11月20日，從神寧集團靈新礦傳來喜訊，截至當(dāng)天，這個礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，連續(xù)創(chuàng)造神華集團和寧夏礦井安全生產(chǎn)最長周期，安全生產(chǎn)位居全國國有重點煤礦前列。

    作為神華集團安全生產(chǎn)標(biāo)桿示范礦井，這個礦以“零干擾、零事故、零傷害”為目標(biāo)，推行“煤礦可以杜絕碰手碰腳事故”的安全核心理念，全力打造高品質(zhì)“五型”礦井。在安全管理中，這個礦大力實施“人、機、環(huán)、管+文化” 的“4+1”安全管控機制，極力防范“無知故意型”、“明知故犯型”、“屢禁不止型”、“假管放縱型”、“留患成災(zāi)型”五種類型事故發(fā)生，同時還建立起一整套安全精細化管理模式，不斷強化干部跟班、帶班制度，做到干部與當(dāng)班員工同上同下。

    這個礦以打造“精品工程”、“亮點工程”為目標(biāo)，長期開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，加大文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理力度，提升采煤系統(tǒng)精品工程創(chuàng)建水平和檔次，將精品工程建設(shè)達標(biāo)由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變；把工作現(xiàn)場人定位、物定置作為重點來抓，把深層次軍事化管理由地面延伸到井下工作現(xiàn)場，嚴(yán)格“手指口述”規(guī)范化操作和崗前危險源辨識；嚴(yán)抓原煤開采、頂板支護、斜井運輸、工序管理等薄弱環(huán)節(jié)和重點地段的動態(tài)監(jiān)控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    在安全教育中，這個礦在全國煤炭系統(tǒng)中率先將感恩文化教育引入安全教育體系，形成了獨具靈新特色的“10+4”感恩主題教育法，引導(dǎo)員工把對企業(yè)的感恩之情轉(zhuǎn)化為敬業(yè)愛崗、安全操作的工作動力；堅持管理找差距，認(rèn)真吸取其他礦井的事故教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)；長期堅持開展“五型”區(qū)隊、班組和員工評比表彰活動；每月在采掘和輔助區(qū)隊各評選一個精品工程給予表彰，有效激勵了全員、全方位參與安全生產(chǎn)和精品工程的創(chuàng)建熱情；發(fā)動黨政工團全面參與安全監(jiān)督和管理，并不斷加大對雙休日等薄弱時段以及井下特殊地段的安全督查。

 來源：神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司