截至12月18日，大唐陜西發(fā)電公司年度累計(jì)完成發(fā)電量348.16億千瓦時(shí)，完成集團(tuán)公司年初下達(dá)電量爭取值的103.02 %，較去年同期多發(fā)電量46.38億千瓦時(shí)，提前13天完成“一保一降”發(fā)電任務(wù)。

　　2011年以來，面對(duì)陜西省用電量增長乏力、競爭激烈，煤價(jià)持續(xù)飆升、煤源緊缺、煤質(zhì)下降等前所未有的艱難形勢(shì)，陜西發(fā)電公司緊緊扭住電量龍頭，聚焦項(xiàng)目，出奇守正，逆勢(shì)突圍，合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了電量的迅猛增長。

　　聚焦項(xiàng)目，合力攻堅(jiān)搶電量。該公司將《力爭全年完成發(fā)電量365億千瓦時(shí)》聚焦成2011年公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，充分發(fā)揮電量項(xiàng)目量化對(duì)標(biāo)管理體系、對(duì)標(biāo)及經(jīng)營決策平臺(tái)作用，統(tǒng)籌部署，科學(xué)調(diào)度，責(zé)任倒逼，閉環(huán)管控，全力以赴爭發(fā)電量。系統(tǒng)各單位對(duì)內(nèi)采取“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”方法，逐級(jí)分解落實(shí)電量指標(biāo)、責(zé)任、措施、節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格做到值督促、日跟蹤、周分析、月考核，獎(jiǎng)懲到位；對(duì)外加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，搶抓一切機(jī)遇增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)了電量項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)創(chuàng)造，不斷跨越。漢江公司喜河水電廠、彬長發(fā)電公司、漢江公司蜀河水電廠分別提前完成全年發(fā)電任務(wù)，系統(tǒng)各單位鎖定目標(biāo)，爭先恐后，齊頭并進(jìn)，多發(fā)穩(wěn)發(fā)，為提前超額完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　備足“口糧”，保障有力促電量。該公司總經(jīng)理親自掛帥，就煤炭供應(yīng)相關(guān)問題多次向省政府積極匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)煤炭市場的分析研判，積極與政府部門、煤業(yè)集團(tuán)、各礦務(wù)局、鐵路運(yùn)輸?shù)炔块T溝通協(xié)調(diào)，加大國礦煤采購，依靠政府支持提高庫存；積極探索建立“可操作、可執(zhí)行、可評(píng)價(jià)、增強(qiáng)效果”的效能監(jiān)察工作新機(jī)制，強(qiáng)化燃料管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，規(guī)范內(nèi)部管控，降低燃料成本。今年1至3季度，該公司標(biāo)煤單價(jià)、入廠入爐煤熱值差等燃料主要指標(biāo)始終處于區(qū)域最優(yōu)�；鶎痈鲉挝辉诹Ρ，F(xiàn)有煤源的同時(shí)，四處奔赴，廣開煤源，不斷擴(kuò)大采購半徑，千方百計(jì)做好燃煤調(diào)運(yùn)工作，一次次化解燃煤之急，為提前超額完成全年發(fā)電量提供了充裕“口糧”。

　　立足本職，全員爭創(chuàng)增電量。該公司將組織開展貫穿全年的“開局十二五、建功‘爭創(chuàng)年’”主題活動(dòng)，通過“大干四季度，堅(jiān)決打贏‘一保一降’攻堅(jiān)戰(zhàn)”，鏖戰(zhàn)“決戰(zhàn)月”，爭當(dāng)金牌班組、明星職工等系列活動(dòng)的開展，挖掘了增發(fā)電量的潛能，凝聚了攻堅(jiān)合力，激發(fā)了爭先斗志，踐行了增發(fā)措施，形成了聚焦項(xiàng)目，上下聯(lián)動(dòng)，立足本職，全員增發(fā)電量的工作格局，為提前超額完成全年發(fā)電量任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。

來源：中國電力網(wǎng)