皖北煤電集團是省屬13戶重點企業(yè)集團之一。作為一家脫胎于地方小型煤礦的企業(yè)，“十一五”期間，面對后備資源少，抗擊風(fēng)險能力差；煤炭產(chǎn)能規(guī)模小，產(chǎn)品單一；內(nèi)部運營機制僵化，管理粗放等不利局面，堅定不移地實施“以采掘業(yè)為基礎(chǔ)、同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條富有自身特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　發(fā)展物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營方式由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧�產(chǎn)+物流”型，實現(xiàn)了優(yōu)化升級。充分發(fā)揮“皖北”品牌優(yōu)勢和地處華東的區(qū)位優(yōu)勢，整合上下游資源，分別組建了皖煤運銷、長江能源、華江海運等多家物流公司，構(gòu)建起鐵運、海運、江運共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，2011年實現(xiàn)煤炭交易量過千萬噸，營業(yè)收入過百億元，皖煤運銷、長江能源分別成為安徽物流行業(yè)十強企業(yè)�，F(xiàn)正在長江岸線積極建設(shè)物流基地，四川宜賓江安港儲運項目開工建設(shè)，明年建成運營；南京物流基地正在洽談中。在淮北市投資建設(shè)的百善翔宇物流基地正式運營，成為皖北地區(qū)最大的物貿(mào)企業(yè)之一。

　　推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)槊骸⒚夯�工一體化，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力。 2005年，集團公司收購淮化集團后，大力推進技改升級，淘汰落后產(chǎn)能，先后完成了合成氨老系統(tǒng)改造、硝酸銨技改等項目，經(jīng)過幾年鳳凰涅盤式的艱難轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的淮化已走出了困境，主要生產(chǎn)系統(tǒng)、主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代，“體質(zhì)”明顯增強，瞄準(zhǔn)高端技術(shù)，加快科研開發(fā)，先后完成了甲醇制丙烯、煤制乙二醇、合成油催化劑等具有世界一流水平的科研項目，自主研發(fā)的火箭推進劑成功助推 “嫦娥二號”、“天宮一號”、“神七”、“神八”等飛天，為安徽國企爭得了榮譽。 2010年與中石化合作建設(shè)的總投資300億元的170萬噸/年煤制甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項目在淮南開工建設(shè)。皖北煤電已經(jīng)處在煤化工行業(yè)全國第一方陣。

　　實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展空間由區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營。為了緩解后備資源對于資源類企業(yè)的“瓶頸”制約、增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，皖北煤電在全省煤炭企業(yè)中率先走出去，加強省外資源儲備與開發(fā)。目前，集團公司在西北地區(qū)擁有6個項目，其中在山西呂梁、臨汾地區(qū)整合了3座煤礦，實施礦井技術(shù)改造后，年生產(chǎn)能力將達到500萬噸。在內(nèi)蒙古鄂爾多斯新建3個項目，其中產(chǎn)能1000萬噸的麻地梁煤礦計劃2013年建成投產(chǎn)。 2011年，又獲得了內(nèi)蒙古呼倫貝爾嵯北礦區(qū)煤炭資源26.7億噸的控制權(quán)。集團公司與中煤地質(zhì)工程總公司聯(lián)合在澳大利亞昆士蘭州勘查開發(fā)煤炭資源，目前正在對面積924平方公里、預(yù)計儲量100億噸的勘探區(qū)進行預(yù)查鉆探施工；與新西蘭最大的能源公司——固體能源進行洽談，擬收購其2對煤礦。通過幾年來 “走出去”，集團公司在省外已獲得煤炭資源50多億噸。

　　推進管理創(chuàng)新，管理方式由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細，提升了企業(yè)核心競爭力。在全煤行業(yè)第一家探索出精細化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)“三位一體”的煤礦管理新模式，形成了三大管理成果：即班組自主管理、煤礦管理新模式和集團管控。其中煤礦管理新模式獲得全國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、國家級管理創(chuàng)新成果二等獎；班組自主管理模式獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。通過扎實推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營業(yè)收入近六年平均增幅達30%以上，2011年營業(yè)收入突破270億元，榮列2011中國企業(yè)500強第363位。

　　進入“十二五”，國民經(jīng)濟和企業(yè)面臨新的考驗。經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)生產(chǎn)資料和勞動力價格上漲；企業(yè)自身存在著“成長制約”、不大不強等問題。冷靜分析了新的形勢，皖北煤電集團決定實施第二輪變革。這一輪變革，皖北煤電對企業(yè)戰(zhàn)略進行了調(diào)整,將突出“產(chǎn)業(yè)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Q(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化發(fā)展”。努力提升企業(yè)發(fā)展的層次和質(zhì)量。

　　一是加快結(jié)構(gòu)成長，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平衡。加速省外煤業(yè)成型，實現(xiàn)省內(nèi)外煤業(yè)規(guī)模并重；加快傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)變，使煤化工在兩大實業(yè)中占據(jù)“半壁江山”；加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式成長，使物貿(mào)和實業(yè)做到“平分天下”。

　　二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。加快物貿(mào)整合，創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建新的物貿(mào)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展國際貿(mào)易，實現(xiàn)物貿(mào)爆發(fā)式增長，以物貿(mào)牽動實業(yè)的大發(fā)展。在加快項目建設(shè)、推動自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極實施兼并重組，抓住市場有利時機，發(fā)揮皖北的品牌優(yōu)勢，探索托管經(jīng)營、業(yè)務(wù)重組等多種形式，實現(xiàn)低成本擴張，使企業(yè)增長速度突破30%，力爭達到40%以上。積極做好已上市“恒源煤電”的增發(fā)，推進“煤化工”和“物貿(mào)”上市，創(chuàng)立財務(wù)公司，形成“3+1”的金融平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)全面證券化，推動產(chǎn)業(yè)與金融資本的有效結(jié)合。

　　三是堅持“雙輪”驅(qū)動，提升發(fā)展層次。推動科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)建煤礦水害防治國家工程技術(shù)研究中心，發(fā)揮淮化國家級企業(yè)技術(shù)中心的作用，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)的貢獻率。推動管理創(chuàng)新，鞏固、深化“三位一體”管理，培育“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，努力構(gòu)建靈活高效運營機制，使企業(yè)效率、效益、安全效果行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)管理超越，保障戰(zhàn)略快速實施。

　　四是加強和諧企業(yè)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。秉承“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，與客戶、供應(yīng)商、合作方等利益相關(guān)者和諧共贏；主動融入產(chǎn)業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)與社會共同進步；堅持以人為本，改善民生，提升素質(zhì)，實現(xiàn)與員工共同成長。

　　總之，皖北煤電新一輪轉(zhuǎn)型變革就是要按照“十二五”規(guī)劃要求，以產(chǎn)業(yè)、物流為基礎(chǔ)和支撐，迅速做大貿(mào)易；以貿(mào)易為引領(lǐng)，做大做強產(chǎn)業(yè)，做實做好物流，努力把集團公司發(fā)展成為 “以貿(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化”的綜合經(jīng)濟體，全面完成“5568”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)彎道超越，迅速做大做強，為“十三五”邁進“千億皖北”夯實基礎(chǔ)。

    來源：安徽日報