山西正在考慮對焦炭、化工等行業(yè)進(jìn)行重組、整合,但整合重組的基調(diào)雖已確定，具體的整合方案卻很難落實(shí)。

據(jù)中國化工報(bào)5月24日報(bào)道，2008年，作為山西焦化產(chǎn)業(yè)龍頭的山西焦化集團(tuán)虧損超過2億元。

2009年，山西焦化集團(tuán)的虧損數(shù)字?jǐn)U大到了7.45億元；山西安泰集團(tuán)虧損4.05億元。

2010年，僅僅前兩個月，山西省規(guī)模以上焦化企業(yè)虧損2.46億元。

目前，由于煤源緊張，山西省內(nèi)的焦化企業(yè)基本按40%的幅度限產(chǎn)……山西焦化產(chǎn)業(yè)的困境日益嚴(yán)重，成為省政府最頭疼的問題之一。

山西省省長王君在2010年政府工作報(bào)告中指出：“要大力實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，啟動焦化、冶金、化工、建材等行業(yè)重組工作，加快落后產(chǎn)能淘汰步伐，加大技術(shù)改造力度，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化�！鄙轿魇「笔￠L陳川平近日表示，山西正在考慮對焦炭、化工等行業(yè)進(jìn)行重組、整合，但具體的措施正在討論。

業(yè)內(nèi)人士分析，繼對煤炭進(jìn)行大舉整合之后，山西下一個整合的行業(yè)很可能就是焦炭。
　　
內(nèi)憂外患的焦化業(yè)
　　
山西目前有270余家焦化企業(yè)，總產(chǎn)能接近1.6億噸。多年以來，山西焦炭產(chǎn)量占到全國產(chǎn)量的1/3以上，其中出口量占全國焦炭出口總量的80%和全球焦炭市場交易量的48%。這些數(shù)字表明，山西省是全國最重要的焦炭生產(chǎn)基地。
同樣，也有一組數(shù)字暴露出山西焦化產(chǎn)業(yè)長期粗放發(fā)展積累的矛盾和問題。

一是產(chǎn)能過剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年山西焦炭產(chǎn)量7,641萬噸，而產(chǎn)能仍然達(dá)到了1.59億噸。全省焦炭產(chǎn)量明顯低于總產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率不高。

二是產(chǎn)業(yè)集中度較低。全省270余戶焦化企業(yè)，戶均產(chǎn)能只有59萬噸。焦炭產(chǎn)能200萬噸以上的只有10戶，產(chǎn)能不足全省總產(chǎn)能的15%。

三是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低。據(jù)了解，炭化室高4.3米的焦?fàn)t，是發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)50年代開始淘汰的爐型。而全省的290余座機(jī)焦?fàn)t中，炭化室高度4.3米的焦?fàn)t220余座，占到76%。目前，山西省最先進(jìn)的焦?fàn)t炭化室高7.63米，這個爐型則是發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)70年代的水平。

四是產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。全省仍有60多個縣(市、區(qū))有焦化廠，布局分散的問題依然嚴(yán)重。

五是資源綜合利用水平還不高。全省每年仍有約40億立方米焦?fàn)t剩余煤氣未實(shí)現(xiàn)綜合利用而直接燃燒排放。焦油回收率90%，粗苯回收率85%，焦炭副產(chǎn)品浪費(fèi)問題并未完全根治，化產(chǎn)精深加工尚未形成規(guī)模，節(jié)能減排的任務(wù)還很艱巨。

六是環(huán)境污染問題還有待進(jìn)一步解決。全省仍有相當(dāng)一部分焦化企業(yè)沒有配套建設(shè)污水生化處理、煤氣凈化設(shè)施，或雖有設(shè)施但不能正常運(yùn)行。

除了這些內(nèi)憂，山西焦化產(chǎn)業(yè)的外部形勢也不容樂觀。2009年，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)焦炭需求銳減，山西省焦炭出口幾乎停滯，減幅約15.7%。山西省焦炭企業(yè)發(fā)布的2009年業(yè)績報(bào)告中，大部分焦炭企業(yè)由于種種原因出現(xiàn)虧損。其中，山西焦化集團(tuán)2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.97億元，凈利潤虧損7.45億元。與山西焦化集團(tuán)相同的是，山西安泰集團(tuán)、山西美錦能源集團(tuán)等一批焦炭企業(yè)公布的2009年業(yè)績也都出現(xiàn)不同程度的虧損。

此外，近年來全國大部分鋼鐵企業(yè)紛紛建立自己的焦化廠，使得山西焦炭產(chǎn)量占全國比例逐年下降。到2009年，山西焦炭產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例已由原先的40%下降到22%。
　　
都認(rèn)為只有一條路
　　
面對焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種種問題，山西省上上下下想到了兼并重組。兼并重組是中國搞市場經(jīng)濟(jì)以來屢試不爽的救企方式。2009年，山西在煤礦行業(yè)剛剛完成了一次兼并重組的大戰(zhàn)役。盡管輿論界對這一戰(zhàn)役的看法大相徑庭，但山西省仍舊認(rèn)為，只有積極推進(jìn)大集團(tuán)、大企業(yè)戰(zhàn)略，才能促進(jìn)原料、運(yùn)輸、資金等資源向龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目集中。只有培育出龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)，才能一掃市場的混亂局面。在解決山西省焦炭企業(yè)困境問題上，至少山西省政府認(rèn)為，一旦擁有了幾個千萬噸以上焦炭控制力的焦化集團(tuán)，就能圍繞“煤焦化聯(lián)合”的主線促進(jìn)整個焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能徹底改變山西焦炭企業(yè)的困境。

2009年4月，山西省政府制定了《山西省焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。這個規(guī)劃堪稱大刀闊斧，一點(diǎn)也不比煤礦重組勢弱：在2011年之前，將淘汰落后焦化產(chǎn)能2,000萬噸；在2012-2015年間，將淘汰落后焦化產(chǎn)能4,000萬噸。淘汰規(guī)劃實(shí)施之后，到2011年時(shí)，全省保留150家骨干焦化企業(yè)；到2015年時(shí)，全省只保留60家有實(shí)力的骨干焦化企業(yè)。

2010年3月15日，山西省經(jīng)信委公布了《各市分階段焦化產(chǎn)能淘汰量和焦化企業(yè)保留戶數(shù)》和《山西省焦化企業(yè)產(chǎn)能置換管理辦法》。根據(jù)計(jì)劃，到2015年，山西省共計(jì)將淘汰落后焦化產(chǎn)能6,000萬噸，只保留60家骨干焦化企業(yè)，其中大同和朔州兩市的焦企到明年要全部退出。

不久前，山西省銀監(jiān)局出臺的《金融支持山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展意見》中同樣提出，要加大對省內(nèi)焦化、冶金、電力、化工等四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)兼并重組工作的支持。

“整合已成各方共識，這是扭轉(zhuǎn)焦化企業(yè)多而不強(qiáng)困局的必然選擇�！鄙轿魈�原化工股份有限公司總經(jīng)理趙英杰說：“當(dāng)前是加快山西焦化企業(yè)整合的最好機(jī)遇，企業(yè)為應(yīng)對危機(jī)合并愿望比較強(qiáng)，而原有的成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的喪失，也逼迫企業(yè)加速聯(lián)合。”
　　
重組模式左右難定
　　
整合重組的基調(diào)雖已確定，但是具體的整合方案卻很難落實(shí)。是走煤炭整合的路，還是焦化產(chǎn)業(yè)另辟蹊徑？各政府主管部門以及山西焦化行業(yè)協(xié)會的思路也不是很統(tǒng)一。

據(jù)山西一家大型焦化企業(yè)相關(guān)人士透露，此次山西焦炭產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，依然如煤炭產(chǎn)業(yè)大整合一樣，以政府主導(dǎo)為主。但也有業(yè)內(nèi)專家表示不同意見，認(rèn)為焦化產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是不一樣的，可能不會采用煤炭整合的模式。首先，焦化產(chǎn)業(yè)在資源范疇不同于煤炭產(chǎn)業(yè)，煤炭資源在煤炭整合資產(chǎn)中占有較大比重；而焦化企業(yè)是工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，主要資產(chǎn)是煉焦?fàn)t。兩者沒有可比性。其次，煤炭市場好、盈利能力強(qiáng)，大企業(yè)對兼并小企業(yè)動力較強(qiáng)；而焦化企業(yè)大部分企業(yè)虧損，整合更需行政力量推動。第三，焦化產(chǎn)業(yè)沒有像煤炭產(chǎn)業(yè)一樣有占主導(dǎo)地位的五大煤炭集團(tuán)，相反，國有焦化產(chǎn)能僅占全省產(chǎn)能的15%。而目前無論何種整合方案得更多依靠排名靠前的民營企業(yè)，民營企業(yè)并沒有像五大煤企那么強(qiáng)的財(cái)力和人力。

目前，可以提出探討的整合模式有以下幾種：

一是“一家獨(dú)大”，國有企業(yè)“九合一”。

2009年5月，《山西省焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺。一個月之后，山西省提出了將國有焦炭企業(yè)“九合一”（9家國有焦化企業(yè)合并為1家）的方案。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)該方案所涉及的9家國有企業(yè)具體包括山西焦化集團(tuán)、山西焦炭集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原化工集團(tuán)、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團(tuán)、霍州中冶焦化有限責(zé)任公司和西山煤氣化公司。目的在于組建山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”，組建完成后這家焦化巨頭總產(chǎn)能將達(dá)到1,245萬噸。這是山西省發(fā)改委和山西焦化協(xié)會傾向的，先組建國有大集團(tuán)，再以此為平臺重組民營焦化企業(yè)的“九合一”方案，也是山西焦化產(chǎn)業(yè)最早的重組方案。

二是“諸強(qiáng)并立”，國有民營“強(qiáng)強(qiáng)稱霸”。據(jù)了解，除上述提及的9家國有焦化企業(yè)外，山西還有260多家民營焦化企業(yè)。其中，這9家焦化企業(yè)總計(jì)產(chǎn)能僅占全省的15%，而其余85%的市場份額為民營企業(yè)所占據(jù)。山西省相關(guān)部門已經(jīng)制訂出一個類似初步規(guī)劃的方案，具體是不分所有制，以現(xiàn)有規(guī)模較大的企業(yè)為基礎(chǔ)，主要包括美錦集團(tuán)、安泰集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原化工集團(tuán)等企業(yè)為基礎(chǔ)，通過收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級的焦化集團(tuán)。

三是“合縱連橫”，煤焦鋼聯(lián)姻。除了焦化企業(yè)本身的兼并重組外，山西省經(jīng)信委還希望利用煤礦資源整合契機(jī)，促進(jìn)煤焦鋼聯(lián)合。山西焦化協(xié)會也認(rèn)為應(yīng)以資源和產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、企業(yè)重組等方式，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)、獨(dú)立焦化企業(yè)與煉焦煤生產(chǎn)、加工企業(yè)之間的多途徑聯(lián)合。目前中國焦炭產(chǎn)量的85%都用于鋼鐵產(chǎn)業(yè)，但這并不意味著獨(dú)立焦化企業(yè)都要向鋼鐵企業(yè)靠攏，具體情形還要具體剖析。具有資源優(yōu)勢的獨(dú)立焦化企業(yè)，可以尋找焦煤資源、采用控股或參股的模式進(jìn)軍煤礦企業(yè)；具有市場優(yōu)勢的獨(dú)立焦化企業(yè)，可以追求同中小鋼鐵企業(yè)之間的聯(lián)姻重組。這方面已經(jīng)有成功的案例。2009年，山西焦煤集團(tuán)收購山西省焦炭集團(tuán)公司部分股權(quán)，對山西省焦炭集團(tuán)的兩個煤礦項(xiàng)目和三個焦化項(xiàng)目進(jìn)行了資產(chǎn)重組戰(zhàn)略合作。

有分析人士指出，焦企重組不是做簡單的加法。資產(chǎn)處理是企業(yè)兼并重組最核心的部分，如果僅進(jìn)行產(chǎn)能置換，那退出的企業(yè)誰來補(bǔ)償？資產(chǎn)怎么處置？如何協(xié)調(diào)出資人的利益關(guān)系？所以說，山西焦化產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就在于，如何找到最佳的模式組合，為山西焦化產(chǎn)業(yè)振興帶來最豐厚的回報(bào)，提高企業(yè)的核心競爭力。

來源：世華財(cái)訊