“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限就是事故……”正是這一系列高要求使神華寧煤集團(tuán)公司在生產(chǎn)量、利潤連年大幅上升的同時，集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)三年為零。

　　安全第一

　　2011年，神華寧煤集團(tuán)公司全年原煤生產(chǎn)突破7000萬噸，達(dá)到7012萬噸。其中，羊場灣礦 安全生產(chǎn)原煤1760萬噸、棗泉礦862萬噸、梅花井礦860萬噸；甲醇廠安全生產(chǎn)甲醇84萬噸。紅梁公司等礦井實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期，涌現(xiàn)出了一大批 50年、40年、30年安全生產(chǎn)長周期先進(jìn)區(qū)隊和班組。公司安全生產(chǎn)工作受到了國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)督查組、政研室調(diào)研組的高度評價。

　　為神華寧煤集團(tuán)公司構(gòu)筑起第一道安全“防火墻”的是公司的本安體系建設(shè)。目前，公司已對14對生 產(chǎn)礦井、6個籌建處、3個洗煤廠、2個水電分公司、6個專業(yè)化公司全部建立了本安體系。同時，對照神華集團(tuán)本安體系新標(biāo)準(zhǔn)，增加了7個系統(tǒng)、58個元素、 334個考核指標(biāo)，完善了本安體系考核辦法。明確了每個元素、每項任務(wù)的牽頭、監(jiān)管責(zé)任部門，做到了合理分工，職責(zé)明確，統(tǒng)一運(yùn)行。集團(tuán)出臺《重大危險源 掛牌督辦管理辦法》，啟動“六類易發(fā)事故”超前預(yù)控工作，開展了瓦斯、基建項目、防治水等專項檢查整治活動。對神華集團(tuán)掛牌督辦的“18+7”條重大隱 患，按照時間節(jié)點加快整改。

　　礦工全副武裝在井下作業(yè)

　　班組建設(shè)是神華寧煤集團(tuán)公司的一大亮點。班組作為集團(tuán)公司的管理“細(xì)胞”，無論是在生產(chǎn)建設(shè)中， 還是在安全生產(chǎn)中，始終都把守著至關(guān)重要的“前沿陣地”。公司建立的以“四個定位”為原則、以“五型班組”為核心、以“六個子體系”為支撐的“四五六”班 組建設(shè)管理模式，有力保障了安全生產(chǎn)。其經(jīng)驗得到了國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局充分肯定，同時被《人民日報》、《工人日報》等主流媒體深度報道，并在全國推廣。

　　“我們的工作是安全的，我們的安全要靠集團(tuán)和我們自己共同來保護(hù)�！边@是神華寧煤每一位一線員工 的共識。走進(jìn)神華寧煤集團(tuán)公司的每一個礦區(qū)，隨處可以看到溫情的安全警示牌，安全文化建設(shè)亮點紛呈。各單位構(gòu)建了井口、更衣室到井下的“安全文化一長 廊”；礦區(qū)主干線路、工廣、住宅的“安全文化一條街”；采掘面風(fēng)機(jī)兩巷、提升運(yùn)輸巷的“安全文化一條線”；宣傳媒體、“五型”論壇、班組活動室的“安全文 化一園地”；基層單位懸掛員工集體照片，在班前會面向全家福宣誓；組織員工家屬在井下開展“找親人”、“寫一封家書”、“送溫暖、解難事、促和諧”等活 動，推進(jìn)安全管理的人性化、親情化，讓“軟”文化與安全的“硬”道理相互結(jié)合，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　礦工在井下作業(yè)

　　安全生產(chǎn)僅靠人力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。神華寧煤集團(tuán)公司重視科技安保投入。僅去年就投入12.72億 元，購置綜采（放）設(shè)備6套、煤巷綜掘設(shè)備6套、巖巷新型耙裝設(shè)備15臺件、巖巷鑿巖鉆車13套、防爆膠輪車186輛。推廣應(yīng)用綜掘工作面新型多功能超前 支護(hù)70套，礦井安全裝備水平大幅提升。同時，注重技術(shù)攻關(guān)，組織科研院所和生產(chǎn)廠家開展無煤柱沿空留巷、小煤柱開采、巖巷機(jī)械化裝備等新技術(shù)研究。推廣 應(yīng)用全液壓鑿巖鉆車、裝載（巖）機(jī)新裝備，提高了掘進(jìn)機(jī)械化裝備水平；在煤巷支護(hù)中積極引進(jìn)新型密封噴涂材料，取得了良好效果。2011年，公司共申報專 利34項，獲得授權(quán)30項，獲國家、自治區(qū)科技研發(fā)補(bǔ)助資金1495萬元，先后榮獲煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。烏蘭礦高瓦斯 突出煤層群保護(hù)層開采與地面鉆井抽采卸壓瓦斯關(guān)鍵技術(shù)，獲國家科技進(jìn)步二等獎。同時，公司最大限度地發(fā)揮信息化專業(yè)化管理優(yōu)勢，對礦井安全監(jiān)測、自動化控 制、人員定位、無線通訊、工業(yè)電視、地測信息、調(diào)度報表、本安管理、洗煤廠有害氣體監(jiān)測、煤化工生產(chǎn)流程監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行拓展優(yōu)化，提升了系統(tǒng)功能。

　　強(qiáng)化執(zhí)行是保證安全管控條例得以落實的“緊箍咒”。一年來，神華寧煤集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行國發(fā)23號 文件，認(rèn)真落實各級管理人員帶（跟）班制度。調(diào)整增補(bǔ)公司安委會成員“聯(lián)系點”，擴(kuò)大了執(zhí)行范圍。在決戰(zhàn)四季度期間，嚴(yán)格按照神華集團(tuán)規(guī)定，對安委會成 員、基層單位班子成員、區(qū)隊干部現(xiàn)場帶（跟）班次數(shù)實行增額管理，安委會成員每月帶（跟）班不少于10次，其中一次8小時跟班；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月 帶（跟）班不少于20次。嚴(yán)格執(zhí)行入井時段、檢查內(nèi)容、問題處置、隱患治理、班中匯報等規(guī)定，既掌握了現(xiàn)場作業(yè)情況，又解決了現(xiàn)場問題，更拉近了與員工的 距離，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時，公司還成立了煤化工安監(jiān)分局，實現(xiàn)了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，加大駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)人交流力度，全年對11個單 位14人進(jìn)行了交流，充實了安監(jiān)隊伍。嚴(yán)格安全獎罰條例和標(biāo)準(zhǔn)，加大責(zé)任追究，全年查處“不安全行為”11601人次，有38名A類“三違”人員被解除勞 動合同，現(xiàn)場安全管控進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　作為以煤礦生產(chǎn)為主的企業(yè)，安全生產(chǎn)是一道永遠(yuǎn)沒有結(jié)語的試題。2012年，神華寧煤集團(tuán)公司已 為自己預(yù)設(shè)了年終答案為“煤礦、基建礦井和煤化工生產(chǎn)單位杜絕死亡事故；地面生產(chǎn)單位消滅輕傷及以上事故；本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平全面提升”的安全考卷， 具體步驟正在“一筆一劃”的進(jìn)行中。

來源：中國廣播網(wǎng)