中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治日前表示，我國是世界水泥工業(yè)大國，單線最先進(jìn)的水泥企業(yè)也在我國，但從萬元GDP消耗的能源及排放來計(jì)算，我國水泥工業(yè)在全球還比較落后。

　　為使我國水泥行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入世界先進(jìn)行列，一方面要制止低水平重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)步，加大淘汰落后力度。淘汰落后，不僅僅指淘汰立窯，對一些技術(shù)指標(biāo)比較落后、生產(chǎn)條件差的新型干法水泥也要予以淘汰，保持水泥市場供求關(guān)系合理；另一方面要努力提高生產(chǎn)集中度。最近水泥行業(yè)被列入重點(diǎn)支持企業(yè)兼并重組的六大行業(yè)之一。像中國建材集團(tuán)這樣的大企業(yè)要起到表率作用，為提高水泥行業(yè)的技術(shù)管理水平作出更大貢獻(xiàn)。

　　中國建材集團(tuán)整合速度為什么那么快，效率為什么會(huì)那么高？他認(rèn)為有3個(gè)方面值得贊揚(yáng)。首先，在體制上，聯(lián)合重組的出發(fā)點(diǎn)是推動(dòng)區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。聯(lián)合重組不是迫使原企業(yè)股東退出，而是加盟，采取市場化運(yùn)作，以資本為紐帶，大中型水泥企業(yè)在平等互利、共贏原則的基礎(chǔ)上，聯(lián)合起來形成一個(gè)全新的利益共同體。其次，在價(jià)格上，充分考慮原股東利益，給予一定的溢價(jià)。再次，在文化上，中國建材集團(tuán)在聯(lián)合重組中采取的是融合文化，聯(lián)合后也充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用，繼續(xù)讓他們在原有崗位上施展才華。他們用資本搭建了一個(gè)平臺，讓大家朝同一個(gè)目標(biāo)努力。

來源：人民網(wǎng)