塔山礦于2003年2月開工建設(shè)，2006年7月試生產(chǎn)，2008年12月正式投產(chǎn)，2009年達(dá)產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為1500萬噸/年，服務(wù)年限140年，井田面積共170.8平方公里，可采煤炭儲量30億噸，是目前國內(nèi)生產(chǎn)能力最大的單井口井工礦。從2006年7月試產(chǎn)到2011年底，塔山礦已累計生產(chǎn)原煤8285萬噸，完成銷售收入247億元，實現(xiàn)利潤86億元，上繳稅費73億元，被譽為同煤集團發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的龍頭企業(yè)。塔山礦先后榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國職業(yè)健康先進(jìn)單位、全煤系統(tǒng)文明煤礦等30多項榮譽稱號，達(dá)到全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)和國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)。塔山礦“黑色煤炭，綠色開采”的安全生產(chǎn)模式得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的極大肯定。近年來，塔山礦圍繞“塑典范、造模式、建標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)展思路，堅持“制度管企、文化管人”的理念，積極構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，強化安全理念，注重員工安全行為養(yǎng)成，突出精細(xì)化管理，狠抓安全文化建設(shè)，取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，安全發(fā)展能力明顯增強。
　　
　　理念滲透筑牢防線
　　
　　在“打造本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo)的引領(lǐng)下，塔山礦以“人人都是通風(fēng)員”的安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅持開展“三項工程”建設(shè)�！拌T魂”。在多年的安全管理積淀中，塔山礦結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法，經(jīng)過廣泛征集、精心提煉、科學(xué)設(shè)計，總結(jié)出“瓦斯治理重中更重、安全工作比天還大”等具有塔山特色的11條安全理念。為了讓這些理念深入人心，塔山礦大張旗鼓地開展了形式多樣的宣傳活動。在各生產(chǎn)區(qū)隊班前會上，舉行安全宣誓和誦讀理念，把安全核心理念制成警示牌、寫成標(biāo)語，懸掛在井口、井下大巷和工作面，讓員工受到教育。同時，還深入開展“十大模式”安全思想宣傳教育，使員工形成了對待安全工作的統(tǒng)一價值觀，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自身的安全行為�！八苄巍薄Ｒ詣�(chuàng)新安全文化建設(shè)活動載體實現(xiàn)“塑形”。一是扎實開展安全每日一題學(xué)習(xí)活動。在加強安全宣傳教育的同時，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識，分析事故案例，提高安全應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場防范能力。二是充分發(fā)揮“六員一防”作用。將工會網(wǎng)員、黨員安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員、女工家屬聯(lián)保員等群眾監(jiān)督體系，分布在各個不同崗位，構(gòu)筑堅固的安全長城。三是加強安全文化陣地建設(shè)。在員工上下班必經(jīng)的區(qū)隊換班室、安全文化走廊等地點進(jìn)行以安全理念、安全知識、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的宣傳，讓員工在班前會、出入井時都能進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨時隨地受到教育。“育人”。結(jié)合企業(yè)實際，以安全理念體系、安全職業(yè)健康體系和“人人都是通風(fēng)員”安全理念為培訓(xùn)重點，開展員工入井資格準(zhǔn)入培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個、合格一個，培養(yǎng)出一大批懂安全、會安全、能安全的高素質(zhì)員工。同時，通過開展黨委中心組學(xué)習(xí)、“每日一題”學(xué)習(xí)、夜校學(xué)習(xí)、研討學(xué)習(xí)、專家講座學(xué)習(xí)、內(nèi)部網(wǎng)站學(xué)習(xí)和車載視頻學(xué)習(xí)等活動，全面提高員工的安全素養(yǎng)。
　　
　　行為養(yǎng)成執(zhí)行有效
　　
　　塔山礦以精細(xì)規(guī)范的安全制度和令行禁止的執(zhí)行文化為支撐，通過“八化”管理，在全礦構(gòu)筑了“不敢違章、不愿違章、不想違章”的安全生產(chǎn)防線。安全活動規(guī)范化。從時間和內(nèi)容上對周二和周五的安全學(xué)習(xí)、入井安全考試、“人人都是安全員”等活動進(jìn)行具體的規(guī)范要求，推行班前安全考評，“三違”人員訓(xùn)誡教育，使員工牢記安全制度，熟悉安全措施，讓員工做到時時刻刻想安全、凡事當(dāng)先抓安全。管理制度精細(xì)化。從安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)舉報、安全獎罰、“采、掘、機、運、通”以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等10個方面規(guī)范了安全管理制度，構(gòu)建起“4E”精細(xì)化安全管理制度體系。同時，實行安全全程管理、程序化管理和就近管理，使從事生產(chǎn)作業(yè)的每一人、每一時、每一事、每一處都實現(xiàn)安全、有序和規(guī)范。班組管理軍事化。全面推行白國周班組管理法，優(yōu)化再造班組管理流程，特別是把軍事化引入班組全程管理，奏響了班前“八步曲”。第一步是對上一班次安全生產(chǎn)總結(jié)點評，第二步是進(jìn)行安全知識每日一題學(xué)習(xí)，第三步是進(jìn)行安全每日一題考試，第四步是講解當(dāng)前全礦的安全形勢并傳達(dá)有關(guān)會議精神，第五步是對下一班次生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行預(yù)分析，第六步是布置當(dāng)班工作任務(wù)的同時強調(diào)注意事項，第七步是進(jìn)行安全宣誓，第八步是齊唱《塔山煤礦之歌》。“八步曲”的嚴(yán)格執(zhí)行，不僅培養(yǎng)了員工嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，而且樹立了班組團結(jié)奮進(jìn)的精神。走動管理系統(tǒng)化。建立完善的干部走動式管理制度，各級管理干部深入現(xiàn)場，全過程、全方位、全流程現(xiàn)場控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。推行責(zé)任鎖定制度，使全礦干部把時間和精力放在一線、放在基層，更好地了解和解決問題。全體員工認(rèn)真落實“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，在出入井的過程中，走一路，看一路，查一路，為超前發(fā)現(xiàn)隱患，超前制定管理措施，超前防治事故贏得了時間。編碼管理數(shù)字化。采用高科技信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全礦井上井下實現(xiàn)了編碼管理，突出了精細(xì)管理的特色。對井下設(shè)備、支護(hù)材料、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行全編碼，制作賬簿卡片，實行電子檔案管理。這不僅提高了區(qū)隊班組的自我管理能力，而且實現(xiàn)了對隱患的有效預(yù)控�！笆种缚谑觥比粘；�。系統(tǒng)地總結(jié)出一套簡練、明了的各崗位“手指口述”安全操作確認(rèn)和崗位描述語言，并在全體員工中進(jìn)行推廣，積極引導(dǎo)員工從理性的角度去執(zhí)行，從思想上自覺認(rèn)同接受，有效地規(guī)范了崗位操作行為。軍事管理全員化。從人員年輕化、礦井現(xiàn)代化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化角度出發(fā)，全力打造軍事化管理。每年從部隊聘請專業(yè)人員來礦進(jìn)行全員軍事化訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變員工的思想意識和行為規(guī)范，形成自我改進(jìn)和自我約束的良好氛圍。安全考核體系化。建立健全了職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦井安全生產(chǎn)管理等大安全管理考核體系，制定了職業(yè)健康一體化安全考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗競賽辦法、礦井安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，從責(zé)任認(rèn)定、考核內(nèi)容、獎懲辦法等方面進(jìn)行細(xì)化、量化考核。
　　
　　加大投入夯實基礎(chǔ)
　　
　　近年來，塔山礦累計投入資金十幾億元，用于改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備性能、推動科技創(chuàng)新、配置安全裝備、完善培訓(xùn)場所，有力地提升了礦井的安全保障能力。先后研發(fā)了掘進(jìn)機機載前探支護(hù)裝置、錨桿預(yù)緊力倍增器，引進(jìn)了大流量防滅火灌漿系統(tǒng)，購置了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大流量制氮機，應(yīng)用了微地震監(jiān)測儀和數(shù)字全景鉆孔攝像儀，裝備了2臺大型鏟車、3臺多功能搬運車和4臺支架搬運車。2010年8月，全國首臺軟體救生艙在塔山礦成功入井試用后，對全體員工進(jìn)行了安全救生知識培訓(xùn)，提高了員工的抗災(zāi)自救能力。同時，對國家“十一五”科技支撐項目——“大采高千萬噸級綜放成套裝備及技術(shù)”進(jìn)行了成功試驗。經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，塔山礦的安全工作成效顯著，形成了獨特的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，彰顯了6個鮮明特點。組織有力。按照安全文化建設(shè)總體規(guī)劃，健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進(jìn)一步明確分工，實現(xiàn)了安全工作有目標(biāo)、有重點、有部署。同時，建立了責(zé)任落實機制，把安全文化建設(shè)與安全管理過程融為一體，納入安全生產(chǎn)管理體系，做到安全文化建設(shè)與安全管理同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。有序推進(jìn)。按照安全文化建設(shè)工作重點，從理念宣傳貫徹、行為養(yǎng)成到精細(xì)管理，從鞏固提升到創(chuàng)新發(fā)展，每一步都前后銜接，緊密相連，梯次推進(jìn)，保證了安全文化建設(shè)健康有序進(jìn)行。重點突出。安全文化建設(shè)的每一個步驟都緊密聯(lián)系各項工作實際，在此基礎(chǔ)上開展宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、制定方案等工作，在構(gòu)建安全文化主體、創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境、提高員工整體素質(zhì)、建立安全責(zé)任體系、強化班組安全建設(shè)5個方面進(jìn)行深挖掘精提煉，有力促進(jìn)了安全文化建設(shè)與各項工作的深度融合。氛圍濃厚。通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，讓員工在耳濡目染中受到安全教育，在平安快樂中學(xué)到安全知識，在潛移默化中增強安全意識，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。執(zhí)行有效。通過完善各類安全管理制度，構(gòu)建了“4E”精細(xì)化安全管理制度體系。特別是通過推行貫穿全程的軍事化管理，使從事生產(chǎn)作業(yè)的每一人、每一事、每一時、每一處、每一物都實現(xiàn)了安全、有序和規(guī)范。保障有力。堅持依靠科技，充分發(fā)揮礦井各類安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等高科技安全裝備和設(shè)施的功效，實現(xiàn)了礦井設(shè)備安全系數(shù)和員工作業(yè)安全系數(shù)的大幅提高，礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力顯著增強，為持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
　　
　　幾年來，塔山礦通過堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，使“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”等安全理念深入人心，各項管理制度更加精細(xì)，“雙基”建設(shè)和班組管理穩(wěn)步推進(jìn)，員工的安全自保、互保、聯(lián)保意識不斷增強，安全氛圍更加濃厚，企業(yè)呈現(xiàn)出人人安全、人人快樂、人人奮進(jìn)的勃勃生機與活力。
　　
　　
　　來源：中國煤炭報