21日，為期三天的第五屆中國(guó)鋼鐵貿(mào)易商大會(huì)在南京鐘山賓館開(kāi)幕，數(shù)十位國(guó)家相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家，與600多位鋼鐵貿(mào)易企業(yè)家歡聚一堂。

    “中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著越來(lái)越多來(lái)自上下游、國(guó)內(nèi)外的壓力，各種困難和矛盾越來(lái)越突出�！辈簧黉撹F貿(mào)易商認(rèn)識(shí)到。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該如何在發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、管理、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)新”，如何走出一條適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的特色之路，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

    近年來(lái)，隨著鋼鐵企業(yè)的兼并重組，國(guó)內(nèi)原先多而散的鋼廠布局正在逐步集中化，鋼廠實(shí)力逐步增強(qiáng)，這也使得他們?cè)谂c貿(mào)易商進(jìn)行訂貨、議價(jià)的過(guò)程中占據(jù)更多主動(dòng)�！斑@就造成市場(chǎng)好的時(shí)候，鋼廠不顧一切去推高鋼價(jià)爭(zhēng)取最高利潤(rùn)，加劇貨源緊張程度，而市場(chǎng)不好時(shí)，鋼廠試圖維持利潤(rùn)，采取強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的政策，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到貿(mào)易商頭上�！苯�蘇省工商聯(lián)鋼鐵貿(mào)易業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐新介紹。

    五礦發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理姚子平表示，當(dāng)前，鋼鐵貿(mào)易商面臨難做強(qiáng)、難做大、難做穩(wěn)的艱難困境。鋼鐵貿(mào)易商的日子愈加艱難，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式勢(shì)在必行。徐新建議，鋼鐵貿(mào)易商首先要確保資金鏈的完善。

    對(duì)于鋼鐵貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，根據(jù)市場(chǎng)不同走勢(shì)作出分別操作在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，只有在鋼廠虧損時(shí)逐步建倉(cāng)，保證手中高價(jià)資源不多，降低庫(kù)存壓力，同時(shí)通過(guò)手中足夠的資金來(lái)維持上下游市場(chǎng)的一種平衡，從而將資金鏈的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中等待機(jī)會(huì)。

    “這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，一旦成立了鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)，大家在行動(dòng)上就會(huì)整齊劃一，不會(huì)出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面，最終確保資金鏈完善，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！毙煨陆ㄗh。

    “當(dāng)今的鋼材貿(mào)易已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)家與賣(mài)家的交易�！蹦暇┠谎嘟饘傥锪髦行挠邢薰�司總經(jīng)理江濤感同深受。貿(mào)易金融資本的屬性越發(fā)明顯�！耙虼耍�融合金融對(duì)我們來(lái)說(shuō)，迫在眉睫，這不僅是交易的需要，更是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心必須具備的平臺(tái)�！苯瓭�表示。

    “為此，我們進(jìn)行了新的探索，聯(lián)手金融機(jī)構(gòu)，共同研發(fā)一個(gè)以‘集中授信，即打即融’為主要服務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)上融資系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提升融資速度，降低融資成本，使之成為買(mǎi)家的平臺(tái)，賣(mài)家的渠道，融資的直通車(chē)�！苯瓭�介紹。

    江濤認(rèn)為，如何創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，降低商戶(hù)的成本，是現(xiàn)代鋼鐵交易中心的運(yùn)營(yíng)職能的關(guān)鍵所在。

來(lái)源：江蘇商報(bào)