山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí) 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等文件精神，企業(yè)堅(jiān)持從“礦長”到“帶班長”的角色轉(zhuǎn)換但職責(zé)不變，并且嚴(yán)格實(shí)行三班“零縫隙”領(lǐng)導(dǎo)交接帶班，真正轉(zhuǎn)化為“礦長”們的自覺行動。

　　從 “坐鎮(zhèn)”指揮到“上陣”帶兵

　　《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》下發(fā)后，汾西礦業(yè)集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度的具體實(shí)施和相關(guān)處罰措施作出了明確規(guī)定，堅(jiān)決把帶班下井工作做實(shí)、做好、做出效果，堅(jiān)決做到工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司總調(diào)度室還設(shè)立專人專線接聽來自井下帶班領(lǐng)導(dǎo)的電話匯報(bào)、跟班工作情況、電話查崗、交接班臺賬等記錄，從董事長到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以不打招呼“突然襲擊”的方式檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)情況已成為家常便飯。

　　10月23日上午11時40分許，集團(tuán)公司董事長、黨委書記翟紅來到宜興煤業(yè)，徑直到澡堂換了工作服就深入副斜井聯(lián)巷開拓工作面。當(dāng)他來到井下時，看到總工程師王德海正與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究如何解決和預(yù)防兩巷壓力、兩幫收縮、底鼓等問題。翟紅當(dāng)即與總工程師、隊(duì)長及帶班班長進(jìn)行分析，迅速拿出了錨噴U型支架聯(lián)合支護(hù)預(yù)防側(cè)壓、加底梁預(yù)防底鼓的解決辦法。

　　10月17日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李貴生來到雙柳礦，深入井下進(jìn)行現(xiàn)場檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)回采面兩順槽未安裝防火門，立即責(zé)成有關(guān)人員及時完善，保證工作面安全可靠。

　　在汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪公司，記者見到了剛剛帶班升井、帶著煤礦工人特有的 “黑眼圈”的礦長王清亮，他對記者說：“今天，是我第四次帶班入井，經(jīng)過這幾次的現(xiàn)場歷練，我感受到以前坐鎮(zhèn)指揮與現(xiàn)在下井帶班真是兩個概念。通過下井帶班，我更能夠體會到自己所肩負(fù)的責(zé)任和壓力，也能夠切身體會到礦工們在井下工作的酸甜苦辣。”

　　從 “會場”叫板到“現(xiàn)場”拍板

　　“過去井下現(xiàn)場存在的一些問題盡管大會小會常開、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果始終一般化。最近，通過礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，別說是一些小問題，就是一些老大難問題也迎刃而解了，國家出臺礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的制度是找到 ‘病根’上了，像一劑‘良藥’。”汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|礦礦長柴江深有感觸地說。

　　為迅速貫徹落實(shí)好《通知》和《規(guī)定》精神，汾西礦業(yè)集團(tuán)壓縮大會小會，取而代之的是在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度上。各礦井根據(jù)文件要求制訂出詳細(xì)的帶班計(jì)劃，落實(shí)帶班制度。通過帶班下井，及時了解礦井各個作業(yè)點(diǎn)、各個隊(duì)組的現(xiàn)場情況，找出現(xiàn)場管理中所存在的問題，及時處理，及時糾正違章，把安全隱患消滅在了現(xiàn)場。

　　10月10日下午5時30分，汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|礦礦長柴江帶領(lǐng)該礦綜掘一隊(duì)職工入井。在班前會上，他說：“今天，大家不要把我當(dāng)成礦長，我就是你們的帶班長。”在井下他詳細(xì)查看了采煤機(jī)的運(yùn)行情況，對采煤機(jī)調(diào)高油泵出現(xiàn)的故障，及時組織職工進(jìn)行檢修排除。升井后，他又參加了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對帶班中查出的315皮帶跑偏、皮帶托輥有損壞等問題，要求區(qū)隊(duì)責(zé)任到人，立即進(jìn)行處理。

　　10月20日，紫金煤業(yè)安全經(jīng)理武躍平在井下帶班后接受記者采訪時說：“今天我在3201工作面的綜采一隊(duì)帶班作業(yè)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，同隊(duì)干、技術(shù)人員一道研究技術(shù)措施，我們一定要把帶班制度堅(jiān)持執(zhí)行好�！�

　　從 “被動”入井到“積極”帶班

　　“領(lǐng)導(dǎo)帶班都是被動的，看吧，他們堅(jiān)持不了幾天……”汾西礦業(yè)集團(tuán)新陽礦的一些礦工在一起議論著。

　　“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不僅僅是為了多出煤，更重要的是為了保安全。煤礦礦長、書記、副礦長和副總工程師等領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，保證帶班下井天數(shù)和效果�！狈谖鞯V業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記翟紅反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求。

　　為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，改變職工的偏見，汾西礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核辦法，并嚴(yán)格要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度。

　　新整合礦井正暉公司董事長劉元祥身先士卒、以身作則，深入井下進(jìn)行全程帶班，“看到礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班下井，我們作為生產(chǎn)口的兵頭將尾更應(yīng)該沖在前、干在前……”一名跟班隊(duì)長對記者說。

　　10月25日，在采訪剛剛升井的中興煤礦安全礦長崔瑞軍時，他頗有感觸地說，通過幾次下井帶班作業(yè)，使我對井下人員的管理水平有了很大的提高。此次下井我主要排查消除了兩大安全隱患，有效避免了重大事故的發(fā)生。

　　在貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的工作上，汾西礦業(yè)集團(tuán)立足責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場到位，從“坐鎮(zhèn)”指揮到“上陣”帶兵，從會場分析到現(xiàn)場解決，從被動到主動，不僅轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，而且激發(fā)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

來源：山西日報(bào)