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5年淘汰7成企業(yè) 山西焦化業(yè)整合加速

2011/12/19 9:40:55       

1212日,山西省孝義市金達煤焦有限公司300萬噸焦化項目在孝義市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設。這本是一家小型焦企,原來只有一座年產60萬噸的焦爐,產能只有47萬噸/年,今年兼并了當?shù)亓硗鈨杉耶a能60萬噸/年、42萬噸/年的焦化公司,加上正在進行的150萬噸的產能置換,這家企業(yè)將成為一個中型焦化企業(yè)。

  

  類似的重組故事正在山西各地上演。山西省經(jīng)信委的數(shù)據(jù)顯示,截至目前,山西已經(jīng)有31家企業(yè)通過市場手段兼并重組86家焦化企業(yè)。

  

  焦化行業(yè)在山西是僅次于煤炭的支柱產業(yè),煤改取得成效以后,焦企重組成為山西資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革又一重點工作。山西計劃沿用此前煤改經(jīng)驗,將一些大的企業(yè)作為整合平臺,鼓勵企業(yè)之間的兼并重組。由此,山西向“焦化并舉,以化為主”的產業(yè)發(fā)展方向將邁出最關鍵一步,而山西綜改也將向前推進一步。

  

  “大龍頭”分區(qū)整合

  

  按照《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導意見》(下稱《意見》)的描述,山西焦化行業(yè)重組的目標是,到2015年形成產能1000萬噸級特大型企業(yè)2戶左右,500萬噸級特大型企業(yè)5戶左右,200萬噸級大型企業(yè)10戶左右。另外,該《意見》顯示,到2015年山西焦化企業(yè)將從今年的227戶降至60戶,這意味著“十二五”期間山西將淘汰7成以上的焦企。

  

  山西焦化行業(yè)協(xié)會(下稱“山西焦協(xié)”)一位不愿具名的人士告訴《中國經(jīng)營報(微博)》記者,最初,政府方面希望山西焦煤集團和山西焦炭集團組建產能1000萬噸以上的大型焦企;后來中煤集團計劃籌建千萬噸級的大型焦化基地,也成為設想當中的整合龍頭之一;另外還有美錦集團也計劃在“十二五”期間將產能提升到1000萬噸以上。

  

  山西焦煤集團最近已對外承諾,以旗下上市公司山西焦化為平臺,在“十二五”期間通過收購兼并、業(yè)務轉讓、資產注入、委托經(jīng)營等方式,逐步重組集團控制的五麟煤焦、霍州中冶、西山煤氣化等焦化企業(yè)。上述山西焦協(xié)人士透露,這部分產能約為300萬噸。

  

  目前,山西焦化的產能是360/年,目標是在2015年之前達到1500萬噸/年。記者從該公司內部人士處獲悉,除母公司的焦化企業(yè)以外,山西焦化計劃集中整合臨汾市洪洞縣周圍的民營焦化企業(yè),現(xiàn)在正在針對目標區(qū)域內的一些焦化企業(yè)進行調研。

  

  臨汾是山西焦炭主要產地之一,中煤集團計劃投資規(guī)模超過千億元的焦化基地也在此地。另據(jù)記者了解,美錦集團主要的整合目標集中在呂梁市,該公司“十二五”期間該公司總產能計劃達到1000萬噸/年。

  

  從“以焦為主”到“以化為主”

  

  山西焦化行業(yè)重組能夠形成共識,是由行業(yè)地位下滑和行業(yè)整體現(xiàn)狀決定的。

  

  最近幾年,山西焦炭產量在全國的比重已由4成降至3成甚至2成。中商流通生產力促進中心研究員李廷介紹,山西焦炭產量在全國的比重在最高的時候曾經(jīng)達到40%~50%,出口量在全國的比重曾經(jīng)接近60%。

  

  李廷表示,在此次整合中,山西將控制焦化行業(yè)總產能,引導產能置換,淘汰落后產能。今后幾年山西將不再審批單純的焦化項目,企業(yè)擴張只能通過產能置換的方式,其主要目的則是要將焦化行業(yè)做大做強。

  

  據(jù)了解,山西省資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)的主要任務就是要加快產業(yè)結構的優(yōu)化升級和經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。對于其豐富的煤炭資源,則要進一步延伸拓展產業(yè)鏈,上下游產業(yè)一體化,支柱產業(yè)多元化。

  

  在此背景下,山西焦化行業(yè)整合的初衷正是要對該行業(yè)進行優(yōu)化升級,延伸其上下游產業(yè)鏈,從“以焦為主”到“以化為主”,因此成為山西焦化行業(yè)發(fā)展的主要方向。記者獲悉,到2015年,山西在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面將形成規(guī)模優(yōu)勢;年產60萬噸以上甲醇合成烯烴項目建成投產,苯、酚、萘、蒽、輕油、洗油、瀝青等系列產品及延伸產品形成產業(yè)體系,初步形成焦化產業(yè)“以化為主”的格局。

  

  不過,山西焦協(xié)人士認為,焦化行業(yè)重組不會像煤改那樣順利,因為山西煤炭市場有占主導地位的五大國有公司,整合是以五大集團為主要平臺的,而山西幾家國有焦化企業(yè)的產能僅占全省的15%,多數(shù)公司是民營的,現(xiàn)在的方案主要依靠排名靠前的民營企業(yè),這些企業(yè)不像五大煤企那樣財大氣粗,資金可能會成為兼并重組的主要障礙。

  

  

  

  

來源:中國精英報

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