日前，山西省政府印發(fā)《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》，對兼并重組的目標(biāo)、兼并主體與被兼并企業(yè)、重組模式、工作步驟以及政策支持等均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范。
　　
　　日前，山西省政府印發(fā)《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），對兼并重組的目標(biāo)、兼并主體與被兼并企業(yè)、重組模式、工作步驟以及政策支持等均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范。此次山西省焦化行業(yè)兼并重組的目的很明確，即推動焦化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)核心競爭力。
　　
　　那么，此次焦化行業(yè)兼并重組究竟能否助推山西焦化行業(yè)走出困境？將會給全國焦化產(chǎn)業(yè)帶來什么影響？是否會進(jìn)一步引發(fā)河北、山東、河南等其他焦化大省的效仿，進(jìn)而推動全國焦化行業(yè)的兼并重組大潮？
　　
　　山西焦化行業(yè)"危"中尋"機(jī)"
　　
　　近幾年，雖然國內(nèi)焦炭總產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重，但是由于可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，可以提高收益或降低成本，上游煤炭行業(yè)和下游鋼鐵行業(yè)仍在不斷增加新的焦化產(chǎn)能，最終導(dǎo)致焦炭總產(chǎn)能進(jìn)一步提高。此外，上下游產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，上游原料企業(yè)價格控制能力不斷增強(qiáng)，下游鋼鐵企業(yè)議價能力逐步提高，獨(dú)立焦化企業(yè)生存艱難可想而知。
　　
　　而多數(shù)民營獨(dú)立焦化企業(yè)的原料煤自給能力弱，生存更加艱難。目前，許多獨(dú)立焦化企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，虧損嚴(yán)重，山西焦化行業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)。但同時由于部分企業(yè)持續(xù)虧損，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、退出焦化行業(yè)愿望增強(qiáng)，這無疑又給焦化企業(yè)兼并重組提供了契機(jī)。此時，山西省政府適時出臺的《方案》，必然會進(jìn)一步推動焦化行業(yè)兼并重組，推動焦化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而提升行業(yè)整體競爭力。
　　
　　筆者認(rèn)為，首先，《方案》提出的重組模式符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前焦化行業(yè)之所以陷入困境，原因有四，主要受制于外部因素，如焦炭出口關(guān)稅上調(diào)、國際市場焦炭需求疲軟、下游鋼鐵企業(yè)自備焦炭產(chǎn)能不斷增加、上游焦煤資源稀缺性不斷顯現(xiàn)。未來獨(dú)立焦化企業(yè)想要擺脫經(jīng)營困境，必須要跳出焦化行業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈�！斗桨浮氛J(rèn)為，焦化行業(yè)兼并重組要達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚和上下聯(lián)產(chǎn)的目的，并從企業(yè)層面提出了焦化行業(yè)兼并重組的六種模式，分別是煤焦化聯(lián)合重組、鋼焦聯(lián)合重組、煤焦聯(lián)合重組、焦與化聯(lián)合重組、焦與焦"關(guān)小上大"式聯(lián)合重組以及焦與焦采用股份制方式聯(lián)合重組。除了后面兩種焦與焦聯(lián)合重組模式之外，前四種均是跨行業(yè)整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　其次，《方案》重點(diǎn)突出了焦化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和全省范圍內(nèi)焦化產(chǎn)業(yè)加工的分工與協(xié)作。之前，部分焦化企業(yè)在生產(chǎn)焦炭的同時，只是簡單回收焦?fàn)t煤氣、煤焦油、粗苯等副產(chǎn)品，對副產(chǎn)品深度開發(fā)明顯不夠。《方案》提出，要利用焦?fàn)t煤氣發(fā)展甲醇、清潔燃料等產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)烯烴等石化替代品、乙二醇、聚甲醛等高附加值化工產(chǎn)品；提高粗苯省內(nèi)轉(zhuǎn)化率，發(fā)展各類具有廣闊市場前景的化工新材料�！斗桨浮愤�提出，省內(nèi)現(xiàn)有大型化產(chǎn)加工企業(yè)要以股份制的形式與特大型企業(yè)和園區(qū)共建化產(chǎn)集中加工平臺，對區(qū)域內(nèi)的甲醇、煤焦油、粗苯等前端化產(chǎn)品進(jìn)行集中加工；扶持一批中小企業(yè)分工進(jìn)行三次甚至四次深加工。在政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，山西焦化行業(yè)有希望由之前的以焦為主，切實(shí)向以化為主轉(zhuǎn)變，最終提升產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭力。
　　
　　最后，《方案》明確要求省內(nèi)焦煤企業(yè)要優(yōu)先保障省內(nèi)重點(diǎn)焦炭企業(yè)用煤需求。鼓勵重點(diǎn)焦化企業(yè)與煤炭企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，煤炭集團(tuán)在同等條件下優(yōu)先供應(yīng)省內(nèi)重點(diǎn)焦化企業(yè)用煤，價格不高于省外長協(xié)戶價格。除納入國家產(chǎn)運(yùn)需銜接的煉焦用煤外，其余全部供省內(nèi)重點(diǎn)焦化企業(yè)。原則上，從2013年起省內(nèi)新增煉焦用煤產(chǎn)量全部供給省內(nèi)重點(diǎn)焦化企業(yè)。隨著上游煤炭行業(yè)集中度不斷提升以及焦煤稀缺性不斷得到體現(xiàn)，焦炭企業(yè)在焦煤供應(yīng)和價格方面面臨的壓力將越來越大，即使焦化企業(yè)之間通過"關(guān)小上大"或股份制等方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，焦化行業(yè)集中度得到了提高，焦化企業(yè)原料煤還是無法完全得到保障。但是，有了政策的支持，聯(lián)合重組后的焦化企業(yè)煤炭資源保障能力將得到明顯提升，在市場競爭方面也將逐步體現(xiàn)出優(yōu)勢。
　　
　　焦化企業(yè)會否迎來重組潮？
　　
　　有人認(rèn)為，之前山西率先掀起的大規(guī)模的煤炭資源整合帶動了其他煤炭主產(chǎn)區(qū)紛紛跟進(jìn)，山西率先推動焦化行業(yè)整合之后，其他焦化大省可能會相繼跟進(jìn)。但筆者認(rèn)為其他焦化大省主動推進(jìn)焦化行業(yè)整合的可能性不大，原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　
　　一是焦化行業(yè)是山西省第三大產(chǎn)業(yè)，僅次于煤炭行業(yè)和鋼鐵行業(yè)。2008年，山西焦化行業(yè)工業(yè)增加值甚至超過鋼鐵行業(yè)，躍居第二，僅次于煤炭行業(yè)。對于省內(nèi)部分縣市來說，焦化行業(yè)更是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)。山西推動焦化行業(yè)兼并重組，從根本上講，是想挽救老牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。振興山西，必須振興焦化行業(yè)，實(shí)現(xiàn)山西焦化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于河北、山東和河南來說，雖然焦炭產(chǎn)量也不少，但是與山西相比，焦化行業(yè)在各省工業(yè)中所占地位要弱很多，這些省地方政府推動焦化行業(yè)兼并重組的動力明顯不足。
　　
　　二是焦化企業(yè)以民營企業(yè)為主，更適合通過市場方式推動兼并重組。煤炭與焦炭，前者是資源產(chǎn)品，后者雖然也是資源轉(zhuǎn)化而來，但更多的是工業(yè)產(chǎn)品屬性，因此，焦化行業(yè)競爭較為激烈，焦炭企業(yè)多以民營企業(yè)為主。以山西為例，2010年山西省非國有控股焦化企業(yè)數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值和資產(chǎn)總額分別占全省焦化行業(yè)總量的92.6%、83.9%、82.6%.山西如此，其他焦化大省同樣如此。如果不是焦化行業(yè)對于山西如此重要，山西似乎也沒必要推動全省焦化行業(yè)進(jìn)行如此大規(guī)模的兼并重組。
　　
　　三是山西推動焦化行業(yè)整合將使全國焦化產(chǎn)業(yè)受益。山西推動焦化行業(yè)兼并重組、淘汰一部分落后產(chǎn)能之后，全國焦化總產(chǎn)能會下降。由于焦炭流通沒有地域界限，河北、山東和河南這些省份的焦化企業(yè)會間接受益。從這個角度來看，如果山西焦化行業(yè)整合之后，全國焦化行業(yè)暫時擺脫了目前的經(jīng)營困境，其他省份也就沒有必要再推動本省焦化行業(yè)進(jìn)行兼并重組了。
　　
　　雖然其他焦化大省主動推動本省焦化企業(yè)兼并重組的可能性不大，但是，如果山西焦化行業(yè)此次兼并整合取得成功，省外焦化企業(yè)可能會紛紛效仿，自發(fā)進(jìn)行兼并重組。因山西焦化行業(yè)兼并重組之后，行業(yè)集中度、競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力均會得到一定提升，省外的獨(dú)立焦化企業(yè)市場競爭力勢必會相對減弱，為了提升自身競爭力和發(fā)展能力，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)的兼并重組也就顯出其必要性了。
　　
　　
　　

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)