山東兗州礦業(yè)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察處堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)延伸到哪里、效能監(jiān)察就開(kāi)展到哪里的原則，僅去年就圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，開(kāi)展了105項(xiàng)效能監(jiān)察，下發(fā)建議書(shū)257份，提出建議1205條，誡勉談話(huà)26人，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.26億元。
　　
　　效能監(jiān)察是服務(wù)企業(yè)的工具。秉承這一理念，兗礦集團(tuán)從加強(qiáng)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，在明確效能監(jiān)察工作內(nèi)容的同時(shí)，從集團(tuán)總部到基層單位共挑選了637人，成立了效能監(jiān)察工作小組82個(gè)、效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)工作小組105個(gè)，并明確3人專(zhuān)職負(fù)責(zé)效能監(jiān)察管理和日常工作，實(shí)行分級(jí)管理和統(tǒng)一備案模式，實(shí)現(xiàn)了管理和監(jiān)督的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
　　
　　在效能監(jiān)察工作中，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位為重心，做出了煤炭企業(yè)效能監(jiān)察的專(zhuān)業(yè)化特色。
　　
　　兗礦集團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)，開(kāi)展了26項(xiàng)效能監(jiān)察工作，占所立項(xiàng)的24.8%。針對(duì)新上項(xiàng)目較多的實(shí)際，該集團(tuán)開(kāi)展了以國(guó)有資產(chǎn)增值保值為目的的29項(xiàng)效能監(jiān)察工作，占所立項(xiàng)的27.6%；針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)較大的實(shí)際，開(kāi)展了煤炭競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售效能監(jiān)察、比價(jià)采購(gòu)效能監(jiān)察、應(yīng)收賬款效能監(jiān)察、設(shè)備采購(gòu)效能監(jiān)察等工作，使企業(yè)直接獲得經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5000萬(wàn)元。
　　
　　據(jù)了解，兗礦集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，開(kāi)展了19項(xiàng)效能監(jiān)察工作，占所立項(xiàng)的18.1%。該集團(tuán)在南屯礦實(shí)施的濟(jì)鄒新干道連接道路維修工程中，派出人員深入現(xiàn)場(chǎng)129次，發(fā)現(xiàn)了鋪設(shè)厚度不夠、石子攪拌不均勻、監(jiān)理履職不到位等問(wèn)題99個(gè)，提出整改措施54條。
　　
　　兗礦集團(tuán)把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。兗礦集團(tuán)在這方面開(kāi)展了13項(xiàng)效能監(jiān)察工作，占所立項(xiàng)的12.4%。其中，在人力資源部開(kāi)展了招收新工人效能監(jiān)察，在招聘1945名采掘工人過(guò)程中，保證了招工工作的公平、公正、公開(kāi)；在濟(jì)東新村開(kāi)展了收費(fèi)管理效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題3個(gè)，建立制度2項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益127萬(wàn)元。同時(shí)，兗礦集團(tuán)還根據(jù)電解鋁廠職工反映的問(wèn)題，開(kāi)展了外租通勤車(chē)管理效能監(jiān)察，查出虛報(bào)座位1200余個(gè)，及時(shí)追回了相關(guān)費(fèi)用6.6萬(wàn)元。
　　
　　 
　　來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)