截至12月25日，淮北發(fā)電廠克服燃料價格攀升、新機(jī)組集中投產(chǎn)、地方供電需求增長緩慢、8號機(jī)單機(jī)運(yùn)行等諸多不利因素，緊緊抓住“電量龍頭”， 攻堅(jiān)克難，提前7天圓滿完成安徽分公司13.45億千瓦時的年度考核計(jì)劃電量。至此，該廠已連續(xù)39年超額完成上級年度發(fā)電量計(jì)劃指標(biāo)。今年以來，該廠通過狠抓電量指標(biāo)監(jiān)控管理、多措落實(shí)電量計(jì)劃、推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)、加強(qiáng)燃料管理、沖刺“一保一降”目標(biāo)五項(xiàng)措施，千方百計(jì)保發(fā)電，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)向好。

　　一是加強(qiáng)電量指標(biāo)監(jiān)控管理，定期開展指標(biāo)分析，爭取發(fā)電主動權(quán)。今年以來，該廠以集團(tuán)公司“爭創(chuàng)年”為契機(jī)，以搶抓發(fā)電量為龍頭，及早制訂電量預(yù)案，加強(qiáng)與安徽省電量交易中心、電網(wǎng)調(diào)度的溝通與交流，爭取合理月度計(jì)劃和月度電量計(jì)劃。同時利用電監(jiān)局組織的季度廠網(wǎng)聯(lián)席會和脫硫電價檢查會、省電力公司組織的電量平衡會、協(xié)調(diào)會，充分與各方進(jìn)行溝通交流。

　　二是建全監(jiān)管統(tǒng)計(jì)信息機(jī)制，落實(shí)電量計(jì)劃。該廠指定專業(yè)技術(shù)精湛的人員擔(dān)任監(jiān)管專責(zé)，積極收集電力企業(yè)市場信息，掌握了解全省用電平衡情況，科學(xué)分析電力市場動態(tài)，每日依據(jù)機(jī)組性能、機(jī)組參數(shù)變化、機(jī)組特殊工況展開指標(biāo)分析，根據(jù)大唐安徽分公司年度電量計(jì)劃、機(jī)組核價利用小時、機(jī)組檢修計(jì)劃和全省全年電力需求等情況，編排日電量計(jì)劃，逐層分解電量任務(wù)。

　　三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。該廠在集團(tuán)公司內(nèi)率先開展“安全問答每日一題”、安全生產(chǎn)“三大頑疾” 大討論、“安全生產(chǎn)每天清零”等活動，力促“三講一落實(shí)”、“四查一改”、“文明生產(chǎn)上水平”等活動落到實(shí)處，使全員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。該廠克服單機(jī)運(yùn)行、電網(wǎng)安全性薄弱等諸多不利因素，加強(qiáng)設(shè)備深度治理，開展提高主汽壓、真空等技術(shù)攻關(guān)；多次進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，使燃煤摻配、飛灰、排煙溫度等指標(biāo)均有改善，使8號機(jī)單機(jī)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行421天；連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“零非�！薄�

　　四是加強(qiáng)燃料管理，保障“口糧”供應(yīng)。面對年底煤炭運(yùn)輸持續(xù)緊張的局面，該廠組織人員駐礦監(jiān)控煤質(zhì)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)煤礦和鐵路運(yùn)力，加大重點(diǎn)合同煤的兌現(xiàn)率和濕煤泥的采購，確保機(jī)組四季度“口糧”實(shí)惠、充足。截至12月中旬，年度摻燒煤泥和劣質(zhì)煤突破30萬噸，保證了發(fā)電用煤，有效降低了負(fù)債率。

　　五是全力以赴，沖刺“一保一降”目標(biāo)。進(jìn)入四季度以來，該廠按照集團(tuán)公司、分公司要求，制訂具體措施，堅(jiān)定不移地落實(shí)“一保一降”方案，著力抓好搶電量、降成本、多摻燒、增電價、控風(fēng)險、抓減排、保安全等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，合理爭取合適的替代發(fā)電轉(zhuǎn)移計(jì)劃，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使發(fā)電利用小時居安徽省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組前列。

    來源： 中國電力新聞網(wǎng)