2010年，是山西省煤炭資源整合取得決定性勝利的一年。作為資源整合的七大主體之一，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)不負(fù)眾望，全面、高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成了這項(xiàng)工作，為集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為山西煤炭新政的一個(gè)精彩縮影。
　　
　　一是全面。該集團(tuán)正式協(xié)議簽訂率、主體到位率、采礦許可證換證率全部達(dá)到100%。成熟礦井迅速投產(chǎn)，2010年生產(chǎn)原煤將近1000萬(wàn)噸，改擴(kuò)建礦井工程快速有序推進(jìn)。資源整合全部工作不留死角，不留尾巴，干凈利索。走在了全省的前列。
　　
　　二是高效。全省煤炭資源整合工作從2009年下半年開(kāi)始以后，該集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)，到2010年的1月份就全面完成資產(chǎn)評(píng)估，全面完成"三個(gè)100%"，到一季度末，就有3座礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)。前期工作的快速推進(jìn)，為后來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
　　
　　三是高標(biāo)準(zhǔn)。按照"建礦標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)機(jī)械化、管理信息化、環(huán)境美如畫(huà)"的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投產(chǎn)礦井進(jìn)行全面技術(shù)升級(jí)，建礦井則按照全國(guó)一流標(biāo)準(zhǔn)，有力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
　　
　　與此同時(shí)，集團(tuán)大力引進(jìn)高級(jí)管理人才，優(yōu)化管理隊(duì)伍，并在全省煤炭行業(yè)率先開(kāi)展"6S"企業(yè)管理，全集團(tuán)形成了大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)賽熱潮。經(jīng)坊、大平兩礦通過(guò)了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)驗(yàn)收，獲得了"行業(yè)特級(jí)安全高效礦井"稱(chēng)號(hào)。2010年百萬(wàn)噸死亡率為零，基建礦井萬(wàn)米掘進(jìn)死亡率為零。創(chuàng)造了山西煤炭安全生產(chǎn)的最新記錄。
　　
　　山煤集團(tuán)是全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。通過(guò)煤炭資源整合，優(yōu)化了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了煤炭產(chǎn)業(yè)、高速輪對(duì)制造業(yè)和金融投資業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)板塊。"山煤國(guó)際"成功掛牌并優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，成為煤炭板塊整體上市國(guó)內(nèi)第一家。
　　
　　"十二五"開(kāi)局之際，山煤集團(tuán)將繼續(xù)貫徹"開(kāi)疆拓土，強(qiáng)基固本"的戰(zhàn)略方略，在階段上從"生存型"向"發(fā)展型"轉(zhuǎn)變，在空間上從平面式擴(kuò)張向立體式發(fā)展轉(zhuǎn)變，在形式上從"數(shù)量型"擴(kuò)大向"質(zhì)量型"提升轉(zhuǎn)變，在性質(zhì)上從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，向"省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)"的特大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)