南方水泥公司管理整合成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再傳佳音，截至9月底，浙江省四家區(qū)域公司逾兩成企業(yè)提前完成了全年凈利潤(rùn)指標(biāo)，為公司三周年再添厚禮。其中，杭州南方的慈溪南方、嘉興南方的秀洲南方和吳江南方、湖州南方的廣德南方和金華南方的蘭溪南方、虎鷹南方、建德南方和江山南方以及虎山混凝土已經(jīng)提前完成了全年凈利潤(rùn)指標(biāo)。

　　杭州南方的慈溪南方緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)狠抓成本管理，在保證水泥質(zhì)量的前提下，通過(guò)摻加低價(jià)廢料取得了較好的效果；通過(guò)技改提高臺(tái)產(chǎn)，使噸水泥電耗創(chuàng)歷史最好水平。對(duì)外依托南方水泥的影響力，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同，使水泥銷(xiāo)售價(jià)格同比大幅上升，噸水泥凈利潤(rùn)達(dá)到18.23元，不僅提前完成了全年的利潤(rùn)指標(biāo)，且1至9月的產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

　　嘉興南方深挖內(nèi)部潛力，對(duì)標(biāo)成效顯著。7月份以來(lái)，在浙江區(qū)域節(jié)能限產(chǎn)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，對(duì)外積極與地方政府、用電部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取用電量；對(duì)內(nèi)努力探索產(chǎn)能受限情況下凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的新途徑，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)的把握，為合理安排生產(chǎn)、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供了及時(shí)的信息和正確的決策。

　　截至9月底，秀洲南方和吳江南方分別完成了全年凈利潤(rùn)的125.8%和184.4%，提前完成了年度凈利潤(rùn)指標(biāo)。其中秀洲南方憑借嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理，在成本控制方面一直保持領(lǐng)先。特別是今年限電的情況下，靈活把握了影響凈利潤(rùn)的內(nèi)、外部雙重因素，在穩(wěn)定原材料質(zhì)量與價(jià)格、降低投料和變動(dòng)成本、減少停機(jī)損失的前提下，根據(jù)市場(chǎng)變化果斷地調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升銷(xiāo)售價(jià)格，使得噸水泥凈利潤(rùn)達(dá)到了40元/噸以上。

　　湖州南方以管理整合試點(diǎn)為契機(jī)，深入開(kāi)展企業(yè)間的對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、實(shí)地調(diào)研和走訪等方式找目標(biāo)、找差距、定措施、使得成功的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在區(qū)域內(nèi)廣泛分享。所屬的廣德南方通過(guò)建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制積極應(yīng)對(duì)限電等不利因素，通過(guò)分層控制、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式有效地控制了生產(chǎn)性費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本，優(yōu)化了各項(xiàng)指標(biāo)，熟料的3d和28d平均強(qiáng)度提高1.5MPa以上，噸熟料可比成本降低4元/噸，截至9月底，完成了全年凈利潤(rùn)指標(biāo)的156％。

　　金華南方高舉成本控制與市場(chǎng)協(xié)同兩面大旗，抓采購(gòu)成本，提高煤炭直供采購(gòu)比例，將地產(chǎn)品協(xié)同采購(gòu)與比價(jià)采購(gòu)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合采購(gòu)成本較市場(chǎng)價(jià)降低15元/噸，石膏降低5.7元/噸，助磨劑降低760元/噸，水渣采購(gòu)成本降低20元/噸。金華南方還通過(guò)卓越2010年降本增效活動(dòng)，征集各類(lèi)降本和改進(jìn)建議逾千條。依靠區(qū)域公司以成本控制為中心的產(chǎn)能資源整合、集中管理的舉措，以及各成員企業(yè)深入到每項(xiàng)工作實(shí)際的精細(xì)化管理思路，金華區(qū)域的建德南方、虎鷹水泥、蘭溪南方、江山南方已提前完成年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。

來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)