個(gè)企業(yè)的重組和簡單捆綁，更不是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)量和產(chǎn)值的疊加，而是集團(tuán)管理理念、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的再造。
　　
　　有段時(shí)期，高成本、低效率，盈利能力弱，盈利空間小，發(fā)展緩慢，一直困擾著同煤這個(gè)龐大的企業(yè)。特別是同煤集團(tuán)在整合、并購、重組諸多地方小煤礦之后，存在的體制上、管理上和人員素質(zhì)上的問題，嚴(yán)重制約集團(tuán)向前邁進(jìn)。因而，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對同煤集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義。
　　
　　中國企業(yè)在改革過程中先后采用過事業(yè)部制和單一的直線結(jié)構(gòu)，然而單一的事業(yè)部制或直線結(jié)構(gòu)，都沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同煤集團(tuán)在吸取這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)。同煤集團(tuán)是一個(gè)一體化的集團(tuán)性企業(yè)，每個(gè)下屬公司既可以單獨(dú)運(yùn)作項(xiàng)目，又都存在項(xiàng)目的相關(guān)性或相似性。其扁平化組織結(jié)構(gòu)既有利于下屬每個(gè)公司的獨(dú)立運(yùn)作，又有利于協(xié)調(diào)配合，符合同煤集團(tuán)煤電一體化的產(chǎn)業(yè)布局，有利于促進(jìn)同煤集團(tuán)的發(fā)展。
　　
　　對于任何一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段可以選擇適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)多元化程度選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。同煤，顯然是在一直尋找自己的坐標(biāo)，尋找低風(fēng)險(xiǎn)、有效率的組織結(jié)構(gòu)。
　　
　　深入到組織內(nèi)部
　　
　　石銳欽是同煤集團(tuán)下屬的塔山煤礦黨委書記。他剛從國外出差回來，一下飛機(jī)要做的第一件事情就是發(fā)短信。短信不是發(fā)給他的孩子，也不是他的愛人。這是石銳欽在給他的員工發(fā)送每個(gè)月一次的勵志短信。
　　
　　石銳欽告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，這樣的短信，他每個(gè)月5號都要發(fā)一次。每次都選擇有教育意義的名言警句或古典辭賦，每個(gè)月石銳欽把這些短信發(fā)給管理層，然后再由管理層逐層向下轉(zhuǎn)發(fā)，最后這樣的短信會到達(dá)每一位員工的手機(jī)里。高深的管理技術(shù)在這里都顯得多余，這是最好的激勵。
　　
　　“在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，經(jīng)理們肩負(fù)著一個(gè)神圣的職責(zé)：創(chuàng)造一個(gè)能使員工幸福生活和高效工作的環(huán)境”，漢諾瓦保險(xiǎn)公司的CEO曾說�，F(xiàn)在，一個(gè)這樣的組織正在塔山煤礦興起，這是石銳欽一直在追求的。
　　
　　石銳欽的一番話道出了在學(xué)習(xí)型組織中文化對企業(yè)管理的真經(jīng)，“許多下屬所受的教育不低于他們的領(lǐng)導(dǎo)，對工作中的問題有自己的想法，他們樂意表現(xiàn)自己的才能，更喜歡自己解決問題。所以，我們認(rèn)為在建立學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，重要的是我們的領(lǐng)導(dǎo)方式要從‘英雄型’向‘育才型’轉(zhuǎn)變，讓廣大員工形成良好的素養(yǎng)是黨委的責(zé)任�！�
　　
　　通過組織變革與管理創(chuàng)新完善集團(tuán)的管理，這是同煤集團(tuán)一貫的理念，也是同煤最精煉的管理哲學(xué)。制度和組織，保證了集團(tuán)內(nèi)部信息和命令的暢通，是對科斯問題的最好詮釋和解答。
　　
　　沖向世界500強(qiáng)
　　
　　2011年9月，同煤集團(tuán)組建了新的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。隨之，集團(tuán)在戰(zhàn)略上做出調(diào)整，提出了以兩新戰(zhàn)略愿景為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
　　
　　兩新即，建設(shè)新同煤，打造新生活。用同煤集團(tuán)董事長張有喜的話說，新同煤，就是企業(yè)經(jīng)營形態(tài)由傳統(tǒng)型向國際化跨越，建設(shè)多元發(fā)展、開放創(chuàng)新、安全高效、實(shí)力強(qiáng)盛的國際化新同煤。新生活，就是員工生活在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向現(xiàn)代化跨越，打造環(huán)境優(yōu)美、民主和諧、文明快樂、殷實(shí)富足的現(xiàn)代化新生活。
　　
　　據(jù)同煤集團(tuán)董事長張有喜介紹，集團(tuán)希望通過推進(jìn)新的發(fā)展戰(zhàn)略，到十二五末建成全國100強(qiáng)、世界500強(qiáng)，煤電一體化的國際能源集團(tuán)�，F(xiàn)在，隨著國內(nèi)外形勢的發(fā)展，同煤集團(tuán)正在走向集團(tuán)化、潔凈化、多元化、現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展道路。夕陽的余暉散落在晉華宮煤礦大大小小的建筑上。
　　
　　晉華宮礦的“煤礦井下探秘游”出口處，年輕的講解員白雪正帶著一批結(jié)束地心旅游的游客去更衣室卸裝。同煤集團(tuán)新聞辦的工作人員告訴記者，這是同煤集團(tuán)近年來發(fā)展旅游項(xiàng)目的一個(gè)典范。發(fā)展綠色旅游是同煤集團(tuán)近年來的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。按照新的環(huán)境，不斷做出戰(zhàn)略上的調(diào)整和改進(jìn)，或許這就是同煤集團(tuán)不斷崛起的秘密。
　　
　　
　　來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)