2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。新時代水泥有限責任公司搶抓發(fā)展機遇，全力做好保增長、調結構、保穩(wěn)定的工作任務目標，以建設高起點、高標準的新型建材企業(yè)為動力，助推我市水泥工業(yè)躍上了一個新臺階。

　　在市委、市政府的正確領導下，新時代水泥有限責任公司全年生產(chǎn)水泥140萬噸，同比增長120%；實現(xiàn)銷售收入43375萬元，同比增長126%；實現(xiàn)利稅12979萬元，同比增長6%。先后被國家和省授予“中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強”、“黑龍江省誠信企業(yè)”、“全省廠務公開民主管理工作先進單位”、“優(yōu)秀企業(yè)科協(xié)”、“黑龍江省著名商標”、“第二十四屆勞動模范單位”等多項榮譽稱號；《鋼鐵廢渣高細粉資源綜合利用節(jié)能減排項目》獲得國家“2010年中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎”……

　　成績的取得來之不易�！笆�一五”規(guī)劃實施以來，五年間，為實現(xiàn)節(jié)能減排、推進清潔生產(chǎn)、做好資源綜合利用、提高經(jīng)營效益，新時代水泥有限責任公司累計投資10067.9萬元，先后實施了重大技術改造19項。特別是年產(chǎn)60萬噸微粉生產(chǎn)線的竣工投產(chǎn)，使公司廢渣利用水平步入國內先進行列。同時，廠前區(qū)兩次清潔生產(chǎn)改造、居民區(qū)道路建設，使企業(yè)面貌煥然一新，形象得到提升。

　　科學安排生產(chǎn)，活化銷售手段，產(chǎn)銷繼續(xù)保持快速增長。2010年，新時代水泥有限責任公司兩條5000噸/d熟料生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，吉林等外埠水泥也大量涌入我市，銷售壓力增大。

　　面對嚴峻形勢，新時代水泥有限責任公司抓住集賢粉磨車間ф2.6M水泥磨技改的契機，真抓實干，上下一心，超額完成生產(chǎn)任務，創(chuàng)車間生產(chǎn)歷史最好水平。大理巖礦業(yè)公司、生料車間克服石灰石質量波動大、礦床復雜等不利因素，超額完成全年生產(chǎn)任務。燒成車間以1#窯大修為中心，科學組織，精心施工，1#窯大修后平均運轉率達到90%，幾年來，第一次完成生產(chǎn)計劃，并創(chuàng)出年產(chǎn)53萬噸熟料的歷史最好水平。制成車間、包裝車間克服了人員緊張、員工隊伍成份復雜等不利因素，千方百計保生產(chǎn)，都超額完成了生產(chǎn)任務。機動、機修車間對生產(chǎn)一線服務到位，為全公司創(chuàng)水泥生產(chǎn)歷史最好水平給予了強有力的支持�；�驗室以確保產(chǎn)品兩個百分之百合格率為目標，強化工序質量管理，在低品位石灰石、粉煤灰、鋼渣利用上，積極開展配料研究，發(fā)揮了質量管理的監(jiān)督指導作用。完善制度，嚴格考核，責任管理見成效。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益，管理促發(fā)展。加強管理崗位考核，強化領導干部管理責任。新時代水泥有限責任公司下發(fā)了《部分管理崗位考核辦法》，進一步將責、權、利體現(xiàn)在管理者身上，對公司高管、部室、車間、管理崗位人員實行指標與工資掛勾進行考核，每月按考核辦法預留被考核者一定比例的工資，年末按指標完成情況兌現(xiàn)獎罰。完善管理制度，增強依法依規(guī)治企意識。新時代水泥有限責任公司還制訂了《公司監(jiān)控中心管理辦法》、《物流工作管理辦法》、《部分管理崗位考核辦法》等制度和規(guī)定，使企業(yè)管理由人治變?yōu)榉ㄖ巍�圍繞提高經(jīng)濟效益，開展小改小革活動。除組織5#磨改造外，各基層單位積極圍繞制約本單位生產(chǎn)瓶頸問題進行小改小革，共完成15項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益150多萬元。學術交流，提高專業(yè)人員的業(yè)務素質。選派專業(yè)骨干出國考察、外出參加專業(yè)培訓班、學術交流等30多人次。

　　2011年，是“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是新時代水泥有限責任公司落實市委、市政府戰(zhàn)略部署做好異地搬遷改造項目工作、謀求企業(yè)快發(fā)展、做大做強企業(yè)的關鍵年。為此，新時代水泥有限責任公司認真謀劃、周密安排，力爭完成全年工作任務目標，為“十二五”工作開好頭、起好步，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年，為雙鴨山跨越發(fā)展做出新的貢獻！

來源：雙鴨山日報