龍頭企業(yè)試圖從下游混凝土產(chǎn)業(yè)抽身

　　隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高,水泥企業(yè)收購(gòu)煤礦的空間也越來(lái)越小。同時(shí),也有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出質(zhì)疑,盡管水泥企業(yè)向商品混凝土延伸,有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優(yōu)勢(shì),但同樣容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩,形成賣(mài)方市場(chǎng),出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。

　　“我們公司也正在調(diào)整發(fā)展方向。”4月23日,接通電話(huà)時(shí)鄒建坤正在做調(diào)研。他告訴本報(bào)記者,從今年1月份起,公司已經(jīng)做了3個(gè)月前期調(diào)查工作。

　　鄒建坤是煙臺(tái)三菱水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三菱水泥”)副總經(jīng)理。在水泥企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游大拓展的潮流中,三菱水泥也未能“免俗”。

　　鄒建坤為企業(yè)向上下游拓展下的注腳是:國(guó)家嚴(yán)控水泥產(chǎn)能過(guò)剩、力推節(jié)能減排,此外,在“十二五”期間,國(guó)家已明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線(xiàn)和建筑廢棄物綜合利用示范線(xiàn)的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。

　　鄒建坤表示,不僅三菱水泥,國(guó)內(nèi)諸多水泥企業(yè)都力圖在上下游產(chǎn)業(yè)有所作為,“例如混凝土以及處置廢棄物”。4月16日,在水泥企業(yè)的一次內(nèi)部交流會(huì)上,中國(guó)混凝土與水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模表態(tài):目前,中國(guó)的水泥行業(yè)處在一個(gè)高調(diào)進(jìn)軍水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)。

　　然而,即便是冀東水泥(000401,股吧)這樣的行業(yè)龍頭企業(yè),在全產(chǎn)業(yè)鏈拓展中也開(kāi)始碰到問(wèn)題。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前混凝土業(yè)務(wù)門(mén)檻比較低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,雖然水泥企業(yè)面臨全產(chǎn)業(yè)鏈投資沖動(dòng),但是諸多企業(yè)也面臨著自身諸多瓶頸困擾。

　　全行業(yè)“大干快上”

　　“向上游拓展是為了解決成本問(wèn)題,向下游拓展是為了解決利潤(rùn)問(wèn)題,水泥企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已經(jīng)箭在弦上�！蓖鮿偢嬖V記者,在控制產(chǎn)能過(guò)剩的背景下,水泥企業(yè)若要發(fā)展,必然要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在“十二五”規(guī)劃中,國(guó)家已明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線(xiàn)和建筑廢棄物綜合利用示范線(xiàn)的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。

　　企業(yè)的嗅覺(jué)是敏銳的。不僅是三菱水泥,包括全國(guó)龍頭水泥企業(yè)也逐漸意識(shí)到利用城市生活垃圾等來(lái)作為生產(chǎn)水泥原料,不僅可以解決成本,同時(shí)又將企業(yè)打造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

　　水泥企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資沖動(dòng)來(lái)自行業(yè)的“內(nèi)憂(yōu)外患”壓力。鄒建坤表示,自2009年以來(lái),水泥產(chǎn)業(yè)就被列為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),屢次被國(guó)家監(jiān)管部門(mén)“點(diǎn)名批評(píng)”。

　　與鄒建坤有同樣感觸的還有王剛(化名)。

　　“在產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排的壓力下,水泥行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。”王剛告訴記者,目前水泥企業(yè)早已經(jīng)突破了市場(chǎng)區(qū)域的限制,不再局限于產(chǎn)能規(guī)模和區(qū)域市場(chǎng),而是全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　王剛所在的水泥企業(yè)是一家有著50多年的老國(guó)企,歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮。

　　在這一輪行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩調(diào)控的背景下,王剛感覺(jué)水泥產(chǎn)業(yè)開(kāi)始自覺(jué)調(diào)整發(fā)展方向,主動(dòng)從量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。

　　“向上游拓展是為了解決成本問(wèn)題,向下游拓展是為了解決利潤(rùn)問(wèn)題,水泥企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已經(jīng)箭在弦上�！蓖鮿偢嬖V記者,在控制產(chǎn)能過(guò)剩的背景下,水泥企業(yè)若要發(fā)展,必然要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　吉林亞泰集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,目前亞泰集團(tuán)也已經(jīng)開(kāi)始向上下游拓展,例如,將觸角滲入到生產(chǎn)水泥的原材料煤礦,下游則向混凝土領(lǐng)域拓展。

　　之所以水泥企業(yè)如此心急火燎向上下游拓展,除了產(chǎn)能受控背景外,國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司負(fù)責(zé)建材行業(yè)的處長(zhǎng)劉明認(rèn)為,綜觀國(guó)際水泥市場(chǎng),行業(yè)巨頭均是通過(guò)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),支撐主業(yè)發(fā)展的。而在國(guó)內(nèi),水泥企業(yè)涉足下游產(chǎn)業(yè)鏈的還不多。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊在上述內(nèi)部交流會(huì)上表示,國(guó)外水泥混凝土發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,水泥企業(yè)要生存和發(fā)展,根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。

　　王剛告訴記者,正是看中水泥下游豐富的產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)前景,當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)水泥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入商品混凝土等上下游領(lǐng)域,新一輪的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)劍拔弩張。

　　其實(shí),亞泰集團(tuán)并非“第一個(gè)吃螃蟹的人”,業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)早已發(fā)力混凝土領(lǐng)域。

　　據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2010年全國(guó)水泥熟料企業(yè)前10強(qiáng)中,冀東水泥、華潤(rùn)水泥和華新水泥已經(jīng)率先搶入混商領(lǐng)域;水泥20強(qiáng)企業(yè)中的金隅集團(tuán)和亞泰集團(tuán),也快速開(kāi)始了從水泥向混凝土的產(chǎn)業(yè)延伸。

　　“作為上游的原材料產(chǎn)業(yè),水泥不能引領(lǐng)下游市場(chǎng),其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此,水泥企業(yè)要生存和發(fā)展,根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇�！毙煊滥Ｈ缡钦f(shuō)。

　　龍頭企業(yè)出師不利？

　　冀東水泥此次轉(zhuǎn)讓股權(quán)在業(yè)界一度引起不小“震動(dòng)”,因此其動(dòng)向備受矚目。國(guó)泰君安水泥業(yè)分析師韓其成在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出:“水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì),但短期內(nèi)肯定會(huì)有不少困難�！�

　　眾所周知,水泥行業(yè)上游受原燃材料價(jià)格影響很大,下游又要依托混凝土市場(chǎng)。當(dāng)前,水泥作為整個(gè)行業(yè)的中間產(chǎn)品,目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下,利潤(rùn)也越來(lái)越少。

　　上述亞泰集團(tuán)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,在國(guó)家調(diào)整產(chǎn)能的背景下,水泥是中間產(chǎn)業(yè),通過(guò)上下游的聯(lián)合兼顧,打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為未來(lái)水泥企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一,這樣既節(jié)省成本,又可以改變目前混凝土市場(chǎng)混亂的局面。

　　然而,就在行業(yè)企業(yè)為新一輪的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)歡呼鼓舞的時(shí)候,冀東水泥一則公告給業(yè)內(nèi)潑了一盆冷水。

　　去年12月8日,冀東水泥披露,公司與唐山冀東水泥混凝土投資公司簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》,公司擬將持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股權(quán)、湖南盾石混凝土有限責(zé)任公司95%股權(quán)、吉林市冀東水泥城建混凝土有限公司51.02%股權(quán)及陜西冀東水泥混凝土有限公司95%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給混凝土投資公司進(jìn)行管理。

　　但是,記者4月25日在冀東水泥官方網(wǎng)站看到,湖南盾石混凝土有限責(zé)任公司依然列為“集團(tuán)成員企業(yè)”,對(duì)此,記者打通冀東水泥集團(tuán)一位副總經(jīng)理手機(jī),其以開(kāi)會(huì)為由婉言拒絕了記者的采訪(fǎng)。

　　冀東水泥此次轉(zhuǎn)讓股權(quán)在業(yè)界一度引起不小“震動(dòng)”,因此其動(dòng)向備受矚目。國(guó)泰君安水泥業(yè)分析師韓其成在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出:“水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì),但短期內(nèi)肯定會(huì)有不少困難�！�

　　雖然水泥企業(yè)意圖在上下游有所建樹(shù)。但是,隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高,水泥企業(yè)收購(gòu)煤礦的空間也越來(lái)越小。同時(shí),也有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出質(zhì)疑,盡管水泥企業(yè)向商品混凝土延伸,有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優(yōu)勢(shì),但同樣容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩,形成賣(mài)方市場(chǎng),出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。

　　一個(gè)不容忽視的事實(shí)是,當(dāng)前混凝土行業(yè)小企業(yè)眾多,產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。

　　“做混凝土行業(yè)都是眾多小企業(yè),為了拿到單子他們完全不按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)辦事。”有水泥企業(yè)的負(fù)責(zé)人直言不諱地指出。

　　上述亞泰集團(tuán)負(fù)責(zé)人早已預(yù)見(jiàn)到未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),他告訴記者,行業(yè)集中度是一個(gè)不斷提高的過(guò)程,市場(chǎng)穩(wěn)定逐漸成熟,未來(lái)還是需要走一個(gè)重組兼并的途徑。王剛則告訴記者,水泥企業(yè)向上下游拓展,主要問(wèn)題還在于是否“不差錢(qián)”。

　　產(chǎn)業(yè)變“綠”前途未卜

　　在“全產(chǎn)業(yè)鏈”投資的浪潮中,水泥產(chǎn)業(yè)能否藉此變身綠色產(chǎn)業(yè),還需要經(jīng)受住資金、人才、跨行業(yè)整合能力等各種考驗(yàn)。

　　劉明表示,在水泥產(chǎn)業(yè)政策上,國(guó)家也鼓勵(lì)企業(yè)大力發(fā)展商品混凝土,支持水泥企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展終端產(chǎn)品,逐步實(shí)現(xiàn)水泥制品部件化。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治也在不同的場(chǎng)合一直呼吁:產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展是“十二五”期間的水泥行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),水泥企業(yè)要從單純經(jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變;全行業(yè)要從高能耗、高排放、資源消耗型產(chǎn)業(yè)向最大限度消納人類(lèi)生活和工業(yè)生產(chǎn)廢棄物的清潔產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　在此背景下,一直承擔(dān)節(jié)能減排重?fù)?dān)的水泥工業(yè)一度被認(rèn)為有望將變身綠色產(chǎn)業(yè)。

　　工信部去年11月25日公布水泥工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見(jiàn)時(shí)指出,“十二五”末,水泥行業(yè)節(jié)能減排的主要目標(biāo)之一便是“大城市周邊的水泥企業(yè)基本形成協(xié)同處置城市生活垃圾和城市污泥的能力,使水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫸廴疚锾幹玫男屡d環(huán)保產(chǎn)業(yè)�！�

　　鄒建坤告訴記者,正是如此良好的市場(chǎng)前景,公司才如此深入地開(kāi)展調(diào)研,力圖盡早在這一領(lǐng)域有所建樹(shù)。

　　王剛告訴記者,國(guó)家政策已經(jīng)明確鼓勵(lì)要求企業(yè)協(xié)同處置城市生活垃圾,而行業(yè)內(nèi)大的企業(yè)海螺水泥、華新水泥、金隅集團(tuán)等多家龍頭企業(yè)已對(duì)利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾、生活污水廠(chǎng)污泥進(jìn)行過(guò)探索和策劃,并新建了相關(guān)的處理項(xiàng)目。

　　“意見(jiàn)中要求水泥企業(yè)形成協(xié)同處置城市生活垃圾和城市污泥的能力,因?yàn)槌鞘欣�圾、廢棄物許多是生產(chǎn)水泥的原材料�！蓖鮿偢嬖V記者,未來(lái)水泥企業(yè)要依靠城市而生存。

　　劉明指出,我國(guó)正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展時(shí)期,利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾將有助于化解我國(guó)的“垃圾圍城”危機(jī)。結(jié)合水泥產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排和把水泥產(chǎn)業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標(biāo)要求,“十二五”規(guī)劃發(fā)展綱要已經(jīng)把支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥、有毒有害廢棄物生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,列入了規(guī)劃綱要。

　　在“全產(chǎn)業(yè)鏈”投資的浪潮中,水泥產(chǎn)業(yè)能否藉此變身綠色產(chǎn)業(yè),還需要經(jīng)受住資金、人才、跨行業(yè)整合能力等各種考驗(yàn)。

　　鄒建坤則告訴記者,公司將城市廢棄物處理納入公司業(yè)務(wù),面臨著新上生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題,而這背后考驗(yàn)著企業(yè)資金鏈?zhǔn)欠癯湓?公司將在全面調(diào)研后,結(jié)合相關(guān)政策向股東匯報(bào)后,再?zèng)Q定是否新上項(xiàng)目。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)