為保證沿海地區(qū)夏季用電正常，太原鐵路局太原北站積極響應(yīng)部、局領(lǐng)導(dǎo)號召，充分做好電煤運輸工作，該站發(fā)揮自身優(yōu)越的地理位置，進一步加強太原地區(qū)樞紐周轉(zhuǎn)，同時成立運輸組織、貨源組織、設(shè)備保障三個工作組，每日定時召開電煤運輸情況分析會，對存在的問題及時進行解決；加強對有關(guān)車間（站）工作人員的責任意識教育，引導(dǎo)干部職工高度認識確保電煤運輸?shù)闹匾�意義，不等不靠做好工作，不折不扣抓好落實。

    在車流組織方面，該站按計劃倒排進度，細化方案，確保日班計劃兌現(xiàn)，做到每班保每日，每日保每旬，每旬保每月；指定專人每日核對西山煤電、一電廠、二電廠等重點企業(yè)生產(chǎn)和庫存情況，準確掌握生產(chǎn)規(guī)律和發(fā)運需求，做到“優(yōu)先上貨、優(yōu)先受理、優(yōu)先配車、優(yōu)先取送、優(yōu)先掛運”；每日對調(diào)車機運用情況進行分析，準確掌握調(diào)車機動態(tài)及作業(yè)進度，重點組織好區(qū)域調(diào)車機的優(yōu)先放行，減少等待，壓縮非生產(chǎn)時間。

    在卸車方面，該站指派專人盯控太原一電廠、太原二電廠電煤的卸車作業(yè)組織情況，對卸車延時問題，及時從組織、作業(yè)、設(shè)備等方面認真分析、查找原因，制定解決辦法和整改措施，確保按規(guī)定時間完成卸車。

    最后，他們以車站考核車間、車間考核班組、班組考核個人的原則，制定電煤運輸保障工作激勵考核辦法，充分調(diào)動作業(yè)人員優(yōu)化作業(yè)組織、確保安全生產(chǎn)的積極性，對于組織不力的部門和人員，嚴肅追責。

來源：中華鐵道網(wǎng)