從1995年5月24日零時始，到2011年10月27日8時，蘭花集團北巖煤礦創(chuàng)造了我國煤礦安全生產(chǎn)的奇跡：連續(xù)6000天（約16.4年）無重傷以上事故，創(chuàng)國內(nèi)同類煤礦最長的安全生產(chǎn)周期。
　　
　　北巖煤礦長周期安全生產(chǎn)，首先依托的是剛性制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度、安全例會制度、安全考核制度、安全隱患排查整改制度等制度都得到了一絲不茍的執(zhí)行。每月都要對采、掘、機、運、通等系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核，實現(xiàn)了崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)。
　　
　　北巖煤礦在安全生產(chǎn)管理中十分注重與時俱進，創(chuàng)造了新的安全管理模式。一是安全伙伴責(zé)任共擔(dān)，基層隊每一班組按工作性質(zhì)、工作場所不同，將2—3人結(jié)為一個“安全伙伴”，實行捆綁管理，伙伴之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互監(jiān)督、利益共享、風(fēng)險同擔(dān)。二是安全幫教過五關(guān)，職工違章作業(yè)首先要到安全科接受安全思想教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，待學(xué)習(xí)考核合格后由基層隊黨支部書記、黨團（紀(jì)檢）、工會、家屬、安全部門逐級履行幫教程序，最后才能復(fù)工上崗。三是安全信息市場化管理，將員工的不良行為、一般隱患、較大隱患、“三違”行為分類定價，安全員和安全生產(chǎn)管理人員每月以排查隱患和違規(guī)行為的勞動形式，從各基層隊中獲得安全信息勞務(wù)費，以替補被切出的績效工資。
　　

　　來源：山西日報