作為世界第四大鐵礦石生產(chǎn)商、澳大利亞第三大鐵礦石生產(chǎn)商，F(xiàn)MG仍然是一家年輕的公司。不過，F(xiàn)MG的不少股東認(rèn)為，這是一家與傳統(tǒng)的礦業(yè)公司不同的公司：想法激進(jìn)，敢于冒險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)公司的文化，從進(jìn)入FMG辦公室就能感受到。一層樓里600多人，沒有任何人有單獨(dú)的辦公室，公司創(chuàng)始人、CEO弗魯斯特與執(zhí)行董事史貴祥辦公桌相鄰，中間只有一層不高的隔欄，與一般員工無異。樓里所有會(huì)議室用的都是透明玻璃。2010年11月15日，在FMG辦公室里員工休息的沙發(fā)上，史貴祥接受了本刊記者的專訪，重點(diǎn)談李效偉作為董事如何參與FMG運(yùn)營。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：華菱投資FMG后，對FMG的管理與運(yùn)營有什么改變？

史貴祥：有了華菱以后，我們與中國有了更廣泛的聯(lián)系�，F(xiàn)在，我們?nèi)匀贿�是買家與賣家，但我們對于彼此的業(yè)務(wù)有了更深的理解。我們的董事會(huì)全體成員大約一年前參觀訪問了華菱，每個(gè)人對華菱鋼鐵廠的運(yùn)營都印象深刻，這幫助我們一些董事對中國鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營有了更好的理解。

李效偉董事長參加了我們幾乎所有的董事會(huì)會(huì)議，他就如何改善FMG在中國的關(guān)系提供建議，并增加我們在中國的機(jī)會(huì)。西方公司有時(shí)很難理解中國的決策機(jī)制，省級(jí)政府、不同的部委、國家發(fā)改委等，他可以給我們很好的意見。

我們與華菱也在就一些潛在的新項(xiàng)目探討，比如說磁鐵礦。我們與華菱互相提供幫助。華菱幫助我們介紹了幾家中國銀行，比如說中國工商銀行。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：新的磁鐵礦也是FMG擁有的礦山嗎？

史貴祥：不要誤以為華菱就參與了這些項(xiàng)目，這還只是一個(gè)我們在考慮的想法，我們還沒有達(dá)成一致。當(dāng)然，F(xiàn)MG擁有這些礦山。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：不少澳大利亞人擔(dān)心，作為股東和作為客戶有利益沖突。華菱與FMG如何解決？

史貴祥：作為投資者與作為買家，關(guān)系是完全不一樣的。華菱與其他FMG客戶待遇一樣，它只是最大客戶之一，按照和其他客戶同樣的價(jià)格購買鐵礦石。從數(shù)量上來講，我們最大的買家是武鋼。中國最大的十家鋼鐵企業(yè)都從FMG購買鐵礦石，華菱只是其中之一。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：它們都按照兩樣的價(jià)格和條款？

史貴祥：是的，同樣的條款。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：如果在董事會(huì)會(huì)議上討論價(jià)格問題，李效偉是否需要離開？

史貴祥：是的，他要離開會(huì)議的。我們在投資時(shí)有協(xié)議，如果涉及銷售、價(jià)格問題或其他中國鋼鐵企業(yè)時(shí)，他要么自己離開會(huì)議室，要么我們請他離開。不過，一般來講這很短暫。在討論產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃、供應(yīng)問題、產(chǎn)品以及融資問題時(shí)，他都在場。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：李效偉提出過與其他董事會(huì)成員非常不同的看法嗎？

史貴祥：我們一直都會(huì)有爭論。我不會(huì)告訴你是關(guān)于什么。我們董事會(huì)很歡迎不同意見，有時(shí)我們會(huì)不同意安德魯，有時(shí)會(huì)與其他人不同意見，不過最終在經(jīng)過辯論后，以多數(shù)票通過決定。我們董事長對董事會(huì)的把握很到位。星期四，董事長和我會(huì)與李效偉有一個(gè)會(huì)面，因?yàn)樗�并不身在澳大利亞，為了董事�?huì)會(huì)議，我們需要一起花些時(shí)間幫他更新情況。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：李效偉是否需要翻譯？是他自己的翻譯還是公司配備？

史貴祥：有翻譯。他有自己的助理，同時(shí)我們也為他安排了一個(gè)專業(yè)翻譯。我們的辦法是：會(huì)議室有一個(gè)麥克風(fēng)，翻譯坐在會(huì)議室外，通過耳機(jī)向李效偉通話，當(dāng)他想要發(fā)言時(shí)，翻譯關(guān)掉麥克風(fēng)，把李效偉的發(fā)言翻譯給其他人聽，房間里的人就聽到英語。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：澳大利亞政府對回避條款的遵守情況如何檢查？

史貴祥：華菱投資時(shí)，李效偉承諾不會(huì)破壞任何保密原則，在涉及價(jià)格討論時(shí)他也不能在場。華菱和其他中國國企在FMG的持股也被限制在一定比例以下。

不過，據(jù)我所知，澳大利亞政府并未對華菱入股后的作為進(jìn)行過檢查。如果有什么不對的地方，政府會(huì)希望我們?nèi)��?bào)告。目前為止，大家都在規(guī)則內(nèi)行事。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：澳大利亞政府如何確定華菱和FMG都遵守了約定？

史貴祥：我認(rèn)為這主要是靠信任，兩方都以忠誠行事。對于持股比例的限制每個(gè)人都可以看到，因?yàn)镕MG的股票登記是公開信息。至于公司內(nèi)部的行為，我想政府依賴我們來確定華菱的行為是恰當(dāng)?shù)�。我們只有在我們認(rèn)為華菱行為不當(dāng)時(shí)才會(huì)向政府匯報(bào)。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：政府沒有質(zhì)詢過？

史貴祥：證券交易所有規(guī)定，所有董事必須根據(jù)規(guī)則行事，否則可能會(huì)有很嚴(yán)重的后果。所以，出發(fā)點(diǎn)是相信人們會(huì)行為得當(dāng)。據(jù)我所知，政府沒有問過我們，也沒有直接問過李效偉。

我們每次董事會(huì)都有詳細(xì)的備忘錄，官方想查的話都有據(jù)可查。而且，在每次董事會(huì)會(huì)議開始時(shí)，我們會(huì)向在座的每個(gè)人重申每個(gè)董事的利益沖突。所以，董事會(huì)會(huì)議開始前董事長會(huì)提醒李效偉他的承諾，每次開會(huì)都是如此。其他有利益沖突的董事也是如此。比如說，我們有一個(gè)董事同時(shí)也是FMG的一個(gè)主要供應(yīng)商的CEO，所以每次我們討論可能涉及該供應(yīng)商的事時(shí)，他就會(huì)離開會(huì)議室。

財(cái)新-《新世紀(jì)》：李效偉作為董事能獲得股票獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

史貴祥：沒有，李效偉沒有股票期權(quán)。當(dāng)然，他會(huì)有擔(dān)任董事的薪酬。

來源：《新世紀(jì)》-財(cái)新網(wǎng)