小河嘴煤礦堅持以“事故必防必控、可防可控”、“平安、健康、零傷亡”等安全理念為統(tǒng)領，以落實安全責任為抓手，堅持科技進步和管理創(chuàng)新，營造濃厚的安全文化環(huán)境，構建職工安全價值體系和行為準則，促進了安全管理向縱深跨越。截止5月22日，該礦順利實現(xiàn)了安全生產4周年，創(chuàng)出該礦建礦22年以來安全生產最長周期。

　　作為大傾角極薄煤層生產礦井，近年來，小河嘴煤礦努力克服了煤層極薄、傾角大，煤炭賦存條件差，生產壓力大，生產裝備不斷升級，職工思想活躍等諸多不利因素，始終把安全工作放在高于一切的重要位置，嚴教育、嚴管理、嚴考核，確保了礦井安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展。2008年以來，該礦連續(xù)3 年被達州市授予“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2009年被川煤集團評為川煤集團安全質量標準化示范礦井，2009年—2010年連續(xù)2年被達竹公司表彰為安全生產先進單位，2010年被川煤集團表彰為安全生產先進單位、被國家煤監(jiān)局評為國家級安全質量標準化礦井。

　　培育安全文化，規(guī)范職工安全行為。該礦大力開展職工安全技能培訓，提高職工安全意識，開展了“安全宣誓”、“安全家書”、“安全演講”、“安全征文”、打擂比武、技能競賽、電鉗知識強制和強化培訓等一系列有益的企業(yè)安全文化和職工安全培訓活動，教育和引導全礦職工家屬牢固樹立“事故可防可控、必防必控”、“一切以安全為重、一切為安全讓路”的理念。發(fā)揮黨、政、工、青、婦齊抓共管作用，將專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機結合，構建全方位、全覆蓋的安全監(jiān)督體系。大力開展全員安全警示教育活動，將每周三作為礦安全活動日，各隊均開展了每周一次講述違章或案例、背誦一個崗位“手指口述”確認法、算好一個事故五筆帳等活動，認真查找安全管理工作中存在的問題，從職工思想根源上查找問題，從源頭上夯實了安全生產基礎。

　　堅持科技興安，積極探索大傾角極薄煤層開采工藝。2008年以來，該礦先后淘汰了采面摩擦支柱，實現(xiàn)了單體鉸梁支護，變炮采為機采，機采率達 100%；掘進推廣錨桿錨索支護，減少了掘進絞車提升運輸事故，掘進運輸部分實現(xiàn)連續(xù)化；極薄煤層電牽引爬底板采煤機、極薄煤層電液控支架綜采機組等裝備先后成功投入使用；即將建成并運行礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)。同時為了實現(xiàn)礦井高產高效的目標，對礦井通風、排水、機電、運輸、通風和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等生產系統(tǒng)進行了技改，礦井年核定生產能力擴大到45萬噸。特別是為解決運輸瓶頸制約，新開掘了一條皮帶運輸斜巷，將主提升由原來的串車提升變?yōu)槠�帶運輸。這些設備設施投入，不僅提高了工效，更重要的是減輕了職工勞動強度，在保證了安全生產的同時，礦井原煤產量由2007年19.8萬噸攀升到2010年的33.8萬噸。

　　實施精細管理，狠抓安全責任制的落實。該礦注重反“三違”、查隱患、重獎懲三種安全氣氛的營造，體現(xiàn)安全生產責任制，區(qū)隊班組及主體專業(yè)線安全生產責任、監(jiān)管責任三種責任到位，先后建立健全了《“三違”處罰管理辦法》、《非傷亡事故管理及考核辦法》、《瓦斯超限管理辦法》等100余個安全管理規(guī)章制度，確保安全管理步入規(guī)范化、制度化和可操作化軌道，使各項安全管理措施到位、責任到位、目標明確。在區(qū)隊推行了安全質量標準化交叉檢查，集中評級制度，每月對各專業(yè)線、頭、面進行一次考核評比工作，實行獎頭罰尾。2010年10月，該礦全面實施了安全精細化管理，通過安全信息化軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化，做到了“日事日畢，日清日結、日事日高”，更多注重了工作質量，解決了多年來區(qū)隊、班組考核只注重結果不注重過程和考核滯后的問題，對發(fā)現(xiàn)的安全問題能及時處理。

來源：達竹煤電