今年一季度，原潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚就任山西省副省長(zhǎng)后，著力推進(jìn)焦化行業(yè)聯(lián)合重組工作，并將其作為2011年山西省政府重點(diǎn)推進(jìn)的重要任務(wù)。其后，《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的征求意見稿下發(fā)。該文件提出，“十二五”期間，通過兼并重組，到2011年底，山西省獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能要達(dá)到90萬(wàn)噸以上，其中兼并重組主體60戶左右；到2015年底，獨(dú)立焦化企業(yè)保留60戶左右(已通過行業(yè)準(zhǔn)入的熱回收焦?fàn)t企業(yè)和城市氣源、熱源企業(yè)除外)，淘汰落后產(chǎn)能4000萬(wàn)噸，產(chǎn)能控制在1.2億噸，獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能要達(dá)到每年200萬(wàn)噸以上。

    山西作為我國(guó)煤炭資源大省，擁有占全國(guó)半數(shù)的焦煤資源，也為大量獨(dú)立焦化企業(yè)的存在提供了資源支撐。然而，也正是由于資源獲取的便利，山西焦化行業(yè)長(zhǎng)期呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的特點(diǎn)，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前山西共有焦炭產(chǎn)能1.6億噸，2010年產(chǎn)能利用率僅有53.3%，戶均產(chǎn)能不到70萬(wàn)噸。

    2009年5月，山西省出臺(tái)《焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將產(chǎn)業(yè)集中度明顯提升作為發(fā)展目標(biāo)提出。為促進(jìn)該規(guī)劃實(shí)施，山西省將在2011年之前淘汰落后焦化產(chǎn)能2000萬(wàn)噸，在2012-2015年間，淘汰落后焦化產(chǎn)能4000萬(wàn)噸。淘汰規(guī)劃實(shí)施之后，到2011年末全省保留150家骨干焦化企業(yè)。

    一開始，焦化企業(yè)重組的思路是骨干企業(yè)兼并重組和煤、焦、鋼、化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)融合兩大模式。2009年6月，山西焦化行業(yè)提出9家國(guó)有焦化企業(yè)聯(lián)合重組方案，包括山西焦化、山西焦炭、太原煤氣化集團(tuán)等9家山西省國(guó)資委下屬焦化企業(yè)合并為一家。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，整合完成后，集團(tuán)焦炭的總產(chǎn)能將達(dá)到1245萬(wàn)噸，成為山西省第一家產(chǎn)能超千萬(wàn)噸的焦化“巨無霸”。

    不過，這種思路很快被證實(shí)在操作上具有較大的難度。業(yè)內(nèi)人士透露，一方面，擬進(jìn)行整合的9家公司都是實(shí)力較強(qiáng)的焦化企業(yè)，雖然政府主導(dǎo)下的整合可能在一定程度上減少了推進(jìn)阻力，但整合后的經(jīng)營(yíng)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)卻是令人頭疼的問題；另一方面，上述提到的9家企業(yè)中，還涉及至少5家上市公司，對(duì)于已上市的資產(chǎn)如何處理也是整合的一個(gè)重大難題。此外，還有一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，同處于低谷期的焦化企業(yè)之間的相互重組很難實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的結(jié)果，政府主導(dǎo)下的組合往往是“大而不強(qiáng)”。

    而從前兩年的實(shí)際情況來看，制約焦化企業(yè)盈利的關(guān)鍵還在于資源。由于山西省進(jìn)行煤炭資源整合，焦煤的供應(yīng)受到影響。不但焦煤價(jià)格不斷上漲，擠壓焦化企業(yè)的利潤(rùn)，一些小企業(yè)甚至根本買不到焦煤，影響了開工率。在鋼鐵企業(yè)景氣度較高時(shí)，焦煤價(jià)格上漲帶來的成本上升還能夠比較順利地傳導(dǎo)，但在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，鋼鐵行業(yè)陷入困境，焦化行業(yè)的好日子也隨之宣告終結(jié)，取而代之的是產(chǎn)品滯銷、價(jià)格回落以及全行業(yè)的虧損。

    在這種情況下，山西焦化行業(yè)整合的思路也有了變化。今年1月10日，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)在山西省政府的授意下著手重組山西焦炭集團(tuán)，這標(biāo)志著此前同行業(yè)重組的思路已經(jīng)被上下游兼并所取代。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，由上游的煤炭企業(yè)對(duì)焦化企業(yè)實(shí)施重組將是一個(gè)大趨勢(shì)，不僅能夠解決卡住焦化企業(yè)“脖子”的資源難題，還可以借助煤炭企業(yè)雄厚的實(shí)力，解決重組的資金問題。

    煤炭集團(tuán)對(duì)此也欣然接受，重組焦化企業(yè)有利于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。對(duì)于山西省而言，一體化的重組模式也有助于改變其單純煤炭出省的現(xiàn)狀。

    目前來看，山西省焦化行業(yè)的上下游整合已經(jīng)逐漸鋪開。2010年12月底，陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)托管太原化工集團(tuán)。此后，山西潞安礦業(yè)集團(tuán)整合重組了山西天脊煤化工集團(tuán)。

    渤海證券分析認(rèn)為，山西焦化行業(yè)整合的下一步產(chǎn)業(yè)動(dòng)向是“焦化并舉、以化為主”，以解決山西在該行業(yè)上產(chǎn)品單一的問題。根據(jù)山西省方面的目標(biāo)，整合之后，將從焦炭發(fā)展到煤化工，增加焦化副產(chǎn)品的深加工能力，向精細(xì)化方向發(fā)展，形成煤焦油深加工、粗苯深加工及焦?fàn)t煤氣化工合成三個(gè)方面精細(xì)化工產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

來源：中國(guó)證券報(bào)