3月10日下午,經(jīng)過50多天的連續(xù)奮戰(zhàn),山東能源臨礦集團(tuán)上海廟礦業(yè)榆樹井煤礦11502綜采工作面安裝工作圓滿完成并開始試采。最新統(tǒng)計(jì)顯示,省外煤炭產(chǎn)量已占到山東能源集團(tuán)煤炭總產(chǎn)量的兩成多,今年他們?cè)谑⊥鈱⑿略霎a(chǎn)能1600萬(wàn)噸、新開工項(xiàng)目產(chǎn)能1600萬(wàn)噸,“十二五”末省外產(chǎn)能將達(dá)1.5億噸。
“我們必須以開放共贏的胸懷,樹立全球視野和‘大資源’觀,堅(jiān)定不移‘走出去’,開拓發(fā)展的新天地,提升能源保障能力。”山東能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森對(duì)記者說。
作為經(jīng)濟(jì)大省,山東的能源消耗逐年增加,煤炭在全省能源供應(yīng)格局中占據(jù)主導(dǎo)地位,但省內(nèi)煤炭資源日漸枯竭,占全國(guó)2.2%的儲(chǔ)量、4.6%的產(chǎn)量、9.9%的消費(fèi)量,使得產(chǎn)煤大省、耗煤大省、資源小省的矛盾日益突出。
同時(shí),我省對(duì)省外煤炭的依存度越來越高。2010年,省外煤炭調(diào)入量已占全省煤炭消費(fèi)量的60%以上。預(yù)計(jì),今年全省煤炭總需求量預(yù)計(jì)達(dá)到3.3億噸,省外、國(guó)外調(diào)入量預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億噸。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),資源約束矛盾將會(huì)越來越突出。
從2002年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)先后在新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、陜西等11個(gè)省(區(qū))取得62個(gè)煤礦項(xiàng)目,煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量400多億噸。然而,山東能源集團(tuán)在“走出去”時(shí)也遇到了視野不夠開闊,體制機(jī)制不夠理順,資源品種比較單一,優(yōu)質(zhì)煤炭資源不多,外部開發(fā)人才匱乏,激勵(lì)員工“走出去”的政策不夠完善,境外“走出去”尚未取得明顯突破等問題,與其“十二五”期間進(jìn)軍世界500強(qiáng)、打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)的目標(biāo)不相符。
山東能源集團(tuán)在調(diào)研分析后,出臺(tái)了《“走出去”開發(fā)建設(shè)指導(dǎo)意見》,推動(dòng)實(shí)施“大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略,構(gòu)建資金、管理、技術(shù)、人才等全方位支持體系,為“走出去”戰(zhàn)略再次提速。
“當(dāng)前要抓住新一輪資源整合的有利時(shí)機(jī),集中資金、技術(shù)、人才、管理等各種優(yōu)勢(shì)大力開發(fā),重點(diǎn)抓好千萬(wàn)噸基地、千萬(wàn)噸礦井等大型項(xiàng)目建設(shè),提高產(chǎn)業(yè)集中度,盡快形成外部資源戰(zhàn)略基地和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。”山東能源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人介紹。
近期,他們按照“主攻蒙寧,加快晉陜,推進(jìn)云貴,突破新疆,進(jìn)軍國(guó)外”的思路,積極開發(fā)省外境外煤炭資源和油頁(yè)巖、煤層氣、巖層氣及其他礦產(chǎn)資源,逐步擴(kuò)大煤電聯(lián)產(chǎn)、煤制天然氣、油頁(yè)巖煉油規(guī)模,適時(shí)介入核能和風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等新能源開發(fā),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
山東能源集團(tuán)出臺(tái)規(guī)定,根據(jù)不同區(qū)域,駐外員工年度薪酬總水平比省內(nèi)同崗位、同職級(jí)、同工種提高20%-35%,駐外管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在同一職級(jí)上駐外工作達(dá)到8年以上的,可享受上一職級(jí)的相關(guān)待遇。山東能源集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)卜昌森為組長(zhǎng)的“走出去”戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、人才隊(duì)伍、發(fā)展理念、資金技術(shù)等全方位制定出有力的支持政策,完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)“走出去”的積極性和主動(dòng)性。
“十二五”期間,山東能源集團(tuán)將在穩(wěn)定省內(nèi)煤炭產(chǎn)量的同時(shí),加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,全面提升集團(tuán)外部發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量和效益,省外煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年提高10%。以加拿大、澳大利亞等國(guó)家為境外重點(diǎn),鎖定開發(fā)3—5個(gè)大型整裝優(yōu)質(zhì)煤炭及其它礦產(chǎn)資源項(xiàng)目。
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山東能源“十二五”“走出去”發(fā)展目標(biāo)
山東能源集團(tuán)從現(xiàn)在到“十二五”末,通過加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,全面提升“走出去”發(fā)展的規(guī)模、質(zhì)量和效益,力爭(zhēng)在以下五個(gè)方面取得明顯進(jìn)展。
擴(kuò)大資源總量。煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上爭(zhēng)取每年提高10%,煤炭產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸。省外建成鄂爾多斯一個(gè)7000萬(wàn)噸基地,伊犁、呼倫貝爾兩個(gè)3000萬(wàn)噸基地,貴州、陜西兩個(gè)2000萬(wàn)噸基地,伊犁一礦、巴彥高勒、高家堡、慶升、新上海二號(hào)、西一礦六個(gè)1000萬(wàn)噸礦井。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以煤炭轉(zhuǎn)化、深加工和提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值為方向,以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為重點(diǎn),培育發(fā)展電力、油氣、物流、煤化工和裝備制造等產(chǎn)業(yè),省外建設(shè)內(nèi)蒙、新疆、云貴、陜西4個(gè)煤電一體化基地,形成伊犁、鄂爾多斯、呼倫貝爾三大綜合能源化工產(chǎn)業(yè)基地。
完善體制機(jī)制。積極創(chuàng)新外部發(fā)展模式,構(gòu)建“集團(tuán)母公司—區(qū)域性公司—項(xiàng)目實(shí)體”的管理體制。建立適應(yīng)外部區(qū)域特點(diǎn),政策統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管控適度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)與外部的技術(shù)交流合作,建設(shè)外部技術(shù)研發(fā)基地,適時(shí)重組具有技術(shù)實(shí)力的境內(nèi)外企業(yè),在軟巖支護(hù)、礦井熱害、“三下”開采、褐煤提質(zhì)、煤制烯烴、煤制天然氣、防沖擊地壓、瓦斯抽采綜合利用等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才“走出去”,形成一批勇于開拓的經(jīng)營(yíng)管理人才,業(yè)務(wù)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人才和吃苦耐勞的崗位操作人才,真正使駐外人員派得出、留得住、干得好。
來源：大眾日?qǐng)?bào)
