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從山鋼日鋼“聯(lián)姻”迷局看鋼鐵業(yè)漫長重組路

2010/11/10 11:17:05       

從今年的8月30日到10月30日的兩個(gè)月里,到底發(fā)生了什么事情? 作為這出重組大戲的兩個(gè)主角,山東鋼鐵集團(tuán)公司(下稱“山鋼集團(tuán)”)和日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(下稱“日鋼集團(tuán)”)都緘默不語。但一個(gè)無可否認(rèn)的事實(shí)是,重組形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

    在8月30日,雙方簽署了第二份重組協(xié)議,山鋼集團(tuán)以一次性收購日鋼集團(tuán)資產(chǎn)的形式重組日鋼集團(tuán)。這意味著日鋼集團(tuán)的掌門人杜雙華徹底退出。

    但到了10月30日,杜雙華的口風(fēng)大變,高調(diào)宣布制定日鋼集團(tuán)的5年發(fā)展規(guī)劃。他口氣的決絕意味著宣布我老杜又“回來”了。

    此時(shí),離第二份重組協(xié)議約定的交割日只剩下了一個(gè)月。

    重組自2008年5月7日“破題”,已經(jīng)有兩年多的時(shí)間。這期間,波譎云詭,其博弈的過程堪稱一場(chǎng)精彩大戲。

    重組破題與億元捐款

    有兩個(gè)重要事件發(fā)生在2008年5月,均對(duì)日鋼集團(tuán)的影響十分深遠(yuǎn)。

    這個(gè)月的12日,四川汶川發(fā)生大地震。數(shù)天后,一向低調(diào)的杜雙華安排日鋼集團(tuán)一次性向?yàn)?zāi)區(qū)援款一億元人民幣,使得并不廣為人知的日鋼集團(tuán)成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

    此前,杜雙華一直悶聲發(fā)大財(cái)。按照日鋼集團(tuán)黨委書記廖海亭的說法,在2007年,日鋼集團(tuán)的純利潤就有50億元。

    廖海亭說,關(guān)于捐款,杜雙華認(rèn)為國家政策扶植起了民營企業(yè),民營企業(yè)也應(yīng)該盡自己的社會(huì)責(zé)任。

    但幾乎同時(shí)發(fā)生的一件事,使得捐款似乎具有了更深層次的意義。杜雙華說,就在這個(gè)5月份,山鋼集團(tuán)重組日鋼集團(tuán)開始“破題”。

    在此前的3月份,山鋼集團(tuán)正式掛牌。它把山東的兩家主要的國有鋼鐵企業(yè)濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵納入麾下。同時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的《山東省鋼鐵振興規(guī)劃》,山東將在日照建設(shè)鋼鐵精品基地。重組日鋼集團(tuán)在山鋼集團(tuán)成立之時(shí),就已經(jīng)成為既定方針。

    現(xiàn)在看來,捐款本身或許是日鋼集團(tuán)“抵抗”山鋼集團(tuán)重組的第一個(gè)動(dòng)作。因?yàn)槌蔀椤懊餍瞧髽I(yè)”,無論是“抵抗重組”,還是進(jìn)行重組談判,籌碼就會(huì)多出許多。

    在很多人看來,作為民營企業(yè)的日鋼集團(tuán)被國有的山鋼集團(tuán)重組,多少有點(diǎn)“強(qiáng)娶”和“以大欺小”的味道。

    山鋼集團(tuán)在成立之后,立即成了銀行的“香餑餑”,短期內(nèi)獲得銀行2400億元授信,讓每一個(gè)民營企業(yè)只有艷羨的份兒。更何況在重組之初,就已經(jīng)講明,重組是“政府督導(dǎo)”。

    事實(shí)上,雖然杜雙華沒有“作為”,但他成功地“引領(lǐng)”了媒體。在強(qiáng)烈的輿論聚焦下,山鋼集團(tuán)也難免“投鼠忌器”。

    在重組過程中,曾引發(fā)了兩點(diǎn)質(zhì)疑,一是虧損國企重組盈利民企,二是“國進(jìn)民退”。關(guān)于后者,甚至國家相關(guān)部委的負(fù)責(zé)人也出面列舉數(shù)字,說明并不存在“國進(jìn)民退”的現(xiàn)象。

    漫長的重組路

    杜雙華曾說:“可以說,重組一事從2008年夏季破題以來,我也曾彷徨遲疑,也曾難以割舍,其間也經(jīng)歷了一個(gè)由迷茫求證到認(rèn)可理解再到欣然接受的過程。”

    這個(gè)“欣然接受”是否發(fā)自杜雙華的內(nèi)心不得而知。因?yàn)樗饲案鼉A向于民營鋼鐵企業(yè)之間的重組。

    杜雙華曾給全國工商聯(lián)寫過一份匯報(bào),其中他這樣表述:“有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)是否可以組合,我一直在思考!

    是什么原因促使他從“難以割舍”到“欣然接受”呢?或許是日鋼集團(tuán)的“先天不足”使然?

    杜雙華說,日照鋼鐵確實(shí)是先天不足,建設(shè)初期大干快上,有些項(xiàng)目沒有得到完整的立項(xiàng)、環(huán)保批復(fù)就倉促上馬。

    他認(rèn)為,重組有利于解決日鋼集團(tuán)的歷史遺留問題。話外之意,如果不重組,日鋼集團(tuán)的歷史欠賬就不能解決,還要被清算?

    不管如何,2008年11月5日,雙方在日照市簽署了重組意向書和盡職調(diào)查方案。重組從“破題”到了實(shí)質(zhì)性操作階段。

    雖然簽訂了重組意向書,杜雙華顯然沒有按照對(duì)方設(shè)計(jì)好的步調(diào)去走。他有自己的操作手法。

    在重組意向書簽訂的當(dāng)月,杜雙華就開始裁員、減產(chǎn)。理由是因?yàn)槭艿搅藝H金融危機(jī)的影響。

    根據(jù)筆者當(dāng)時(shí)的采訪,日鋼集團(tuán)的境況并不像他們自己描述的那么差。果然,不到3個(gè)月,日鋼集團(tuán)就又實(shí)現(xiàn)了盈利。月純利潤有3個(gè)多億。

    此舉意味深遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)筆者采訪時(shí),曾有業(yè)內(nèi)人士對(duì)筆者表示,這是日鋼集團(tuán)在制造影響。

    幾乎同時(shí),杜雙華開始進(jìn)入國際資本市場(chǎng),從而使得重組增加了更多的“元素”。

    當(dāng)月10日,杜雙華就購入4.4億股香港上市公司開源控股的股份,相當(dāng)于公司已發(fā)行股本的6.18%。

    去年5月份,杜雙華又將日鋼集團(tuán)旗下3家核心企業(yè)25%到30%的權(quán)益置入開源控股,從而使得杜雙華在當(dāng)時(shí)成為開源控股的現(xiàn)實(shí)第一大股東(原第一大股東的期權(quán)當(dāng)時(shí)還未兌現(xiàn))。

    從2008年5月到2009年5月,一年的時(shí)間,日鋼集團(tuán)完成了兩次嬗變,也就是從一個(gè)少為人知的民營企業(yè)成為了一個(gè)明星企業(yè),也成為了一個(gè)香港上市的公眾公司。

    成為開源控股的現(xiàn)實(shí)第一大股東,在杜雙華是“一箭雙雕”。一是,下一步山鋼集團(tuán)就是與一家海外上市公司談判重組;其二,日鋼集團(tuán)的3家核心企業(yè)25%到30%的股權(quán)價(jià)值就有52億港元,那整個(gè)日照鋼鐵集團(tuán)呢,山鋼集團(tuán)將出一個(gè)怎么樣的價(jià)格?

    雖然如此,去年9月5日,日鋼集團(tuán)還是與山鋼集團(tuán)簽署了重組協(xié)議。杜雙華也從日鋼集團(tuán)的主人變?yōu)椤翱腿恕,因(yàn)橹亟M協(xié)議商定,在日照精品鋼基地建成之前,杜雙華可以租賃日鋼集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

    “促使我形成這一認(rèn)識(shí)的,一為‘勢(shì)’、一為‘利’:大‘勢(shì)’所趨,日照鋼鐵只有順應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨向才能長久發(fā)展;‘利’之所在,作為一名經(jīng)營者,利益得以保障,合作互利雙贏自然會(huì)落筆成約。”杜雙華說。

    在這中間,發(fā)生了這么一件事,去年6月國家環(huán)保部“叫!比珍摷瘓F(tuán)建設(shè)的熱軋鋼板配套技改項(xiàng)目。雖然這一總投資78億元的項(xiàng)目大部分已經(jīng)投產(chǎn),但環(huán)保部的叫停,被業(yè)內(nèi)解讀為將會(huì)促進(jìn)山鋼集團(tuán)重組日鋼集團(tuán)。

    在經(jīng)過了近一年的“靜默”之后,重組終于在今年9月2日有新消息傳出,杜雙華不要股份了,要錢。

    按照雙方簽訂的第二份重組協(xié)議,“重組將以一次性收購甲方公司所持資產(chǎn)的形式完成”,重組將于今年11月30日前完成資產(chǎn)收購交割。

    按照去年9月的合資協(xié)議,杜雙華拿不走一分錢,而基本只能參與分紅。而在這一年中,又發(fā)生過一件很重要的事。杜雙華的日鋼集團(tuán)陷入力拓受賄案。

    媒體報(bào)道說,力拓案中,最大一筆賄款來自日照鋼鐵控制人杜雙華,他承認(rèn)在2007年前后,分兩次行賄四被告之一的王勇900萬美元。

    現(xiàn)在,力拓案已經(jīng)審理終結(jié),相關(guān)人員已經(jīng)被處理,杜雙華已經(jīng)開始制定日鋼集團(tuán)的第一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃。

來源:新華網(wǎng)

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