南方水泥是水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范，短短三年時間，就在南方七省一市眾多區(qū)域聯(lián)合重組近150家企業(yè)，形成水泥產(chǎn)能1億多噸的大型企業(yè)集團，并將原來的許多不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成優(yōu)良資產(chǎn)，取得了世人矚目的業(yè)績。這份榮光，屬于南方水泥，屬于中國建材股份，更屬于中國水泥行業(yè)。我們今天著重介紹南方水泥在迅速擴張過程中，在礦產(chǎn)資源整合上的經(jīng)驗和做法，這對于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進行業(yè)又好又快發(fā)展有所裨益。

　　發(fā)展理念決定發(fā)展方式
　　
　　黨的十七屆五中全會提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的努力方向和工作重點，即堅持把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。這是一場深刻變革，當前深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，是現(xiàn)階段我國水泥行業(yè)發(fā)展的必然要求，是形勢所迫、大勢所趨。
　　
　　水泥工業(yè)是重要的原材料工業(yè)，發(fā)展水泥工業(yè)對于國民經(jīng)濟發(fā)展意義重大。礦山開采、破碎及預(yù)均化、生料制備均化、預(yù)熱分解、水泥熟料的燒成、水泥粉磨等，構(gòu)成了水泥工業(yè)生產(chǎn)的若干重要環(huán)節(jié)。而我們現(xiàn)在關(guān)注的是礦山開采問題，是水泥生產(chǎn)的第一個重要環(huán)節(jié)。近年來，我國的水泥礦山開采工作有了長足的進步，但在在大企業(yè)的聯(lián)合重組中，眾多分散、規(guī)模不一，所有制不同的礦山開采成為一個薄弱的環(huán)節(jié)。水泥礦山開采工藝技術(shù)與機械整體水平落后，跟不上形勢發(fā)展的要求。特別是“民采民運”礦山外包、外購礦石，滿足不了大企業(yè)集團規(guī)�；�、集約化生產(chǎn)的需求，同時也造成了礦山資源的極大浪費。
　　
　　受雷前治會長的委托，10月17日，記者前往南方水泥對他們的礦山整合工作進行采訪，受到了南方水泥執(zhí)行副總裁李樹海和公司生產(chǎn)技術(shù)部副總L6經(jīng)理張建平的熱情接待。
　　
　　從國際成熟的水泥市場來看，水泥產(chǎn)業(yè)的集中度都比較高，形成幾家寡頭良性競爭、適度競爭的格局，資源也都集中在一些大集團手里。而我國由于上世紀80年代特定的環(huán)境，在“有水快流，國營、集體、個體一起上”的思想的指導(dǎo)下，相當一部分資源流向中小企業(yè)�！笆�一五”期間，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指引和支持下，大企業(yè)集團通過兼并重組，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高，我國水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。
　　
　　李樹海:出生在長白山腳下的東北漢子，性格剛毅豪放、直率自信，曾經(jīng)擔任浙江水泥有限公司總工程師、總經(jīng)理，后加盟南方水泥，現(xiàn)任南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁。
　　
　　李樹海：在聯(lián)合重組，做大做強方面，宋志平和曹江林等老總高屋建瓴，制定了“大水泥”戰(zhàn)略，把握時機，果斷決策，南方水泥規(guī)模宏大的重組聯(lián)合的確是大手筆。南方水泥的核心價值觀為：績效、和諧、責任。講績效——指的是要追求一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講和諧——指的是與自然和諧，善用資源，天人合一；與社會和諧，服務(wù)建設(shè)；與競爭者和諧，實現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；企業(yè)內(nèi)部和諧，讓員工與企業(yè)共同成長。講責任——指的是公司要承擔企業(yè)公民的社會責任。通過聯(lián)合重組和二次重組，現(xiàn)在南方水泥現(xiàn)有146家工廠，跨了8個省級區(qū)域大區(qū)。聯(lián)合重組基本完成原計劃需三年，目前整個南方公司管理體系已基本完成，比預(yù)計速度整整快了一年，并取得了良好的業(yè)績。
　　
　　記者：我國水泥工業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，礦山資源需求剛性上升。目前為數(shù)不少的水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是重擴大產(chǎn)能，輕礦山管理；重工藝生產(chǎn)，輕礦山建設(shè)，對礦山?jīng)]有長久打算。作為南方水泥這么龐大產(chǎn)能的公司，是怎樣看待礦山開采工作的？
　　
　　李樹海對記者說：人無遠慮必有近憂。水泥工業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，石灰石是生產(chǎn)水泥的基本原料，礦山開采是水泥工業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從水泥銷售市場競爭發(fā)展到礦山資源的競爭。這里包括節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭能力。礦山資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，南方水泥高層領(lǐng)導(dǎo)都有充分認識。目前，南方水泥步入一個管理整合階段，如果不對現(xiàn)有礦山進行整合，就不能發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，礦山資源必將成為制約我們快速發(fā)展的瓶頸�？偟膩碚f，南方水泥的聯(lián)合重組是比較平穩(wěn)的，但礦山的資源整合是在管理整合里難度最大的。
　　
　　集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
　　
　　南方水泥從實踐中總結(jié)出一種獨特的管理模式，即“三五”管理整合模式。“三五”管理整合模式，簡言之，即五化、五集中、五類關(guān)鍵經(jīng)營指標。五化是指一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；制度化：體現(xiàn)一致性、操作性、國際性；流程化：事事有流程、人人有權(quán)責、信息能共享；數(shù)字化：目標定數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。其中數(shù)字化是核心。五集中指市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中。五個關(guān)鍵經(jīng)營指標指每個人至少要對與自身崗位對應(yīng)的五個數(shù)字化經(jīng)營指標負責。
　　
　　李樹海副總裁給記者留下的印象是低調(diào)、務(wù)實。他自信地說：“善用資源，服務(wù)建設(shè)”。這是我們公司一貫秉承的核心理念。
　　
　　發(fā)展方式?jīng)Q定發(fā)展質(zhì)量
　　
　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和整體效益，是南方水泥聯(lián)合重組后的首要任務(wù)。面對跨越數(shù)省多達近150家、原來是國企業(yè)、民企和混合所有制的企業(yè)，面對眾多繁雜的承包開采、外購礦石、民采民運等諸多形式不同的原有礦山資源管理模式，怎樣進行整合？這是擺在南方水泥管理者面前的一道難題。
　　
　　張建平：南方水泥生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理，曾任秦皇島淺野礦山科科長、浙江水泥礦山部部長、中國建材埃塞俄比亞5600噸/日熟料生產(chǎn)線項目總經(jīng)理，目前還擔任南方水泥礦山專業(yè)委員會主任，主持南方水泥礦山工作。
　　
　　張建平2009年因業(yè)績優(yōu)異被中國水泥協(xié)會授予“水泥礦山突出貢獻獎”。對南方水泥的礦山情況，他如數(shù)家珍。睿智、專業(yè)、干練，具有豐富的水泥礦山實踐管理經(jīng)驗，這是記者對他的深刻印象。
　　
　　張建平說，南方水泥領(lǐng)導(dǎo)層對礦山資源高度重視，對礦山整合達成共識。2010年年初，南方水泥在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學分析資源現(xiàn)有狀況，制定了礦山整合工作思路，建立礦山管理臺帳，通過從新分配資源，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)效益最大化。全面推行礦山自采，實現(xiàn)以點帶面，向管理要效益。從2010年2月起，南方水泥礦山整合大幕拉開。
　　
　　截止2010年9月底，南方水泥已有86條熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)。到2010年年末，熟料產(chǎn)能將達到7480萬噸/年，全年石灰石使用量為1.08億噸。其中用于熟料的使用量9700萬噸/年，占使用量的91%；用于水泥粉磨的使用量1100萬噸/年，占使用量的9%。
　　
　　南方水泥目前擁有自備礦山的采掘能力為6770萬噸/年，占年使用量的63%。其中自備礦山按開采方式劃分，只有三獅股份礦山實施自采，自采規(guī)模為1000萬噸/年，有5770萬噸/年的規(guī)模為承包開采，占自備礦山開采規(guī)模的85%；另外每年需要外購石灰石4030萬噸，占年使用總量的37%。
　　
　　張建平不無擔憂地說：目前，南方水泥配置了礦山的生產(chǎn)熟料企業(yè)只有57%，其中有7家企業(yè)雖配置了礦山，但由于礦山規(guī)模不足或自備礦山質(zhì)量不好不能單獨使用，仍需要外購部分礦石。這樣只有25家企業(yè)的礦山能夠滿足生產(chǎn)使用量，占熟料企業(yè)總數(shù)的44%，13%的企業(yè)需要外購部分礦石滿足生產(chǎn)需要，有43%的企業(yè)完全靠外購石灰石維持生產(chǎn)。
　　
　　2009年南方水泥全年的石灰石進廠平均成本與一些水泥大型企業(yè)相比，高出約5～7元/噸�？偟膩砜矗�承包開采、缺少自備礦山和自備礦山生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致外購礦石，是造成進廠石灰石成本高的主要因素，也是南方水泥礦山整合重點解決的問題。
　　
　　記者：聽了介紹，我們對南方水泥的礦山資源、原料來源、原有管理模式等有了大致的了解，情況這么復(fù)雜紛亂，目前你們采取了哪些辦法，是如何推進礦山資源整合的？
　　
　　張建平向記者詳細介紹了南方水泥礦山整合的五大具體措施。一是，建設(shè)中心礦山，整合區(qū)域資源；二是，承包開采向自采過渡；三是，開發(fā)低品位礦山，綜合利用增效益；四是，技改擴規(guī)模，提高效益；五是，中心礦山調(diào)控區(qū)域價格。
　　
　　措施之一：建設(shè)中心礦山，整合區(qū)域資源
　　
　　南方水泥下屬56%的企業(yè)沒有配置礦山或配置的礦山生產(chǎn)能力不足，需要全部或部分外購石灰石，外購石灰石價格相對自備礦山的石灰石價格一般相差2～5元/噸。為確保石灰石進廠價格最低，張建平一行對南方水泥各熟料生產(chǎn)企業(yè)進行了礦石進廠情況排查摸底，將全部企業(yè)、自備礦山和外購礦石的采礦點布置在地圖上，按行政區(qū)域查找合理的運輸距離、計算進廠價格，確定中心礦山，重新調(diào)整石灰石的進廠結(jié)構(gòu)路線圖。
　　
　　張建平給記者舉了一個典型案例。湖州南方在煤山區(qū)域有槐坎南方、三獅股份、煤山南方、白峴南方、小浦南方5家水泥企業(yè)，分布在方圓15公里之內(nèi)，該區(qū)域年需石灰石1,700萬噸。白峴南方、小浦南方產(chǎn)能7,500噸/天，由于沒有自備礦山，向13家采礦點采購，外購礦石價格高達19.2元/噸和21.5元/噸，且質(zhì)量不穩(wěn)定、數(shù)量供應(yīng)不足。較區(qū)域內(nèi)自采的三獅股份礦石成本高10元/噸以上。三獅股份礦山保有資源量為1.34億噸，現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模為350萬噸/年，采面寬廣，如果適當增加采掘設(shè)備，能夠很快擴大生產(chǎn)規(guī)模并形成生產(chǎn)能力。如果擴大三獅股份礦山的開采規(guī)模，供應(yīng)這兩個企業(yè)石灰石，和原先的采購方案相比，價格能夠下降34%和38%。據(jù)測算，三獅股份礦山要為周邊南方水泥5家企業(yè)提供600萬噸/年的石灰石。2010年2月南方水泥為三獅股份礦山增加了4臺VOLVOEC460BL挖掘機和1臺阿特拉斯·科普柯ROCL6高風壓鉆機等設(shè)備，將規(guī)模擴大到1000萬噸/年。3月份開始向規(guī)劃配送的企業(yè)配送礦石。3～9月，三獅股份礦山每月都為湖州南方節(jié)約石灰石成本200萬元左右，累計實現(xiàn)效益1068萬元，預(yù)計年底可收回全部投資，投資收回期僅為0.7年。另外煤山南方礦山、山亞南方礦山也是通過擴大規(guī)模，建設(shè)成為區(qū)域中心礦山，對周邊南方企業(yè)集中配送礦石，降低了配送區(qū)域內(nèi)的石灰石外購價格1～4.3元/噸，為南方水泥降低石灰石成本作出了貢獻。
　　
　　措施之二：承包開采向自采過渡
　　
　　南方水泥自備礦山中，只有三獅股份礦山一家自采，另外5770萬噸/年的礦山規(guī)模屬于承包開采。承包開采價格比自采礦石成本高出近40%，每年損失利潤約2億元，所以收回承包實施自采，勢在必行。由于受業(yè)開采承包沒到期的限制，南方水泥只是在各區(qū)域公司選擇試點企業(yè)實施自采，目前已有4家企業(yè)購置了設(shè)備，準備實施自采。到2010年末將達到自采規(guī)模1500萬噸/年，2011年達產(chǎn)并通過自采預(yù)計增加效益3500萬元/年，力爭用5年的時間，南方水泥將實現(xiàn)全部自備礦山自采。
　　
　　措施之三：開發(fā)低品位礦山，綜合利用增效益
　　
　　南方水泥資源占有量不足，一個主要的原因是一些工廠附近沒有石灰石資源或只有Ⅱ級品以下的灰?guī)r不能單獨使用，導(dǎo)致進廠石灰石價格高，屬于建廠時選址不合理。針對這一問題，南方水泥采取的辦法是：在工廠附近查找低品位的灰?guī)r，進行開發(fā)利用，采購高品位的石灰石和其配礦，這樣既綜合利用了資源，又降低了石灰石進廠成本。
　　
　　江山南方一直在40公里以外的玉山縣和常山縣采購石灰石，石灰石進廠平均價格較常山南方自備礦山的礦石成本高出近1倍。為降低成本，南方水泥決定就近開發(fā)了一座接近于Ⅱ級品的石灰石礦山——北蕉礦，用此礦石和常山縣54%以上的優(yōu)質(zhì)石灰石進行配礦，配礦比為1∶1。從北蕉礦開采礦石，僅從運費上就節(jié)約了8.5元/噸，實施自采后，噸礦石可節(jié)約成本10元左右。目前此礦山正在基建并對北蕉礦礦石進行工業(yè)試驗，摻入基建中圍巖，其中8月份摻入量達到23.7%，石灰石成本下降了13.5%，熟料質(zhì)量穩(wěn)定。2010年4~9月，江山南方北蕉礦進廠石灰石19.92萬噸，平均摻入量為19.9%降低成本10.8%。如礦山投產(chǎn)后摻入50%，年可實現(xiàn)利潤約1400萬元。
　　
　　九江南方、諸葛南方也在規(guī)劃利用周邊低品位的礦石。還有一些需要外購礦石的企業(yè)具備“近距離擁有低品位礦石，50公里左右有高品質(zhì)灰?guī)r”的條件，有待于進一步規(guī)劃。預(yù)計明年南方水泥在低品位礦石利用上會有很大的突破，并會創(chuàng)造很好的經(jīng)濟效益。最主要的是，隨著礦產(chǎn)資源的不斷開發(fā)利用，優(yōu)質(zhì)石灰石資源越來越少，面對這樣嚴峻的形式，南方水泥利用劣質(zhì)石灰石，延長了礦山使用年限，也帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　措施之四：技術(shù)改造擴大規(guī)模
　　
　　南方水泥有7家擁有自備石灰石礦山的企業(yè)，由于礦山規(guī)模不足或自備礦山質(zhì)量不好不能單獨使用，每年尚需要外購880萬噸礦石補充生產(chǎn)。其中4家企業(yè)屬于礦山生產(chǎn)能力不足，在這4家企業(yè)中，有兩家企業(yè)的礦山可以通過技改擴大200萬噸/年的生產(chǎn)規(guī)模。另外3家企業(yè)的礦山，礦石質(zhì)量不好、不能單獨使用，但如果調(diào)整礦石進廠結(jié)構(gòu)，提高外購礦石質(zhì)量，可以把其中兩家礦山的規(guī)模擴大150萬噸/年。這樣通過技改，將這7家自備礦山生產(chǎn)能力提高350萬噸/年，即使承包開采，也比外購礦石節(jié)約4000萬元/年。目前溧陽南方石灰石礦山已經(jīng)開始技改，玉山南方、九江南方石灰石礦山正在進行技改設(shè)計，預(yù)計明年可以完成全部4座礦山的技改工作。
　　
　　措施之五：中心礦山調(diào)控區(qū)域價格
　　
　　南方水泥有24家熟料生產(chǎn)企業(yè)沒有配置石灰石礦山，每年需要外購石灰石3150萬噸。由于沒有自備礦山，石灰石價格完全被市場控制，2009年全年外購礦石平均價格在20元/噸以上。2010年石灰石市場價格仍呈上漲的趨勢，其中江浙地區(qū)石灰石市場價格上浮了3～3.5元/噸。為此，南方水泥利用自備的幾個中心礦山調(diào)控無石灰石區(qū)域的企業(yè)石灰石價格，保證了多數(shù)無石灰石礦山的企業(yè)石灰石價格穩(wěn)定。
　　
　　如湖州南方分部為兩條5000噸/天的生產(chǎn)線，無礦山，完全靠收購礦石維持生產(chǎn)，供應(yīng)礦石的礦山有8家，質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)量也不足。今年6月份，長興區(qū)域石灰石價格不斷上浮，對此我們從40公里外的三獅股份礦山調(diào)運6000噸/天的礦石，保證了湖州南方分部石灰石價格沒有受市場的沖擊。同樣將山亞南方的礦石運往紹興市的南方企業(yè)，穩(wěn)定了紹興地區(qū)的石灰石價格。南方水泥今年3～9月外購石灰石平均價格和2009年平均價格相比還降低了0.03元/噸。
　　
　　礦山整合成為企業(yè)新的利潤增長點
　　
　　記者：雷前治會長對南方水泥礦山整合大加贊賞，認為你們整合礦產(chǎn)資源集約合理利用的做法值得行業(yè)推廣，我們的水泥同行很想知道一下你們整合后的初步效益如何？
　　
　　張建平說：經(jīng)過一年的探索和努力，南方水泥克服了專業(yè)人員少、礦山自采管理底子薄等困難，在礦山整合上取得了一定的成績。目前各區(qū)域公司均在有序?qū)嵤┱�合方案。南方水泥礦山整合任重道遠，2011年，將在加大自采規(guī)模、新增資源和利用劣質(zhì)石灰石上下工夫，努力降低礦石成本，適當增加礦山服務(wù)年限，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在資源上提供保障。在礦山科學化、精細化管理方面走出一條適合南方水泥的新路。
　　
　　2010年前三季度，南方水泥石灰石進廠6300萬噸，通過礦山整合，克服了原燃料漲價等困難，和去年同期相比，9個區(qū)域公司中有8個區(qū)域公司石灰石成本有所下降，南方水泥石灰石進廠成本較去年同比下降了0.77元/噸。據(jù)統(tǒng)計，南方水泥1～3季度礦山經(jīng)過整合，與去年同比實現(xiàn)利潤4850萬元，預(yù)計2010年全年與去年相比實現(xiàn)利潤6600萬元，約占南方水泥2010年利潤增長總額的14.7%，成為南方水泥又一新的利潤增長點。
　　
　　李樹海：整合最早開始的是湖州南方（原三獅），通過有效的投入（投入資金1800萬），其生產(chǎn)能力原計劃由350萬噸提高到1000萬噸。而在設(shè)備使用上，僅增加了一臺阿特拉斯·科普柯鉆機，和四臺沃爾沃挖掘機。作為示范點，我們目前湖州大區(qū)外購石灰石已經(jīng)取消（外購原來占到50%以上）。我們現(xiàn)在正在跟省政府談，想把長興縣石灰石全都整合到區(qū)域公司里來，從資源的綜合利用來看，對控制的石灰石品位、易磨性、易燒性和全面分析控制，好壞搭配使用，再加上地方政府的優(yōu)惠，整個成本下降了3.25元/噸，而三獅股份通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，開采成本降低了3.45元/噸，這在全國來說都是最低的。因此，通過礦山的內(nèi)部整合、集中開采、擴大規(guī)模、集中配送，都有利于南方水泥的持續(xù)發(fā)展。
　　
　　李樹海：如今水泥市場競爭激烈，靠價格獲取利潤會越來越薄，企業(yè)要通過內(nèi)部控制能夠節(jié)約的成本，通過有效的途徑節(jié)約下來，提高市場的競爭力。通過區(qū)域之間和區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)、整合；通過財務(wù)、技術(shù)、銷售、投資決策的集中，如今，南方水泥大企業(yè)集團的管理優(yōu)勢初步顯現(xiàn)出來。今年南方水泥要通過礦山資源整合，擠壓出近7000萬的效益，明年還要逐步提高。另外，今年光維修費用一項，就節(jié)約了8000萬左右，這主要通過預(yù)檢修和集中采購實現(xiàn)的，效果顯著。由于集中采購，購煤的成本每噸低于去年同期的35元，目前我們一年大約節(jié)約4.5億元，明年預(yù)計會使用1600～1700萬噸，集團完全采用配送制，由此可降低的成本四、五個億。某些剛聯(lián)合重組進來的企業(yè)的變動成本，一噸能降低三十多元。南方水泥在技改方面投入很大，今年投入大約在兩個億，技改的回報在18個月左右，有的甚至5個月就可以完成。我們的技術(shù)裝備的性能都有很多提高。我們高興地看到，當前南方水泥礦山整合礦山資源，集約合理利用，已經(jīng)取得了初步成效。礦山整合改善并決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。雷前治會長說，希望南方水泥在整合運營當中積累豐富的經(jīng)驗，為全國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。祝愿南方水泥在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路上越走越好！

來源：中國建材網(wǎng)