據(jù)內部消息人士透露，持續(xù)了一年多的華菱與濟鋼重組風波終將劃上圓滿句號。湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱華菱）與河南濟源鋼鐵有限公司 （以下簡稱濟鋼）將于本月下旬正式簽訂重組協(xié)議。

搶先卡位謀“彎道超車”

華菱收購濟鋼這場重組大戲早在年初就已經開場。

今年2月15日，華菱高層曾到濟鋼考查。雙方經過了幾輪協(xié)商之后，達成為了一致性的意向協(xié)議�！埃ü蓹啵┤A菱與濟鋼6:4，華菱控股，占據(jù)董事會7名成員中的4個席位�！睗�鋼的一位中層干部表示，“雙方資產評估已經完成，本月底前后將簽訂正式重組協(xié)議�！�

目前，國內鋼鐵產業(yè)重組格局已經明朗。寶鋼系、鞍鋼系、武鋼系、河北系、山東系等“群雄爭霸”的格局初顯。華菱作為湖南最大的鋼鐵企業(yè)，在聯(lián)合了境內湘鋼、漣鋼與衡鋼后，2009年完成鋼產量1181萬噸，銷售收入500多億元，利潤27億元。然與寶鋼、河北鋼鐵集團等相比，仍然處于“第二陣營”。所以，在國內鋼鐵整合的大背景之下，華菱“左沖右突”，要實現(xiàn)“彎道超車”，欲以在央企的并購險境中，贏得發(fā)展先機。

2009年12月，工信部發(fā)布了《促進中部地區(qū)原材料工業(yè)結構調整和優(yōu)化升級方案》，明確提出了推動華菱、馬鋼、太鋼等地方鋼鐵企業(yè)與省內外企業(yè)聯(lián)合重組，形成“具有較強實力的企業(yè)集團”。

2008年以來，借勢金融危機，華菱不僅拿下了其所在地湖南省內的冷鋼，而且還參與了江西南昌鋼鐵、吉林通鋼集團的并購，并且成功入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG。

華菱集團董事長李效偉曾告訴記者，公司希望利用環(huán)境危機走低成本擴張、并購重組之路。華菱集團與華融資產管理公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合組建中國鋼鐵產業(yè)投資基金管理公司，遠期規(guī)模將至100億元，這一基金主要就是用于鋼鐵業(yè)投資和并購。

此次“相中”濟鋼，一方面因為濟鋼是河南效益最好的民營鋼企，2009年實現(xiàn)利稅7.6億元，同比增長6％，其中利潤4.18億元，同比增長26.87％。在河南超越了老大哥安鋼。

接受采訪的一位濟鋼人士也強調了濟鋼能夠被華菱“相中”的成因，正在于“符合人家的發(fā)展需求和戰(zhàn)略定位。”

當然，還包括濟鋼的產品線符合華菱擴張的需求�！拔覀儗Σ①從繕说倪x擇是，要與華菱發(fā)展戰(zhàn)略相符，與現(xiàn)有產品和工藝配套、并具有區(qū)域市場的優(yōu)勢、產品在市場上要有特色和優(yōu)勢。在產品系列上，則堅持低端產品在省外，高端產品在省內的原則�！比A菱高層在接受媒體采訪時曾經表示。

據(jù)知情人士介紹，濟鋼雖然上馬了高強度機械用鋼生產線，民用建材用鋼仍然是濟鋼的主導產品，據(jù)說“濟鋼的民用鋼材產能占據(jù)全部產能的75％”，這正是華菱所希望得到的。而濟鋼所處的區(qū)域優(yōu)勢，也正是華菱欲重組濟鋼的關鍵因素之一。濟鋼所在的區(qū)位內，新鄉(xiāng)、焦作、洛陽等地缺少大型鋼鐵企業(yè)，而濟源所在的區(qū)位緊鄰山西，山西焦炭資源也是華菱所覬覦的。

實現(xiàn)真正融合最為重要

2005年底米塔爾入股華菱鋼鐵之初，雙方都對未來經營前景展示了良好的預期，稱之為“一場全球鋼鐵行業(yè)矚目的跨國聯(lián)姻”；市場亦普遍給予了厚望，認為憑借米塔爾在全球14個國家和地區(qū)擁有的94.12億噸儲量的鐵礦石資源儲備，華菱鋼鐵有望獲得原材料成本優(yōu)勢，同時，還可借助米塔爾先進的管理理念和機制獲得低運營成本優(yōu)勢。

但現(xiàn)實是，“聯(lián)姻”以來華菱鋼鐵經營業(yè)績每況愈下，2010年10月13日，華菱鋼鐵發(fā)布前三季度業(yè)績預告，公司預計今年1~9月將虧損14億~15億元，同比增虧522%~566%。對于今年的巨額虧損，公司更是明確指出問題出在被寄予厚望的原材料成本和管理上，真可謂令市場大為失望。

此次華菱與濟鋼的重組，能否達到預期的效果？聯(lián)合不僅僅是產品層面、市場層面，還有文化層面、管理層面等等，而其中的資本運作更是一個核心問題�！叭A菱重組濟鋼，一個直接的目的就是借助濟鋼解決自身的融資問題�！币晃唤咏鼭�鋼高層的內部人士告訴記者。

從國有企業(yè)以往的重組中，也有這樣的案例，比如唐鋼與宣鋼、承鋼重組新唐鋼集團后，借助唐鋼的資金優(yōu)勢，為宣鋼解決了融資困難，隨之而進行的文化對標讓唐鋼、宣鋼、承鋼實現(xiàn)了文化的融合，隨后這一范本直接引入了河鋼，在唐鋼與邯鋼組成河北鋼鐵集團后，對標文化又讓這一全國最大、世界第二的鋼鐵集團實現(xiàn)了真正意義上的融合。

等待華菱和濟鋼的將是什么？“目前就有很多問題，一方面是管理的體制，一方面是資金的運用，還有就是工人的待遇問題�！辈稍L中，濟鋼內部一工作人員對記者說，濟鋼的職工收入與華菱職工的收入差距很大，重組后職工待遇是否能平等這也是一個大問題�！斑@是目前職工最為關心的問題，企業(yè)向前發(fā)展要讓職工受益，不然這種發(fā)展還有什么意義？”上述職工表示。

鋼鐵企業(yè)重組如何實現(xiàn)1+1>2？南九鼎德盛投資顧問有限公司張保盈博士認為，企業(yè)重組，不能單一地實現(xiàn)1+1=2，一定要實現(xiàn)1+1>2的效果。重組后，不是單一地看大企業(yè)的規(guī)模，而是看其核心競爭力能否參與國內國際競爭�！捌髽I(yè)的兼并重組不是一紙協(xié)議就能把問題解決的，需要一個循序漸進的過程，不能一蹴而就�！焙幽鲜�國資委的一位官員說，不少企業(yè)不重視文化整合，不重視員工后期安置、財務系統(tǒng)整合等細節(jié)。致使后期運作中出現(xiàn)分歧，進而發(fā)生沖突，導致企業(yè)管理不成熟，難達到協(xié)同效應。

河南省商業(yè)經濟學會常務副會長宋向清表示，重組之后，大型企業(yè)利用其高水平的科學技術，對小企業(yè)落后產能加以整合，優(yōu)化資源配置，迅速提升小企業(yè)的產量與質量水平。還可以為行業(yè)提供一個有效的競爭秩序。

對此，寶鋼董事長徐樂江則認為，“重組完成后，企業(yè)雙方要樹立起求同存異，不要只盯著眼前利益的姿態(tài)，這樣才能將雙方的技術、產品、市場等優(yōu)勢集合起來，發(fā)揮最大效應”。

對于華菱與濟鋼的重組，業(yè)內有這樣的建議，企業(yè)合并后，不要只考慮“眼前能得到什么”，要有“給予”的心態(tài)，雙方互相給予資源、能力的支持，才能取得1+1＞2的預期效果。

整合仍將是“十二五”重點

2009年9月,發(fā)改委聯(lián)合十部委召開抑制產能過剩的聯(lián)席會議,并轉發(fā)國務院《關于抑制部分行業(yè)產能過剩和重復建設引導產業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知》，將鋼鐵等六大行業(yè)列為重點治理對象，加大力度治理鋼鐵業(yè)落后產能。

在這樣的大背景下，鋼鐵業(yè)重組兼并步伐加快。在重組韶鋼、廣鋼組建廣東鋼鐵集團的基礎上，寶鋼集團與杭鋼集團簽署重組寧波鋼鐵協(xié)議；唐鋼、邯鋼聯(lián)合重組河北鋼鐵集團；武鋼重組柳鋼組建廣西鋼鐵集團；濟鋼集團和萊鋼集團正式合并為山東鋼鐵集團，繼而合并日照鋼鐵……

我國中部最大的鋼鐵企業(yè)武鋼集團總經理鄧崎琳表示，中國鋼鐵企業(yè)上千家，集中度太低，重組是必須的。他表示，在重組的道路上，武鋼已并購昆鋼，與鄂鋼及柳鋼進行了戰(zhàn)略合作。鄧崎琳說，武鋼集團會繼續(xù)做下去。

眼下，華菱與濟源的重組已顯現(xiàn)眉目，山鋼與日照鋼鐵的重組風波還在繼續(xù)，上個月河北鋼鐵集團并購省內五家民營鋼鐵企業(yè)——河北敬業(yè)、唐山松汀、邢臺龍海、永洋鋼鐵、吉泰特鋼，據(jù)悉，河鋼與邢臺德龍鋼鐵公司的重組洽談也正在進行中。

針對近期國內鋼鐵行業(yè)一系列動作，業(yè)內人士預計，我國鋼鐵行業(yè)新一輪重組大潮或將掀起。

以國內鋼鐵第一大省河北為例，2010年10月底，河北省政府出臺了《關于控制鋼鐵產能推進節(jié)能減排加快鋼鐵工業(yè)結構調整的實施意見》，對加快鋼鐵工業(yè)結構調整提出了具體要求。其中明確提出，到“十二五”末，河北省有冶煉能力的鋼鐵企業(yè)將由目前的88家減少到10家，力爭省內生產規(guī)模排名前5位的鋼鐵企業(yè)鋼產量占全省產量的比例由2009年的48%提高到75%以上。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副會長羅冰生日前表示，“十二五”期間我國將繼續(xù)加快鋼鐵企業(yè)兼并聯(lián)合重組，優(yōu)化組織結構，努力實現(xiàn)由大變強。羅冰生指出，“十二五”期間，鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的重點將是企業(yè)產業(yè)化的橫向整合和縱向整合：“橫向整合就是以大型優(yōu)勢企業(yè)為主，組建大型企業(yè)集團，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在集團內部發(fā)揮資源的優(yōu)化配置作用和生產力的深度合理分工�！�

由此，業(yè)內預計，在“十二五”開局之年，伴隨控制總量、調整結構、優(yōu)化升級的內涵式發(fā)展方式，鋼鐵業(yè)再一輪重組大潮即將來臨。

來源：網易財經