產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的中國光伏業(yè)像似一場無序競賽，幾度洗牌后，勉強(qiáng)存活下來的大小企業(yè)還在尋求著自我救贖的路徑，然而，未來似乎仍然不可預(yù)見。
　　
　　2月17日，位于山東臨沂的山東巨皇光電科技有限公司（以下簡稱“巨皇光電”）總部的會議室里，15家光伏企業(yè)還在延續(xù)著前一天的話題，在行業(yè)境況正值低谷、企業(yè)利潤堪稱慘淡之時，這些來自廈門、湖南、安徽的十余家光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人試圖“抱團(tuán)取暖”，組建一家足以接洽超級大單的能源集團(tuán)——“亞美能源投資集團(tuán)”。
　　
　　事實上，自2011年年底，類似于此號稱要打造光伏業(yè)航空母艦的呼聲已經(jīng)不絕于耳，在浙江、江蘇、山東等光伏組件企業(yè)聚集地，從業(yè)內(nèi)翹楚無錫尚德到多數(shù)掙扎于倒閉邊緣的中小企業(yè)，無一不喊出“行業(yè)整合”的口號，但在歐盟補(bǔ)貼削減、美國雙反調(diào)查等多重打壓之下，國內(nèi)光伏企業(yè)的生存狀況始終難逃蕭條陰霾，整合之路也未見成效。
　　
　　從時間節(jié)點上看，此次巨皇光電發(fā)起的重組之舉似乎進(jìn)一步推動了光伏業(yè)“洗牌周期”的進(jìn)程，但多名業(yè)內(nèi)人士及光伏企業(yè)高官表示，在競爭混亂、企業(yè)水平參差不齊的光伏業(yè)，企業(yè)重組是大勢所趨，而“當(dāng)下的整合步伐依然僅是行業(yè)洗牌的預(yù)熱�！�
　　
　　“現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行整合只是出于對生存的考慮，所謂的‘光伏航母’有些夸大其詞�！敝袊�可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦說。
　　
　　臨時策略
　　
　　“組建聯(lián)合體并非出于長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是暫時抱團(tuán)取暖換取一線生機(jī)�！�
　　
　　飽受寒冬之苦的中國光伏企業(yè)，尤其是中小企業(yè)正面臨著一道左右為難的選擇題，或者繼續(xù)選擇獨自冒險，或者選擇“尋樹而棲”。
　　
　　在即將到來的整合大潮中，此次扮演“帶頭大哥”角色的巨皇光電則極具代表性。
　　
　　據(jù)巨皇光電董事長李京安介紹，包括巨皇光電在內(nèi)的15家企業(yè)擬組建一家名為“亞美能源投資集團(tuán)”的新公司，各方將以入股形式進(jìn)行運作。
　　
　　但本報記者注意到，被納入整合名單的14家企業(yè)中，多數(shù)均為光伏行業(yè)的中小企業(yè)。相比業(yè)內(nèi)實力相對雄厚的企業(yè)，牽頭方巨皇光電也不過是一家員工總數(shù)不足400、研發(fā)團(tuán)隊僅50人的小公司。
　　
　　一名了解巨皇光電的同業(yè)高管指出，巨皇光電的業(yè)務(wù)主要集中在光伏電站領(lǐng)域，并定位于國外市場，但依據(jù)其自身實力，試圖全盤接手大項目的把握也并不充分。
　　
　　“類似于這樣的中小公司組建聯(lián)合體并非出于長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是暫時抱團(tuán)取暖換取一線生機(jī)�！鄙鲜龈吖苷f。
　　
　　巨皇光電董事長助理張弛表示，巨皇光電籌備組建新公司已逾半年，14家企業(yè)中多數(shù)均與巨皇光電有業(yè)務(wù)來往，但他也同時坦承，雖然集團(tuán)公司章程、投資規(guī)模等相關(guān)細(xì)節(jié)尚未敲定，但“最后出錢的企業(yè)大概也只有四五家�！�
　　
　　“2月18日簽訂協(xié)議，大概兩周后新公司將進(jìn)入實質(zhì)性運作階段�！睆埑谡f。
　　
　　雖然巨皇光電整合步伐箭已上弦，但其求一時之大的意圖也凸顯無遺。
　　
　　本報記者了解到，在與14家企業(yè)的溝通中，圍繞巨皇光電目前手頭訂單情況的探討是各方的重要議題之一。這也意味著，在多數(shù)企業(yè)訂單數(shù)量嚴(yán)重縮水時，各參與方入股分羹也讓其他企業(yè)找到了利益共同點。
　　
　　張弛向記者透露，2011年，巨皇光電接手的訂單總計為200多兆瓦。目前，與國內(nèi)外多家企業(yè)簽訂的意向訂單已達(dá)500多兆瓦�！巴七M(jìn)公司目前的這些項目是組建新公司的動機(jī)之一�！�
　　
　　但對于巨皇光電僅發(fā)力于眼前的應(yīng)景之舉，上述企業(yè)高管則指出，由于各整合主體在設(shè)備、技術(shù)、資金等方面良莠不齊，在對前景規(guī)劃、項目評估尚未進(jìn)行系統(tǒng)分析之前，僅圖一時之大也難免埋下諸多隱患。
　　
　　“現(xiàn)在希望找靠山避免倒閉的中小企業(yè)一抓一大把，但多數(shù)都是先保證自己留一口氣，遇到問題了再臨時解決，這種整合模式還有待觀望。”孟憲淦說。
　　
　　本報記者了解到，受前幾年利潤爆發(fā)式增長影響，國內(nèi)太陽能光伏企業(yè)數(shù)量急劇增多，截至2011年，國內(nèi)光伏組件企業(yè)已達(dá)400多家。而在過去的幾個月中，已有50余家企業(yè)倒閉，1/3的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
　　
　　光伏整合第一波
　　
　　“到目前為止，半數(shù)以上的中小企業(yè)減產(chǎn)幅度為30%，或者努力維持，有些已經(jīng)不同程度地裁員了。
　　
　　對于還處在生存窘境中的光伏企業(yè)而言，目前徐徐展開的整合步履還僅僅是風(fēng)暴來臨之前的第一波。
　　
　　孟憲淦預(yù)測，當(dāng)下中小企業(yè)為挽救自身不得不“病急亂投醫(yī)”，而未來的3-5年才是真正的行業(yè)大清洗時期。
　　
　　事實上，2011年底，國內(nèi)第三大硅片廠商——昱輝陽光就對外宣布，將牽頭對浙江省開化縣60家中小光伏企業(yè)進(jìn)行整合，形成一個新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司。但在整合消息宣布近兩個月后，這一計劃也因各方的利益分配分歧被迫流產(chǎn)。
　　
　　上述企業(yè)管理人士透露，雖然昱輝陽光的整合計劃目前尚無最新進(jìn)展，但在光伏企業(yè)集中的沿海省份，光伏企業(yè)欲行重組的念頭已然蠢蠢欲動。值得注意的是，在這場山雨欲來的風(fēng)暴前夜，行業(yè)內(nèi)位于第一、第二梯隊的巨頭似乎并未有所動作，而數(shù)數(shù)百家中小企業(yè)則無疑將是行業(yè)整合第一波的主要對象。
　　
　　“一線企業(yè)不會輕易對中小企業(yè)進(jìn)行兼并，弄不好反而成了包袱。”孟憲淦說，“對于規(guī)模較大的公司而言，行業(yè)整合其實是個好消息�！�
　　
　　依據(jù)目前光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，核心技術(shù)的更新周期一般為3-4年，而大多數(shù)中小企業(yè)的設(shè)備均難以實現(xiàn)即時更新，“一條生產(chǎn)線過不了幾年就過時了”。
　　
　　“到目前為止，半數(shù)以上的中小企業(yè)減產(chǎn)幅度為30%，或者努力維持，有些已經(jīng)不同程度地裁員了。”上述企業(yè)人士說。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)