川煤芙蓉白皎煤礦掘進(jìn)807隊(duì)始終把安全工作作為“天字號(hào)”工程來抓，以企業(yè)安全文化為引領(lǐng)，念好“以人為本”管理經(jīng)，截止5月30日，該隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)90928米，安全上杜絕了重傷以上事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)40周年的可喜成績(jī)。
煤礦企業(yè)要做到天天安全生產(chǎn)，就必須天天、時(shí)時(shí)把安全放在首位。這是807隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子抓安全生產(chǎn)的共識(shí)。40年來，這個(gè)隊(duì)的書記、隊(duì)長(zhǎng)換了十多屆，但他們始終把堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳家寶”，代代相傳。
健制度、抓現(xiàn)場(chǎng)、提素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
突出以制度約束人，管理人，不斷健全安全生產(chǎn)管理制度。長(zhǎng)期以來，該隊(duì)始終堅(jiān)持以“制度為先”的原則搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)已建立的管理制度有：《安全管理辦法》、《生產(chǎn)管理辦法》、《工分臺(tái)帳及工資分配辦法》、《材料節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《民主管理辦法》、《職工素質(zhì)考核辦法》等12項(xiàng)，建立起了“以制度約束人、管理人、按制度辦事”的制度管理體系。堅(jiān)持開展“三員”活動(dòng)，建立自我監(jiān)督約束機(jī)制。
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)群眾性的工作，只有充分依靠了群眾，讓群眾充分參與安全，立足自我約束、自我管理，安全生產(chǎn)才多一份保障。在加強(qiáng)安全管理、制度建設(shè)、加大執(zhí)法的同時(shí)，該隊(duì)高度重視黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員“三員”活動(dòng)，賦予了“三員”安全監(jiān)督權(quán)利。全隊(duì)職工尊重他們的勞動(dòng)，服從他們的安全監(jiān)督，對(duì)查到的隱患、查到的“三違”，都認(rèn)真落實(shí)、認(rèn)真整改，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。今年以來，該隊(duì)“三員”共查出安全隱患100余條，落實(shí)整改85余條，現(xiàn)場(chǎng)處置安全隱患達(dá)100%。
堅(jiān)持五個(gè)抓手，不斷提升職工整體素質(zhì)
抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該隊(duì)技術(shù)員每月組織兩期“業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)課”。培訓(xùn)的課題和主要內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行制定，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
抓師帶徒工作。隊(duì)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新工人和素質(zhì)相對(duì)較低的班員簽訂師徒協(xié)議，堅(jiān)持搞好“傳幫帶”工作。師徒協(xié)議中明確規(guī)定：新工人必須3個(gè)月出師并能熟練操作。對(duì)達(dá)到師徒協(xié)議要求的，給予師徒獎(jiǎng)勵(lì)，反之，處罰師傅200元。2007年至今，該隊(duì)編收新工人20余名，師帶徒合格率達(dá)到了100%。
抓思想教育。教育職工樹立“安全大于生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)造效益、企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的思想理念。在隊(duì)內(nèi)廣泛開展“三講”、“三比”、“三不少”活動(dòng)�！叭v”即：“講貢獻(xiàn)、講敬業(yè)、講進(jìn)取�！叭取奔矗罕茸黠L(fēng)、比鉆研、比質(zhì)量�！叭簧佟奔矗喊嗲皶�(huì)講安全不能少、班中巡查安全不能少、班后總結(jié)安全不能少”。要求職工“以個(gè)人保班、以班保隊(duì)、以隊(duì)保礦”的方式，一級(jí)保一級(jí)安全生產(chǎn)，確保大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
抓工序輪換操作培訓(xùn)。始終堅(jiān)持對(duì)每名職工都進(jìn)行工序輪換培訓(xùn)，讓每一個(gè)職工都能操作掘進(jìn)系統(tǒng)的每一道工序，使之培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。多年以來，該隊(duì)為全礦培養(yǎng)了30余名班長(zhǎng)及以上管理人員，并有部分管理人員已經(jīng)走上了科、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
抓崗位技術(shù)練兵。堅(jiān)持發(fā)動(dòng)全員每月開展一次崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。練兵活動(dòng)包括理論考試和井下實(shí)際操作兩個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)委統(tǒng)一由隊(duì)干擔(dān)任。通過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作考核，對(duì)取得名次的給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措大大提升了該隊(duì)全員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。2011年至今，垓隊(duì)共完成進(jìn)尺520米，維修600米。
強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化工序嚴(yán)操作。該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。隊(duì)干部認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。無論隊(duì)長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井跟班指揮生產(chǎn)，檢查安全工作，督促隱患整改。
該隊(duì)還狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作。在工序管理上堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)，抓崗位，抓配合，抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。去年十月，該隊(duì)二班在2054機(jī)巷施工中，在打完第一個(gè)循環(huán)后，又要作業(yè)第二個(gè)循環(huán)，由于永久性支護(hù)沒有搞好，跟班隊(duì)干就安排打眼工立即打眼，群安網(wǎng)員李兵見狀，發(fā)現(xiàn)磧頭支護(hù)不到位，他立即說服了值班隊(duì)干先架料后打眼，從而保證了該班安全生產(chǎn)兩不誤。40年來，掘進(jìn)807隊(duì)從東盤到西盤以及二水平區(qū)，先后施工了20區(qū)、22區(qū)、東三等區(qū)域，共掘進(jìn)30多個(gè)工作面，僅遇瓦斯突出就達(dá)40余次。
抓思想、重關(guān)愛、聚人心，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
長(zhǎng)期以來，該隊(duì)始終堅(jiān)持打好“兄弟關(guān)愛”這張友情牌，堅(jiān)持開展“四個(gè)一”、“五必訪”、“五必談”、“三制”、“三節(jié)約”以及“合理化建議”活動(dòng)，著力培養(yǎng)每名職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。
“四個(gè)一”即：把職工的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)、把職工的需要當(dāng)作第一選擇、把職工的利益當(dāng)作第一考慮、把職工的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。“五必訪”即：對(duì)困難職工必訪;對(duì)病、傷職工必訪;對(duì)生育職工必訪;對(duì)婚喪職工必訪;對(duì)家庭糾紛職工必訪。
“五必談”即：對(duì)曠工缺勤的職工必談;對(duì)效率降低的職工必談;對(duì)有思想波動(dòng)的職工必談;對(duì)鬧家庭情緒的職工必談、對(duì)新工人必談。“三必幫”即：實(shí)行職工傷、病住院必幫制;職工紅白喜事必幫;職工家庭發(fā)生天災(zāi)人禍必幫制。
“三節(jié)約”即：節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;節(jié)約時(shí)間，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效益;節(jié)約能耗，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)，嚴(yán)查漏風(fēng)漏水，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)。2007年至今，該隊(duì)先后向礦、部門反應(yīng)和上報(bào)職工意見、建議、提案共100條，均得到了很好的落實(shí)和答復(fù)。
此外，該隊(duì)還經(jīng)常利用周五學(xué)習(xí)時(shí)間組織職工攜帶家屬開展礦工會(huì)女工委組織的“親情關(guān)愛聯(lián)誼會(huì)”。聯(lián)誼會(huì)上，舉行安全文藝節(jié)目表演、夫妻趣味活動(dòng)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、給職工家屬的慰問信、協(xié)管員談幫教體會(huì)、全體同唱《祝你平安》歌曲等活動(dòng)，使整個(gè)聯(lián)誼活動(dòng)充滿了歡樂祥和的氣氛，用情和愛筑牢了安全第二道防線。
打硬仗、攻難關(guān)、保安全，打造掘進(jìn)王牌隊(duì)伍
多年來，該隊(duì)上下都形成了一個(gè)共識(shí)：只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，集全員合力才能把安全生產(chǎn)搞好，才能體現(xiàn)出全隊(duì)的整體價(jià)值，打造出品牌。為充分履行好基層連隊(duì)的職責(zé)，不斷提升807隊(duì)在全礦范圍乃至芙蓉公司范圍內(nèi)的品牌影響力，該隊(duì)一次又一次的主動(dòng)接受艱難任務(wù)，工程質(zhì)量月月優(yōu)良品，用實(shí)際行動(dòng)證明他們的實(shí)力、價(jià)值和品牌。
2008年8月，在2054掘進(jìn)磧頭，由于礦壓大，頂板破碎，漏頂頻繁，又值夏季雨水季節(jié)，磧頭遇到很大的淋水。該隊(duì)全隊(duì)上下不畏艱險(xiǎn)，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在磧頭上，每天工友們個(gè)個(gè)衣服全濕透，沒有一個(gè)退縮，爭(zhēng)分奪秒安全快速掘進(jìn)，使2054工作面提前形成，為綜采正常接替鋪平了道路。2009年，該隊(duì)奉命掘進(jìn)被稱作孤島的2034工作面。工作面四周均為采空區(qū)，礦壓極大，頂板破碎，伴隨著發(fā)火威脅。同時(shí)還要負(fù)責(zé)搭建一座高達(dá)5.5米的風(fēng)橋，施工難度極大、危險(xiǎn)程度極高。為保證安全順利地完成巷道掘進(jìn)，該隊(duì)全體職工認(rèn)真研究施工方案，積極向科、隊(duì)建言獻(xiàn)策，不斷完善安全技術(shù)措施。2034工作面掘進(jìn)以及風(fēng)橋施工的四個(gè)月時(shí)間里，該隊(duì)嚴(yán)格按措施施工，創(chuàng)造了無輕傷、無違章、無隱患的好成績(jī)。
2010年，2024工作面同樣面臨著極大的考驗(yàn)。工作面頂板破碎程度幾乎見不到較穩(wěn)定的直接頂，片幫冒頂嚴(yán)重，垮落高度達(dá)5米左右，維修難度非常大。施工前，該隊(duì)反復(fù)論證，提出了修改規(guī)程，縮小棚距，滿幫滿頂，加強(qiáng)支護(hù)建議。施工中，該隊(duì)在堅(jiān)持使用前探梁固棚器保證安全的前提下，探索出先掏兩側(cè)浮矸，頂板減少裝藥，快速支上棚腿棚梁，在三節(jié)棚梁腿之間用木扣寸和穩(wěn)莊，一米一米地往前掘進(jìn)，掘進(jìn)期間沒有出現(xiàn)冒頂和垮料事故，提前1個(gè)月完成了掘進(jìn)任務(wù)。
2011年底至2012年初，該隊(duì)接到2414工作面機(jī)巷掘進(jìn)任務(wù)。該工作面機(jī)巷設(shè)計(jì)在3層煤采空區(qū)下面、層間距不到3米、采空區(qū)地質(zhì)資料不明。在施工過程中，職工象雨天作業(yè)一樣、很多職工在作業(yè)中淋水生病，礦黨政工還為該隊(duì)在2414作業(yè)的職工送醫(yī)送藥，使該隊(duì)全體職工深受感動(dòng)、迎難而上，工程在預(yù)期時(shí)間與803隊(duì)全斷面貫通;隨即，該隊(duì)又馬不停蹄的轉(zhuǎn)到目前施工的2014工作面接受新的挑戰(zhàn)。工作面頂板極其破碎，片幫冒頂嚴(yán)重，垮落高度達(dá)4米左右，在機(jī)巷無法采用炮掘的情況下，只能用風(fēng)鎬人工采。煤柱下的壓力空前之大，放炮后金屬支架嚴(yán)重扭曲變形、梁頭擠掉，作業(yè)環(huán)境一班一個(gè)樣。掘進(jìn)20米就開始停頭維修、臥底、維修難度非常大，即便如此大的難度，全隊(duì)上下仍無半點(diǎn)怨言，一步一一個(gè)腳印挺了過來。
近年來，從2044水深齊腰到2054、2414磧頭淋水如雨作業(yè)，從2034“孤島”修巷再到2024首個(gè)采空區(qū)下掘進(jìn)巷道，該隊(duì)毫無怨言沖鋒在前，攻克了一個(gè)又一個(gè)安全生產(chǎn)難關(guān)，取得了一個(gè)個(gè)成績(jī)。近幾年來，該隊(duì)多次榮獲中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)、四川省、宜賓市、集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“六好區(qū)隊(duì)”、“優(yōu)秀黨支部”稱號(hào)。
來源：中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)
