海內(nèi)外布局配置最優(yōu)資源　　兼并重組顯出跨國企業(yè)雛形

　　時(shí)近年末，武鋼在巴西建廠的首批17名“特派員”，已在巴西運(yùn)作近10個(gè)月。作為中國首個(gè)海外建鋼廠的企業(yè)，武鋼將在巴西新建一座年產(chǎn)能約500萬噸的鋼廠。

　　武鋼表示，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益提高、資源消耗降低。海外建廠當(dāng)?shù)劁N售，打出中國制造品牌，同時(shí)減少國內(nèi)資源消耗，將資源最優(yōu)配置。

　　此前，武鋼依靠“中西南”戰(zhàn)略，將鄂鋼、昆鋼、柳鋼分別收入旗下，形成年產(chǎn)6000萬噸的“鋼鐵旗艦”。這一舉動，在武鋼號稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　武鋼地處內(nèi)陸，每年僅礦石運(yùn)費(fèi)就較沿海同行多數(shù)億元，針對全國鋼鐵行業(yè)集中度低帶來的資源浪費(fèi)、無序競爭，武鋼把目光牢牢盯住中西南，希望打開缺口。

　　2006年12月，武鋼重組柳鋼，邁出我國中部鋼鐵企業(yè)重組西南部鋼企第一步�！爸形髂蠑y手”后，新公司作為業(yè)主在防城港新建千萬噸級鋼鐵基地，僅礦石運(yùn)輸一項(xiàng)，就能節(jié)省40多億元。隨后，武鋼再“出手”重組昆鋼，借其鄰近東南亞的區(qū)域市場優(yōu)勢，打開東南亞門戶。

　　推進(jìn)中西南戰(zhàn)略，武鋼規(guī)模明顯擴(kuò)張：過去5年，青山武鋼本部年產(chǎn)能從900萬噸飆升到1800萬噸，算上鄂鋼、柳鋼與昆鋼產(chǎn)量，武鋼生產(chǎn)規(guī)模已近4000萬噸。防城港基地一旦投產(chǎn)，武鋼“量級”將跳漲至6000萬噸。

　　武鋼表示，兩個(gè)市場同時(shí)布局，爭取有限資源的最優(yōu)配套，初步邁出跨國企業(yè)的步伐，也得到實(shí)際“驗(yàn)證”：2009年，武鋼入選世界500強(qiáng)，并躋身世界鋼鐵企業(yè)前四位。

來源：長江日報(bào)