近日，國務院下發(fā)了關于促進企業(yè)兼并重組的意見，鼓勵包括水泥在內的六大行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)實施跨地區(qū)兼并重組，提高產業(yè)集中度，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級。中國建材股份有限公司積極發(fā)揮引領和推動作用，下屬的南方水泥有限公司經過三年的實踐，交出了令人滿意的答卷。

　　南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）成立三年來，已在環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西、廣西七大區(qū)域內聯合重組企業(yè)近150家。僅今年上半年，就有53家企業(yè)新簽合作意向書，其中13家企業(yè)已與南方水泥各區(qū)域公司簽訂股權轉讓協(xié)議。通過聯合重組，南方水泥新增熟料產能1240萬噸／年，水泥粉磨產能1915萬噸／年。

　　目前，南方水泥已經成為產能過1億噸，總資產超過400億元，銷售收入超過250億元，噸水泥盈利年復合增長率達到20％的先進企業(yè)。今年上半年，南方水泥共生產水泥2995.77萬噸，熟料2807.8萬噸，同比分別增長58％和33％；銷售水泥、熟料合計3968萬噸，同比增長45％。與此同時，南方水泥還積極響應國家節(jié)能減排的號召，僅今年就消納工業(yè)廢渣1200萬噸，節(jié)約標準煤30萬噸，減排二氧化碳35萬噸。

　　南方水泥的發(fā)展壯大不僅實現了企業(yè)自身價值，更推進了水泥產業(yè)的結構調整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產能便開始加速，產能過�，F象得以緩和。浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產線。目前，已拆除1條日產1300噸的新型干法線，停產7條日產1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的引領下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的協(xié)商機制，周邊和鄰近地區(qū)的協(xié)商機制也逐漸形成，市場氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競爭。

　　據介紹，近年來，南方水泥的發(fā)展得益于五個方面的創(chuàng)新探索。

　　一是戰(zhàn)略創(chuàng)新。針對中國水泥行業(yè)大而不強、集中度低等現狀，中國建材公司制定了“大水泥”戰(zhàn)略，南方水泥正是在這種背景下應運而生。在聯合重組中，南方水泥倡導合作、共贏的發(fā)展理念受到了廣泛認同和積極響應，眾多企業(yè)紛紛加盟，使得企業(yè)規(guī)�？焖贁U張，實現跨越式成長。

　　二是體制創(chuàng)新。面對聯合重組的近150家國有和民營企業(yè)，南方水泥大力推進體制創(chuàng)新，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，形成市場競爭力。在運營體制上推行職業(yè)經理人制度，同時積極構建與合作伙伴、競爭對手、上下游產業(yè)和諧發(fā)展的多贏商業(yè)鏈，推動了行業(yè)的價值提升。

　　三是文化創(chuàng)新。在中國建材公司融合文化的大背景下，南方水泥將企業(yè)文化的核心價值觀歸納為“績效、和諧、責任”，并把這種文化認同寫進了聯合重組的每一份協(xié)議，通過管理溝通、培訓、數據對標、輔導員制等多種方式，將企業(yè)文化融入到日常工作的方方面面，推動各項工作圓滿完成。

　　四是管理創(chuàng)新。三年來，南方水泥通過實施“戰(zhàn)略一致、文化一致、模式化、制度化和流程化”為要點的“五化”管理，從上到下保持了高度一致，公司體系建設和流程建設得以規(guī)范和高效。通過市場營銷、采購、財務、技術和投資決策的“五集中”管理，運營成本和生產成本不斷下降。通過五類關鍵指標的實施，公司績效導向的文化深入人心。

　　五是技術創(chuàng)新。南方水泥正加速實踐以節(jié)能減排為目的的技術創(chuàng)新，目前所有生產線均已配套建設預熱發(fā)電設備，僅此項全年可節(jié)約標煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸。

　　南方水泥的成長對水泥行業(yè)集中度的提高、結構的優(yōu)化和市場健康化都起到了積極的推動作用，得到了國務院國資委、國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部和地方政府的大力支持和充分肯定，被譽為“中國水泥行業(yè)結構調整的典范”，為中國水泥工業(yè)聯合重組創(chuàng)造了一個全新的模式。

來源：中國經濟網