山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)加快整合礦井的現(xiàn)代化建設(shè)，同時(shí)依托煤炭資源整合，著力構(gòu)建煤炭全供應(yīng)鏈，助推企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)過(guò)小煤窯跟班礦長(zhǎng)的張存金最近被任命為山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司調(diào)度室副主任，讓老張感到高興的不光是身份的變化，現(xiàn)在的工作環(huán)境和以前相比也有了天壤之別。

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司調(diào)度室副主任張存金：我們現(xiàn)在是信息化調(diào)度室，有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，這樣安全生產(chǎn)系數(shù)大大增強(qiáng)了，以前小煤窯根本沒(méi)有這些。

老張所在的小煤窯地處左云縣，2009年7月被山煤集團(tuán)整合，新組建的鋪龍灣煤業(yè)公司投資5億元對(duì)小煤窯進(jìn)行現(xiàn)代化改造。新上了機(jī)械化綜采設(shè)備，改善了采煤工藝，建立起國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的6大避險(xiǎn)系統(tǒng)，全部員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，煤炭產(chǎn)量、效益、安全水平都大大提高，成為全省首批通過(guò)竣工驗(yàn)收的整合礦井。

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蘇貴春：我們用短短一年多的時(shí)間把一座年產(chǎn)15萬(wàn)噸的小煤窯改造成為一座設(shè)計(jì)能力為120萬(wàn)噸的生產(chǎn)機(jī)械化、管理信息化、環(huán)境美如畫(huà)的現(xiàn)代化礦井。

山煤集團(tuán)是省政府確定的7大煤炭資源整合主體企業(yè)之一，先后在大同、長(zhǎng)治、臨汾等地整合了58座地方小煤礦，關(guān)閉37座，最終保留的21座煤礦按照標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化、美如畫(huà)的要求將建成國(guó)家一流礦山。目前，已經(jīng)有4座整合礦井投入生產(chǎn)，1座礦井試生產(chǎn)，12座礦井已開(kāi)工建設(shè)。一期產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)噸，形成了動(dòng)力煤、煉焦煤、無(wú)煙煤、半無(wú)煙煤四大煤炭生產(chǎn)基地。

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)杜建華：煤炭資源整合不僅對(duì)山西省意義重大、影響深遠(yuǎn)，那么對(duì)我們山煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)尤為重要，實(shí)現(xiàn)了我們山煤集團(tuán)由單一的煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一條龍的轉(zhuǎn)變，為山煤構(gòu)建全國(guó)最好的、最完整的煤炭全供應(yīng)鏈打好了基礎(chǔ)。

“十二五”期間，山煤集團(tuán)將用好已經(jīng)上市的“山煤國(guó)際”這個(gè)融資平臺(tái)，加快由經(jīng)營(yíng)資源向經(jīng)營(yíng)資本的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮煤炭資源整合帶來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，傾力打造以生產(chǎn)現(xiàn)代化、物流智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、交易電子化、服務(wù)集成化為特點(diǎn)的煤炭全供應(yīng)鏈，建立起從貨源基地到終端用戶，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的現(xiàn)代煤炭供應(yīng)體系。到“十二五”末，煤炭生產(chǎn)能力將達(dá)到5000萬(wàn)噸，煤炭貿(mào)易量將突破2億噸。

來(lái)源：黃河新聞網(wǎng)