今年以來，煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，同時(shí)巨額增支因素使成本壓力日重，企業(yè)負(fù)荷沉重。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，龍煤集團(tuán)提出把市場(chǎng)挑戰(zhàn)作為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長(zhǎng)質(zhì)量的契機(jī)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益保證安全投入、保證員工收入。
　　
　　集團(tuán)全面實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“兩個(gè)調(diào)整”，并以“兩降一壓”手段優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)大幅度增收節(jié)支，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中提升企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)水平，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，今年前4個(gè)月，在煤炭產(chǎn)量同比基本持平、煤炭產(chǎn)品綜合售價(jià)同比呈下行態(tài)勢(shì)的情況下，靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)使企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額同比增加了5.57億元；煤炭生產(chǎn)制造成本在消化巨額增支因素中呈下降趨勢(shì)；上繳稅費(fèi)13億元，同比增加6093萬元；員工工資收入同比增長(zhǎng)20%。
　　
　　在煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整上，集團(tuán)上下堅(jiān)持“多出質(zhì)量高、能賣上價(jià)的煤，多出市場(chǎng)需要的煤”。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化，大力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。各單位從采場(chǎng)源頭抓煤質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，煤質(zhì)監(jiān)察人員月均入井達(dá)到15個(gè)以上。集團(tuán)營(yíng)銷公司組織開展“誠信杯”百日煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)，確保不合格的產(chǎn)品不出礦。5月4日，營(yíng)銷公司駐礦人員經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)城山煤礦已經(jīng)裝車準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的13車精煤全部做了回卸處理，這批精煤再次入洗將有30%的損耗，企業(yè)雖受到損失，卻贏得了長(zhǎng)久市場(chǎng)。二是狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加產(chǎn)品附加值。集團(tuán)要求各分公司按照市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整洗選煤結(jié)構(gòu)，努力多增加配采煤的比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化。雙鴨山分公司為改變公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)品種少、綜合售價(jià)低的狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)生產(chǎn)市場(chǎng)銷路好、附加值高的8級(jí)精煤、11級(jí)精煤等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，今年前4個(gè)月，該分公司在原煤總產(chǎn)量同比基本持平的情況下，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加了3億多元。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，加快多元項(xiàng)目建設(shè)，為增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。集團(tuán)著眼“十二五”期間將非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量15%提升到40%這個(gè)目標(biāo)，千方百計(jì)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)。果斷停止了發(fā)展前景不看好的項(xiàng)目，集中精力、集中財(cái)力建設(shè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。集團(tuán)近日與鄭州煤機(jī)集團(tuán)合作簽約，建設(shè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的煤機(jī)制造加工企業(yè)，一期項(xiàng)目到2013年6月形成年產(chǎn)3000架液壓支架能力，二期項(xiàng)目到2014年6月形成年產(chǎn)4500架液壓支架和1.5萬噸刮板機(jī)的能力。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入15億元，實(shí)現(xiàn)利稅2億元。
　　
　　與“兩個(gè)調(diào)整”同步，龍煤集團(tuán)通過推動(dòng)精細(xì)化管理、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任、制定獎(jiǎng)懲措施等綜合措施，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支。特別是實(shí)施了全年“兩降一壓”管理舉措，“兩降”即煤炭生產(chǎn)制造成本同比下降10%，辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用及非生產(chǎn)性建設(shè)支出同比下降10%，“一壓”即壓減不合理用工。
　　
　　“兩降一壓”工作已經(jīng)開始發(fā)揮明顯效應(yīng)。鶴崗分公司精心組織“一壓”工作，通過整頓勞動(dòng)組織，縮減管理人員，壓減不合理用工，清理曠勤人員等手段，充分保護(hù)廣大員工特別是煤礦一線工人的積極性，提升勞動(dòng)效率。截至4月，鶴崗分公司在冊(cè)員工總數(shù)同比減少2157人，其中管理人員同比減少552人；1至4月煤礦井下工人的月平均工資同比增長(zhǎng)34%。
　　
　　
　　來源：黑龍江日?qǐng)?bào)