2011年，同煤集團軒崗煤電公司煤炭產銷量雙雙突破“千萬噸”大關，煤炭總產量達到1157萬噸，煤炭總銷量1165萬噸，安全生產連續(xù)四年實現(xiàn)了零目標，營業(yè)總收入50億元，企業(yè)總資產達到55億元，實現(xiàn)利潤1.1億元，上繳稅費8億元，在崗員工人均收入5.57萬元，圓滿實現(xiàn)了 “十二五”開局之年 “開門紅”。與此同時，該公司全年共獲得省級、國家級榮譽達10多項，贏得了良好的社會效應，企業(yè)的形象、地位和影響力得到顯著提升。值得一提的是，2012年，該公司還榮獲了山西省“五一”勞動獎狀榮譽稱號,軒崗煤電公司黨委被中組部評為全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織�！　�
    這一串令人驕傲的數(shù)字和榮譽得益于同煤集團軒崗煤電公司正確的決策和思路。2011年，是軒崗煤電公司應對各種挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的一年，也是搶抓機遇、快速發(fā)展的一年，更是公司發(fā)展史上具有標志性的安全之年、增長之年、提升之年。一年來，在集團公司黨政機關的堅強領導下，該公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實省第十次黨代會精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，進一步解放思想，創(chuàng)新舉措，搶抓機遇，銳意進取，成功跨入了千萬噸級煤炭企業(yè)的行列，八項指標創(chuàng)出了歷史最好水平，獲得八個方面的新殊榮，六方面的工作創(chuàng)出新業(yè)績，企業(yè)的綜合實力、社會地位和影響力顯著提升,實現(xiàn)了“十二五”良好開局�！　�
    ■銳意進取 開創(chuàng)新局面　　
    2011年，軒崗煤電公司強化責任，超前防控，安全發(fā)展步入新境界�！　�
    一年來，軒崗煤電公司緊緊圍繞 “人人都是通風員”安全理論體系，強力打造安全執(zhí)行文化，大力推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理法，嚴格執(zhí)行安全管理 “二十五條紅線”，時刻保持高壓態(tài)勢，構建全員、全過程、全方位的安全管理格局，已連續(xù)4年實現(xiàn)了安全零目標�！　�
    為了將安全責任落實到位，該公司嚴格執(zhí)行領導帶班上崗制度,充實和加強了整合礦的領導班子，將整合礦納入公司正常管理體系，加強對整合礦的業(yè)務指導和信息溝通，全力加快技改方案的論證和上報審批，全力加快新公司的證照辦理，三個整合礦全部拿到了開工報告，完成了臨時采礦證的延續(xù)手續(xù)，具備合法建設的資格，整合礦全年完成技改煤量23萬噸，進尺14248米�！　�
    同時嚴格規(guī)范各級領導走動式管理，加強對安全工作“三不放心”因素進行四級排查，并形成了長效機制。同時實行嚴格安全準入驗收，全年共對39個新開采掘工作面進行安全準入驗收，全部合格，全公司272個班組全部合格，其中優(yōu)秀班組155個，達優(yōu)率57%，榮獲“全國安全質量標準化礦井”榮譽稱號，安全質量標準化建設成績得到了集團公司的充分肯定。　　
    在完善各級領導、職能處室管理工作標準的基礎上，軒崗煤電公司全面推行一體化考核，形成了全方位、多層次的考核體系，全年共獎勵3937.7萬元，罰款1124.6萬元，強化了績效管控能力。進一步健全經營目標考核體系，由單一的生產指標拓展到材料、配件、回收復用等經營指標，計劃的覆蓋面延伸到全部可量化的項目。　　
    該公司還牢牢抓住提升經濟效益這個中心,加強過程控制，嚴格結果考核，企業(yè)經濟實力和盈利能力得到顯著提升�！　�
    為保持生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性，軒崗煤電公司堅持“采掘并舉，掘進先行”，并把加強頂板、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)的管理作為重點，加強和改進頂板監(jiān)測手段和支護工藝�！　�
    該公司運銷系統(tǒng)緊緊咬住煤炭總量1000萬噸的目標，努力拓寬營銷渠道，實現(xiàn)智慧營銷，提升了銷售效益。針對電力行業(yè)普遍虧損、融資困難、資金鏈緊張的情況，運銷系統(tǒng)采取靈活的營銷策略，堅持實行預付款制度，全年貨款回收29億元，實現(xiàn)了貨款100%回收。合理調整重點煤和市場煤的結構，全年未發(fā)生銷售事故和質量糾紛，銷售損失為零，創(chuàng)建企以來最好水平�！　�
 
    為保證采掘工作面的安全生產，該公司采用放水試驗和物探、鉆探相結合的方法，超前勘探，查明采掘工作面頂?shù)装�、側幫和前方水體的具體位置、水量等，有控制地進行疏放水，邁出了解放深部資源的第一步。　　
    緊緊抓住瓦斯抽放的關鍵技術進行突破，不斷完善瓦斯治理手段，加強和規(guī)范瓦斯抽放系統(tǒng)管理，提高瓦斯抽放效果，瓦斯治理實現(xiàn)了由經驗式的被動治理向科學型的主動治理、由單一手段治理向多種方法綜合治理、由局部治理向區(qū)域治理的轉變，具有軒崗特色的“三類九種”瓦斯治理模式得到集團公司的肯定，焦家寨礦被集團公司評為“瓦斯治理示范礦井”�！　�
    功夫不負有心人。在全公司上下的共同努力下，近年來，該公司共有7項科技成果獲集團公司科技進步獎，6項獲技術革新獎，21項科技成果通過集團公司評審驗收。其中《軒崗礦區(qū)煤層注水、防冒頂綜合利用技術》和《“三軟”低透氣性煤層綜放工作面瓦斯綜合治理》通過省部級鑒定，公司被集團公司評為信息化建設先進單位，劉家梁礦榮獲集團公司“科技工作先進單位”榮譽稱號，公司科技處被集團公司評為“十佳”科技工作者之家�！　�
    ■奮力趕超 跨越再騰飛　　
    2012年是軒崗煤電公司實現(xiàn)“十二五”目標的關鍵一年，也是貫徹落實省黨代會精神、在高起點上實現(xiàn)高增長的戰(zhàn)略機遇年，更是奮力推進跨越發(fā)展的攻堅之年。　　
    我省將國家綜改試驗區(qū)建設作為“頭號工程”，隨著山西轉型跨越發(fā)展，必將出臺更多支持煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的政策。同時，煤化工、煤制油、煤制氣項目紛紛上馬，也將帶動煤炭需求的進一步增長�！　�
    面對這樣的大形勢，軒崗煤電公司清醒地認識到面臨的挑戰(zhàn)和困難，不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題，勇于創(chuàng)新，敢于突破；清醒地認識到存在的差距和不足，常懷憂患意識，把成績當作再攀高峰的新臺階；清醒地認識到快速發(fā)展階段的規(guī)律和特征，堅持與時俱進，適應新的發(fā)展形勢，樹立新的發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式；清醒地認識到公司在行業(yè)的發(fā)展地位和水平，以更寬廣的視野審視自我，瞄準同行業(yè)先進水平，確立更高的標桿，追求更高的目標，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展�！　�
    繼續(xù)堅定不移地把安全工作放在首位，突出抓好源頭安全、過程安全和動態(tài)安全，全面構建“橫向到邊、縱向到底”的大安全管控體系，建設本質安全型企業(yè)。明確井下各系統(tǒng)、地面各行業(yè)的責任主體、監(jiān)管主體，建立公司安全生產委員會制度，加強安全工作組領導，廣泛動員員工群眾參與安全工作，全時空保證安全�！　�
    在瓦斯、水患治理上實現(xiàn)新突破，繼續(xù)堅持安全先行，從設計源頭抓起，超前考慮瓦斯治理和防治水的需要，確保系統(tǒng)配置合理、安全可靠�！　≡诰�品礦井建設上實現(xiàn)新突破，該公司把建設質量標準化精品礦井作為今年安全生產的核心工作，以焦家寨礦作為試點單位，深入開展標準崗位建設，落實生產工序和工藝標準，促進崗位操作達標和生產動態(tài)達標；推進系統(tǒng)“十完善”建設，完善標準化設施。按照行業(yè)標準，管理和用好監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大系統(tǒng)，集中開展六大系統(tǒng)培訓演練，切實提高防災抗災能力。加強企業(yè)形象管理，進一步改善礦區(qū)整體面貌�！　�
    軒崗煤電公司緊緊抓住轉型綜合配套改革試驗區(qū)的機遇，牢牢把握建設兩千萬噸級煤炭基地這個戰(zhàn)略基點，打造主業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。加快實施系統(tǒng)提能改造，在建設兩千萬噸級煤炭基地上實現(xiàn)新突破�！　�
    為更好地提升煤質創(chuàng)效能力，該公司與各礦建立了以質論價的結算機制，加強對各生產礦和相關部門的責任考核，全年煤質創(chuàng)效力爭實現(xiàn)2000萬元。建立以業(yè)務流程為導向、以責任分工為基礎，各相關職能部門相互配合、各管理層級密切聯(lián)動的全面預算管理工作體系，形成分工明確、責任清晰、相互協(xié)同、高效配合的工作機制和責任機制，為全面預算管理工作提供有效的組織保障。　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有注重創(chuàng)新、強化創(chuàng)新，企業(yè)才更具發(fā)展?jié)摿�，更具發(fā)展魅力，更具競爭實力，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。堅持創(chuàng)新引領，在打造創(chuàng)新型企業(yè)上實現(xiàn)新突破。　　
 
    該公司在創(chuàng)新管理模式上按照資源配置科學化、非煤產業(yè)專業(yè)化、內部交易市場化的原則，給予非煤輔業(yè)單位以充分的經營決策權，提高獨立發(fā)展能力。　　
    為強化科技創(chuàng)新，軒崗煤電公司緊緊圍繞制約安全生產的關鍵技術難題，積極與高等院校、科研院所開展技術合作，打造技術創(chuàng)新平臺，努力在瓦斯治理、水害防治、支護工藝、信息化管理等關鍵技術與綜合配套技術上取得實質性進展�！　�
    同時加快人才創(chuàng)新，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。堅持人才引進與培養(yǎng)相結合、“增量”與“提質”相結合、盤活資源與優(yōu)化配置相結合，全面加強經營管理人才、工程技術人才、技能人才三大序列人才隊伍建設。創(chuàng)新人才評價發(fā)現(xiàn)機制。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷�向，進一步完善評價標準、考核辦法和管理制度，建立健全科學化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。創(chuàng)新人才選拔任用機制。依托重大項目、重點工程和科技創(chuàng)新平臺，把人才放到最合適崗位，讓人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺�！　�
    2012年，軒崗煤電公司把保障和改善民生，打造幸福軒煤新生活作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，承諾為員工辦好十件實事，讓員工群眾最大程度地共享發(fā)展成果。辦好惠民實事，在打造幸福軒煤新生活上實現(xiàn)新突破。　　
    軒崗煤電公司以中央經濟工作會議和省第十次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，全面貫徹落實“五個一”的總體要求、“三個三”的總體思路和“雙十系統(tǒng)工程”，牢固樹立“立足軒崗發(fā)展軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發(fā)展理念，緊扣公司“二四六八十”奮斗目標，以安全穩(wěn)定為第一責任，以推進發(fā)展為第一要務，以創(chuàng)新提升為第一動力，以惠及民生為第一要義，以礦區(qū)和諧為第一追求，以加強黨建為第一保障，務實創(chuàng)新，奮力趕超，為全面建設平安和諧高效發(fā)展的新軒煤而不懈奮斗！　　
    ■勵精圖治 務實夯基礎　　
    2011年，軒崗煤電公司黨委以科學發(fā)展觀為指導，以集團公司“五個一”總體要求、“三個三”工作思路為指導，緊緊圍繞“建設新軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，把方向、架全局、抓班子、帶隊伍、督安全、保穩(wěn)定、促生產、謀發(fā)展，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的 “三大作用”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力�！　�
    一年來，公司各項指標再攀新高，綜合實力顯著增強，企業(yè)影響繼續(xù)擴大，員工生活持續(xù)改善，礦區(qū)面貌欣欣向榮，企業(yè)發(fā)展勢頭更加強勢，成功跨入千萬噸煤企行列，整體工作取得了“八項新殊榮、六項新業(yè)績”。公司黨委工作也取得了“十項新榮譽”，彰顯了新作為�！　�
    今年是軒崗煤電公司實現(xiàn)“十二五”目標的關鍵一年，是貫徹落實省黨代會精神、在高起點上實現(xiàn)高增長的戰(zhàn)略機遇年，更是奮力推進跨越發(fā)展的攻堅之年，也是軒崗煤電黨的“基層組織建設年”。公司科學把握當前的新形勢和新任務，明確黨委工作面臨的新課題，以促進黨委工作取得更大成效�！　�
    省委、省政府確定了煤炭企業(yè)為轉型跨越的主戰(zhàn)場，要率先走出轉型跨越的新路子，這是省委、省政府賦予煤企的新任務，也是給企業(yè)黨組織提出的新課題�！　�
    公司職代會、工作會明確了強化“六大抓手”、完成“六項指標”的新任務，確立了“五個一流”的發(fā)展愿景。面對集團公司大轉型、大發(fā)展、大跨越的發(fā)展前景，全力“建設新同煤，打造新生活”的美好藍圖；面對公司“建設新軒煤、打造新生活、實現(xiàn)新突破、樹立新形象”的發(fā)展思路，軒崗煤電公司黨組織抓班子、帶隊伍、筑和諧的任務更加繁重；面對企業(yè)安全標準化、管理精細化、文化多樣化、信息網絡化、員工思想復雜化的發(fā)展局勢，黨組織掌控輿情、引導社情、暢通民情，把握意識形態(tài)工作的難度更高了；面對企業(yè)資源整合、兼并重組，經濟結構股份化、產業(yè)結構多元化、經營區(qū)域擴大化、行業(yè)生產多樣化的局面，企業(yè)黨組織引領文明、融化文化、服務大局的工作范圍更廣了，參與保證監(jiān)督的事物更多了，責任更大了�！　�

     根據(jù)集團公司黨政工作要求和公司今年的奮斗目標，該公司黨委以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以迎接黨的十八大召開為主線，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，瞄準“兩新”戰(zhàn)略目標，按照強黨建、保純潔、駐文化、促和諧的黨群工作總要求，大力開展保持黨的純潔性學習教育活動，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持一個方針，突出三個轉化，強化五大責任意識，加大七個融入，提升七種能力，實現(xiàn)三個全覆蓋�！　�
    增強黨組織把方向、謀全局的導向力，在推動企業(yè)跨越發(fā)展上彰顯新作為，軒崗煤電著力在把握方向上有作為。著力在完善創(chuàng)新機制上有作為，著力在破解企業(yè)發(fā)展難題上有作為�！　�
    增強黨組織抓班子、帶隊伍的引領力，在實施人才強企戰(zhàn)略上彰顯新作為。開展“基層組織建設”年活動，引深創(chuàng)建學習型黨組織活動，加強人才隊伍建設�！　�
    增強基層黨組織抓典型、樹標桿、榜樣帶動的凝聚力，在圍繞安全生產、開展創(chuàng)先爭優(yōu)上彰顯新作為。以迎接“十八大”為主線，突出創(chuàng)先爭優(yōu)，以促進安全生產為目的，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，以“四強”、“四優(yōu)”為載體，積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)，以“五個提升”為標準，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制�！　�  增強黨員干部揚正氣、拒腐蝕的免疫力，在保持黨的純潔上彰顯新作為。進一步加強反腐倡廉教育，保持黨員干部思想、隊伍作風純潔，進一步嚴格有關紀律規(guī)定，保持領導干部清正廉潔，進一步強化組織監(jiān)督，保持黨群、干群的密切關系，進一步加大整治懲處力度，保持礦區(qū)風清氣正的良好氛圍�！　�
    增強黨組織管文化、塑形象的掌控力，在開展文明創(chuàng)建、促進文化強企上彰顯新作為。以文化大發(fā)展引領文化強企，打造文化管人新境界，以提升文化軟實力為目標，塑造特色文化新形象，以豐富精神文化生活為動力，創(chuàng)造精神文化共建共享新格局。　　
    增強宣傳思想工作穩(wěn)民心、疏民情、解民憂的疏導力，在輿論造勢、助推發(fā)展上彰顯新作為。做實輿論宣傳工作，在弘揚正氣、鼓勁造勢上用力，做細思想政治工作，在改進內容、創(chuàng)新方法上用力，做深理論研究工作，在完善機制、指導實踐上用力�！　�
    勵精圖治謀發(fā)展，長風破浪會有時。軒崗建礦60多年，尤其是軒崗煤電公司組建十年來，積累了先進的技術、文化和發(fā)展經驗，集聚了優(yōu)秀的人才和心齊人和的發(fā)展環(huán)境，奠定了較強的經濟基礎，積淀了黨的工作在思想、政治、文化、組織上的引領優(yōu)勢，形成了寶貴的無形資產，為轉型跨越發(fā)展提供了無窮的動力！這一切，必將強勢推進“建設新軒煤、打造新生活、實現(xiàn)新突破、樹立新形象”的發(fā)展思路的早日實現(xiàn)，也必將在軒崗礦區(qū)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的精彩一筆！  

來源：山西經濟日報