前不久，5家民營鋼鐵企業(yè)主動向河北鋼鐵集團(tuán)“投懷送抱”，讓人們意識到河北鋼鐵業(yè)在“十一五”最后一年年末掀起的整合浪潮，其實是產(chǎn)業(yè)格局重塑的開始。

    面對產(chǎn)業(yè)政策不斷施壓，淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排任務(wù)步步緊逼，我省民營鋼鐵企業(yè)何去何從需及早抉擇。

    “要么被大企業(yè)整合，要么去整合更小的企業(yè)�！痹S多民營鋼鐵企業(yè)老板意識到，產(chǎn)業(yè)重組的大氣候難以抗拒。

    日前，有報道稱，河北鋼鐵集團(tuán)繼以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”方式將5家民營鋼鐵企業(yè)納入集團(tuán)框架后，新一批收編名單也在醞釀中。

    河北民營鋼鐵將以何種方式跨進(jìn)“十二五”？

國鋼“老大”收編 民鋼陣營分化

“當(dāng)條件成熟后，德龍也會選擇自己的重組對象。但目前尚未考慮進(jìn)入河北鋼鐵集團(tuán)序列�！�12月19日，德龍控股有限公司董事局主席丁立國向記者坦言。

    一向堅持自主發(fā)展、走小而精路線的德龍鋼鐵，在整合重組的氣候中開始醞釀新設(shè)想�！罢�合是大勢所趨�！焙颖泵駹I鋼鐵企業(yè)的老總們對此毫無異議�！白罱�，找我的民營鋼鐵企業(yè)老總挺多�！狈稚矸πg(shù)的河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳告訴記者，盡管入股敬業(yè)等5家民營鋼鐵只是河北鋼鐵集團(tuán)收編民營鋼企的嘗試和開始，但河北民營鋼鐵企業(yè)被河北鋼鐵收編的意愿卻格外強(qiáng)烈。

    而記者也了解到，連日來，河北鋼鐵集團(tuán)總部正忙著籌建一個新部門，部門主要職責(zé)便是對進(jìn)入集團(tuán)序列的民營鋼鐵企業(yè)新成員履行合作事宜。

    有種種跡象表明，河北民營鋼鐵已有的聯(lián)盟也正因此而加速分化。

    據(jù)省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍介紹，唐山長城鋼鐵集團(tuán)、渤海鋼鐵集團(tuán)一些成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，近日都曾來石找他，請他向河北鋼鐵集團(tuán)引薦。

    “河北鋼鐵集團(tuán)成功與五家民營鋼鐵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組的沖擊作用直接波及到早已成立但又不具有實質(zhì)性聯(lián)合重組的渤海鋼鐵集團(tuán)、長城鋼鐵集團(tuán)和新武安鋼鐵集團(tuán)的成員企業(yè)。”宋繼軍分析認(rèn)為，未來不排除將會更多民營鋼鐵企業(yè)加入河北鋼鐵集團(tuán)的可能性。

    在他看來，這也是河北民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇。

    經(jīng)過近10年的發(fā)展，河北民營鋼鐵粗鋼產(chǎn)量從2000年280萬噸快速提升到2009年的8691萬噸，占全省粗鋼產(chǎn)量比例為65%，這就是說河北鋼鐵總量三分之二產(chǎn)自民營企業(yè)�！懊駹I鋼鐵企業(yè)在總量迅猛增長的同時，也累積了許多矛盾�！彼卫^軍說，除了粗放式發(fā)展和結(jié)構(gòu)性矛盾，還有其技術(shù)水平落后與國家節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等硬任務(wù)間的矛盾。企業(yè)不得不反思，是繼續(xù)“單打獨斗”，還是依托其它大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合發(fā)展？“抉擇之下，部分民營鋼鐵企業(yè)‘投靠’河北鋼鐵集團(tuán)就在意料之中了，況且后者的聯(lián)合重組模式還比較適合目前我省民營鋼鐵企業(yè)的需要�！彼卫^軍說。

五年激變在即 民營鋼企何去何從

    前不久召開的省委七屆六次全會就我省鋼鐵工業(yè)發(fā)展提出了新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)，要求培育3—5家大型鋼鐵集團(tuán)，全省鋼鐵企業(yè)減少到10家左右。

    從全省100多家鋼鐵企業(yè)縮減到10多家，宋繼軍將這一目標(biāo)措施稱之為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“震撼彈”。

    因為，這將直接決定誰將消失，誰會留下。能否成為全省鋼鐵企業(yè)的第一方陣的3—5家企業(yè)和縮減后的10多家企業(yè)，主要取決于企業(yè)自身是否有能力進(jìn)行實質(zhì)性重組整合，當(dāng)然，也取決于競爭對手能否經(jīng)過五年發(fā)展形成后發(fā)優(yōu)勢。

    在這些企業(yè)中，既包括目前已達(dá)到900萬噸產(chǎn)能的河北津西鋼鐵集團(tuán)、700萬噸級的唐山國豐鋼鐵公司，也包括目前已有400萬噸以上產(chǎn)量的縱橫鋼鐵、德龍鋼鐵、九江線材等鋼鐵企業(yè)。

    宋繼軍認(rèn)為，“十二五”期間將是河北民營鋼鐵企業(yè)布局調(diào)整、變數(shù)最大、競爭最激烈的五年。

    當(dāng)此關(guān)頭，肩負(fù)河北鋼鐵工業(yè)調(diào)整大任的河北鋼鐵集團(tuán)卻有著自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

    據(jù)介紹，河北鋼鐵集團(tuán)整合重組民營鋼鐵企業(yè)要考慮許多因素，比如對方是否有土地使用等合法手續(xù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否跟集團(tuán)發(fā)展取向相銜接，工藝裝備是否較為先進(jìn)、不在淘汰之列等�！拔覀円苍诓粩嗵Ц唛T檻，決不會成為一些民營鋼鐵企業(yè)的保護(hù)傘�！蓖趿x芳表示，通過“漸進(jìn)式股權(quán)融合”進(jìn)入集團(tuán)的民營鋼鐵，也并不像外界有人揣測的那樣，傍上大樹好乘涼，換換牌子便萬事大吉�！皼Q定這些民營鋼鐵企業(yè)出路的關(guān)鍵因素，就是升級改造、配套改造、節(jié)能環(huán)保改造和重組聯(lián)合的速度，以及其自身資本運作能力和實力�！彼卫^軍分析認(rèn)為，河北民營鋼鐵企業(yè)下一步進(jìn)行綜合配套改造難，不進(jìn)行改造更難；如果不去整合別人，就會被別人整合。

    他指出，民營鋼鐵企業(yè)必須立即行動起來，以時間換空間，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，并形成新的后發(fā)優(yōu)勢，才能進(jìn)入河北鋼鐵企業(yè)第一方陣，否則就有可能被重組或被淘汰�！彼卫^軍笑言，“這絕非危言聳聽�！�

產(chǎn)業(yè)體系“刷新” 冀鋼有望“可控”

    “如果此次嘗試能順利運作下去，進(jìn)一步的深度整合才會水到渠成，實質(zhì)性整合局面一旦形成，對我省整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整將會起到一個很好的推動作用�！毕騺沓鲅灾�(jǐn)慎的王義芳說，他期待能做出一個國企整合民企的標(biāo)本來。

    據(jù)了解，為從“漸進(jìn)式”嘗試向?qū)嵸|(zhì)性整合過度，河北鋼鐵集團(tuán)設(shè)置了相關(guān)推進(jìn)措施，其中一條便是按照國家和省產(chǎn)業(yè)政策，在嚴(yán)格控制產(chǎn)量的同時，將一些新建項目作為實現(xiàn)深層次實質(zhì)性整合的突破口。

    之所以將限制盲目擴(kuò)張列上協(xié)議文本，是因為河北鋼鐵集團(tuán)希望通過重組實現(xiàn)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)可控發(fā)展。

    鋼鐵企業(yè)多而分散是我省產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，也是一直未能破解的難題。

    據(jù)了解，全省僅100萬噸級以上的民營鋼鐵企業(yè)就有40多家，至少分散著河北8000多萬噸的鋼產(chǎn)量。由于產(chǎn)業(yè)集中度低，致使河北鋼鐵工業(yè)的控制力十分薄弱，總量難以控制，重復(fù)建設(shè)難以制止，節(jié)能減排任務(wù)繁重，發(fā)展環(huán)保型、循環(huán)型、低碳型經(jīng)濟(jì)難以實現(xiàn)。解決此難題的辦法，唯有給民營鋼鐵找到出路，而當(dāng)前最現(xiàn)實的路徑選擇非重組莫屬。

    王義芳希望能借此次“擴(kuò)編”，盡快將新成員企業(yè)在發(fā)展方向上納入集團(tuán)統(tǒng)一的發(fā)展部署中，在市場上實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在限制盲目擴(kuò)張的同時實現(xiàn)技術(shù)裝備升級。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的提高，在控制力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，會更進(jìn)一步促進(jìn)建立和實現(xiàn)全省“一盤棋”的專業(yè)化生產(chǎn)分工與協(xié)作體系，增強(qiáng)河北鋼鐵的協(xié)同力�！皬漠�(dāng)前暗藏于河北民營鋼鐵企業(yè)中的整合沖動上可以判斷，河北鋼鐵新的產(chǎn)業(yè)分工體系正在醞釀形成。這不僅可以避免產(chǎn)品的同質(zhì)化、同構(gòu)化和重復(fù)建設(shè)，而且還有利于更廣泛意義上的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級�！彼卫^軍判斷說。

來源：河北日報