水泥是建材行業(yè)中最受關注的產業(yè)，人們可以從水泥市場的變化中觸摸到政府投資和基本建設的“溫度”。近年來，水泥行業(yè)在資本市場上長袖善舞、風生水起，東南西北中各地區(qū)的水泥企業(yè)攜巨量資本在并購大潮中大展身手。

　　2009年，水泥行業(yè)并購重組的鑼鼓雷的咚咚響，從中國建材組建北方水泥，到冀東水泥收購秦嶺，隨著整合腳步的加快，中國的水泥行業(yè)逐漸進入到大企業(yè)之間的競爭中。進入2010年以來，水泥行業(yè)重組漸漸放緩。近日，水泥行業(yè)重組再現波瀾，冀東水泥欲引入戰(zhàn)略投資者，而金隅股份吸收合并太行水泥預案也新鮮出爐，資本市場在催生水泥行業(yè)大集團中所起的作用日漸清晰。

　　5月24日，冀東水泥獲得國資委國批復，同意其受讓秦嶺水泥股份，該交易完成后，冀東水泥將持有秦嶺水泥股份122664165股，占秦嶺水泥公司總股本的18.56%，并成為秦嶺水泥第一大股東。

　　然而出乎預料的是，就在冀東水泥參與*ST秦嶺的破產重整的同時卻“不甘寂寞”，6月6日，又發(fā)布公告稱，公司擬籌劃非公開發(fā)行股份融資方案，引入戰(zhàn)略投資者。而*ST秦嶺則表示，其重大資產重組方案尚不成熟，根據相關規(guī)定，公司股票于6月7日起復牌。一邊是引進戰(zhàn)略投資者繼續(xù)停牌，一邊是方案不成熟無奈復牌，冀東水泥重組之路甚是坎坷。

　　就在冀東水泥視野從國內轉向國外之時，香港上市的金隅股份發(fā)布了吸收合并太行水泥的預案，證實了此前市場傳聞。

　　資本市場推動水泥業(yè)重組大潮的同時，中材集團旗下上市公司祁連山通過增資擴股酒鋼宏達建材，中材集團通過與酒鋼宏達合作，打通了河西走廊，連接甘肅和新疆的水泥市場，進一步鞏固中材集團在西北水泥市場的霸主地位。

　　水泥行業(yè)重組潮風生水起并非始于今日，2009年伊始，在成功應對金融危機之后，水泥行業(yè)便進一步加快重組并購的腳步，逐漸進入大企業(yè)之間的競爭時代。

　　2009年初，中國建材攜手弘毅投資組建北方水泥，著手在北方地區(qū)推動中小水泥企業(yè)的聯(lián)合重組；7月，紅獅收購江西華昌，金隅控股天津振興；9月，亞泰收購金圓；11月，華潤同時收購建行海南分行和國投資產管理公司所持有的國投海南股權，成為國投海南的控股公司；進入12月，收購重組高潮迭起，月初，華潤通過竟拍購買春灣水泥在建項目，隨后，臺泥以38億元巨資收購昌興礦業(yè)，緊接著冀東收購秦嶺，中國中材控股祁連山。從年頭到歲尾，東西南北中，幾乎都能看到巨量資本在催生中國水泥大集團大潮中的清晰身影。

　　對于水泥行業(yè)為什么要通過聯(lián)合重組來解決規(guī)模資源？中國建材集團董事長宋志平曾表示：“首先，中國的水泥產業(yè)規(guī)模足夠大，幾近于飽和，這決定了我們不能再選擇傳統(tǒng)企業(yè)那樣靠新建生產線增加產能擴大規(guī)模的成長方式；而水泥企業(yè)的高度分散和水泥產品的區(qū)域性特征又使我們進行聯(lián)合重組成為可能。”

群雄割據

　　大企業(yè)競爭時代來臨

　　雖然數日之內發(fā)生了兩起水泥行業(yè)并購重組事項，但國信證券建材行業(yè)資深分析師楊昕在接受《證券日報》記者采訪時表示，上述重組對水泥行業(yè)市場割據的變化并不會形成太大影響。楊昕表示，水泥行業(yè)的重組高峰期在2009年，進入2010年后節(jié)奏明顯放緩，“主要由于目前水泥行業(yè)市場環(huán)境較好，各大企業(yè)并不想放棄自己的市場份額，因而形成大企業(yè)之間對峙競爭的局面�！�

　　2009年，在4萬億刺激經濟增長舉措的拉動下，水泥成為最先回暖的產業(yè)之一。2009年中國水泥的市場表現幾乎粉碎和顛覆了年初人們對水泥產業(yè)發(fā)展的預測，尤其是水泥市場的需求超過所有人的預期。

　　在水泥行業(yè)快速復蘇的背景下，水泥行業(yè)通過“大魚吃小魚”的競爭、淘汰機制，逐漸形成了“四國爭雄”的局面。水泥銷售半徑成本決定了水泥是一個區(qū)域性的產品，水泥行業(yè)大企業(yè)長袖善舞，擴張腳步仍在加速，并購取代新建成為主導方式，產業(yè)集中度正在迅速集結。

　　西北地區(qū)仍然是水泥行業(yè)龍頭區(qū)域，旺盛的水泥需求拉動了這個地區(qū)水泥市場快速起步。在西北地區(qū)，中材集團在市場啟動前先行進入，進行一系列的市場整合，市場主控力強。

　　中材集團在前期通過收購新疆天山、寧夏賽馬已在西北形成一定勢力，而在去年終得控股祁連山，進一步加強了其對西北市場的掌控能力，形成了西北領軍地位。不久前，祁連山增資擴股酒鋼宏達建材，打通河西走廊，連接甘肅和新疆的水泥市場，進一步鞏固中材集團在西北水泥市場的霸主地位。

　　華東地區(qū)則形成以海螺水泥為核心競爭力的區(qū)域，海螺水泥董事長郭文叁曾表示，在“十一五”期間，海螺水泥將把華東地區(qū)市場占有率提高至40%，從而主控華東市場。

　　華潤水泥是華南地區(qū)最大的水泥生產商，華潤水泥曾經在港上市，大股東華潤集團于2006年將其私有化，但現時的規(guī)模已不可與當年同日而語。據摩根士丹利的報告指出，華潤水泥入主國投海南水泥后，將提升華潤水泥在華南的領導地位，令其水泥及熟料產能年底增至3360萬噸及2490萬噸。

　　冀東水泥、金隅股份則稱雄華北地區(qū)。行業(yè)內外界已熟知冀東水泥的“三北戰(zhàn)略”，冀東水泥所有生產企業(yè)均盡可能的接近大城市、運輸便利并區(qū)域產能規(guī)�；�，華北緊鄰北京天津唐山國內最大的市場。

　　而金隅股份也加快并購的步伐，金隅執(zhí)行董事兼財務總監(jiān)王洪軍此前透露，在進行了一系列并購之后，金隅股份還需加大對外并購的步伐。

　　“高碳產業(yè)”之殤

　　中國水泥協(xié)會會長雷前治曾表示，“我們要充分認識到水泥是一個高碳產品——以萬元GDP和萬元工業(yè)增加值來算的話，在眾多產品中，水泥是單位排放二氧化碳量最多的。而低碳經濟時代已經到來，這對水泥產業(yè)是一個非常大的挑戰(zhàn)，如何來應對這場挑戰(zhàn)，是大家要考慮的問題。”

　　當“低碳”的名號已遍布大街小巷，當哥本哈根的呼喚引起全球關注，如何將“低碳”從一個詞匯落到實處，成了關鍵。從淘汰落后產能、到余熱發(fā)電、再到除塵環(huán)保，中國水泥行業(yè)的低碳經濟事實上已經走過很多路，做了很多事。

　　在“低碳經濟”流行飛揚的時代，“高碳水泥”遭遇了產能過剩。業(yè)內人士的普遍共識是，淘汰落后產能很顯然成了水泥行業(yè)首當其沖的第一特別行動。

　　近日在全國工業(yè)系統(tǒng)淘汰落后產能工作會議上，根據《國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》和《國務院關于進一步加大工作力度確保實現“十一五”節(jié)能減排目標的通知》的要求，工業(yè)和信息化部向各省、自治區(qū)、直轄市人民政府下達了2010年18個行業(yè)淘汰落后產能的目標任務，其中包括：水泥9155萬噸、玻璃648萬重量箱、煉鐵3000萬噸，等等。

　　據了解，國際上水泥并非高污染行業(yè)，尤其是德國，其水泥生產已經實現了零污染。并且，目前在北歐諸國，水泥工業(yè)現今均已實現了對其周圍生態(tài)環(huán)境的零污染，加之水泥工業(yè)還可以協(xié)同社會銷納一部分工業(yè)和生活廢棄物，替代部分天然原料和燃料資源，因而，水泥工業(yè)的社會責任與大眾形象在歐洲形象不差。

　　但是在我國，情況卻與歐洲等國家大相徑庭。由于目前我國立窯、濕法回轉窯等落后工藝的大量存在和長期當道，水泥工業(yè)在我國一直被戴上“黑帽子”，落后生產工藝的水泥廠備受百姓詬病。

　　為了摘掉“黑帽子”，這些年來國內包括水泥、鋼鐵在內的建材工業(yè)，通過積極推進以節(jié)能減排為中心的技術結構調整，以發(fā)展低耗能、非耗能產品產業(yè)和延伸產業(yè)鏈，發(fā)展深加工制品為內容的產品結構調整，發(fā)揮大企業(yè)核心作用的并購重組，加快組織結構的調整和優(yōu)化。

　　“高碳水泥”正在尋求突圍之路，目前全國仍有5億噸水泥落后產能，如果這些落后產能今年或明年能在國家和地方的“淘汰風暴”中基本淘汰或轉型，低碳水泥的發(fā)展將進入一個新的時代。

來源：和訊財經