在剛剛過(guò)去的兩會(huì)上，低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等，都成為最引人關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，而新項(xiàng)目又在不斷增加。作為傳統(tǒng)高能耗、高排放和高污染的“三高”行業(yè)，在國(guó)外面臨淘汰的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，水泥業(yè)究竟該如何發(fā)展？乍暖還寒時(shí)節(jié)，記者來(lái)到水泥業(yè)大省――河北省一家國(guó)有中型水泥企業(yè)尋找答案。

　　冀中能源股份公司水泥廠是冀中能源集團(tuán)旗下重點(diǎn)企業(yè)，位于巍巍太行山東麓，其所處的沙河市，在邢臺(tái)和邯鄲兩市之間，煤礦、電廠、化工廠、玻璃廠等企業(yè)林立，曾被人們戲稱為“人傻，錢多，速來(lái)”之地。

　　然而，由于種種原因，該水泥廠自建成之日起投產(chǎn)不能達(dá)產(chǎn)，一直虧損，最多的2005年虧損了7000萬(wàn)元。更令人驚奇的是，伴隨著金融危機(jī)的到來(lái)，這家水泥廠卻逆市崛起，2008年盈利1774萬(wàn)元，2009年盈利2418萬(wàn)元。

　　“現(xiàn)在正開始進(jìn)入銷售旺季，日銷售量3000噸，過(guò)了農(nóng)歷二月二，預(yù)計(jì)將達(dá)到5000噸�！�3月12日，在接受記者采訪時(shí)，該廠廠長(zhǎng)侯德寶信心滿滿地說(shuō)，“今年日銷售量有可能達(dá)到上萬(wàn)噸�！�

　　在危機(jī)中逆市崛起

　　“我們幾乎是伴隨著金融危機(jī)一起上任的�！睆S長(zhǎng)侯德寶、黨委書記趙利寧詼諧地說(shuō)。2008年7月，冀中能源股份公司水泥廠新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，正好趕上“百年一遇”的金融危機(jī)。

　　“房地產(chǎn)項(xiàng)目馬上沒(méi)有了，廠里的訂單也急劇減少。一上任就遇到這個(gè)事，怎么辦？”侯德寶坦言，金融危機(jī)給水泥行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和壓力，自己當(dāng)時(shí)也是相當(dāng)緊張的。

　　“好在緊接著國(guó)家就推出了4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，對(duì)水泥行業(yè)起了很大的拉動(dòng)作用�！焙畹聦氄f(shuō)。

　　在2009年初的職代會(huì)上，他客觀地分析了水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：“總體判斷是，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑是必然的趨勢(shì)。但也孕育重大機(jī)遇，我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會(huì)因危機(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。”

　　接下來(lái)的發(fā)展，充分證明了侯德寶的判斷。依托著南水北調(diào)中線建設(shè)、京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程，水泥廠不僅度過(guò)了金融危機(jī)中最艱難的時(shí)刻，而且產(chǎn)量和利潤(rùn)都逆市上揚(yáng)。

　　據(jù)趙利寧介紹，2009年該廠全年完成水泥出庫(kù)195萬(wàn)噸，同比增加30%，在銷量大幅增長(zhǎng)的前提下，價(jià)格高于市場(chǎng)同類水泥20元左右，為水泥廠2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)36%起到了決定性作用。

　　在2009年度中國(guó)水泥企業(yè)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)排行榜上，該廠位居全國(guó)水泥企業(yè)第78位，成為河北區(qū)域水泥龍頭企業(yè)之一。

　　2010年1月20日，邯邢區(qū)域20家大型攪拌站中13家攪拌站與水泥廠成功簽約，每年使用該廠生產(chǎn)的“詠寧”水泥80萬(wàn)噸，使得“詠寧”水泥占到區(qū)域市場(chǎng)70%的份額。

　　節(jié)能減排上做足文章

　　粉煤灰、硫酸渣、爐渣……這邊，工業(yè)廢渣陸續(xù)運(yùn)入成為生產(chǎn)原料；水泥、熟料……那邊，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品源源產(chǎn)出。冀中能源金牛股份水泥廠積極回收利用周邊工廠工業(yè)廢渣，2008年以來(lái)已綜合利用固體廢物量超200萬(wàn)噸。

　　“環(huán)保是生存的基礎(chǔ)，節(jié)能是效益的基礎(chǔ)。”侯德寶表示，“企業(yè)盈利水平的大幅提高，主要是在降耗上做文章�！痹搹S的節(jié)能減排在工藝技術(shù)的革新改造上做足了文章：從實(shí)際出發(fā)，以小改小革和關(guān)鍵部位的更新改造為突破口，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)潛能，成功由“能耗”大戶變身節(jié)能尖兵。

　　1號(hào)窯改用了新型四通道噴煤管，節(jié)煤效果顯著；自行設(shè)計(jì)、自己施工，利用廢舊材料進(jìn)行水泥配料工藝改造，磨機(jī)臺(tái)時(shí)同比增加8噸。在水泥生產(chǎn)旺季，該廠還積極進(jìn)行了水泥助磨劑應(yīng)用技術(shù)研究，降低了水泥中熟料的摻加量，使水泥生產(chǎn)成本下降4~6元/噸。

　　2009年6月，該廠經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的科技攻關(guān)，將火力發(fā)電廠煙氣脫硫過(guò)程中的工業(yè)廢渣――脫硫石膏成功應(yīng)用于水泥生產(chǎn)中，為我國(guó)水泥企業(yè)綜合利用工業(yè)廢渣開辟了一條新途徑。

　　針對(duì)周邊電廠、化工廠、玻璃廠多，工業(yè)廢渣來(lái)源穩(wěn)定的特點(diǎn)，該廠將資源綜合利用列為節(jié)能減排的重要措施來(lái)抓，通過(guò)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，利用周邊企業(yè)粉煤灰、硫酸渣、石英砂巖尾礦等固體廢物做原料，既變廢為寶，年綜合利用的效益也達(dá)到3800萬(wàn)元。

　　水泥廠歷來(lái)是用電大戶。2009年11月，水泥廠投資5000多萬(wàn)元的純低溫余熱發(fā)電技改項(xiàng)目正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目利用水泥廠熟料生產(chǎn)線窯頭、窯尾排放的廢氣余熱資源，所發(fā)電力全部自用，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬(wàn)多噸，每年的二氧化碳減排量為5萬(wàn)噸，被國(guó)家發(fā)改委列為節(jié)能重點(diǎn)工程。

　　水泥廠同樣是燒煤大戶。該廠攻關(guān)小組成功試燒無(wú)煙煤，使煤耗由原來(lái)的噸熟料150千克降至現(xiàn)在的噸熟料130千克以下，節(jié)省燃煤達(dá)13%。在1號(hào)窯用硅莫磚替代了部分尖晶石磚，使熟料煤耗年降低成本15萬(wàn)~20萬(wàn)元；持續(xù)加強(qiáng)了對(duì)窯系統(tǒng)的節(jié)能改造，年節(jié)約標(biāo)煤5400噸，創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。

　　現(xiàn)在，該廠正在研究用城市垃圾做燃料生產(chǎn)水泥。“未來(lái)，水泥廠要成為變廢為寶的加工廠�！焙畹聦氄f(shuō)。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量=企業(yè)生命”

　　“尊敬的廣大詠寧水泥用戶：為保證國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目水泥供應(yīng)，冀中能源股份水泥廠暫停民用市場(chǎng)銷售，目前正在加速實(shí)施擴(kuò)能改造，盡快滿足用戶需求。具體恢復(fù)銷售時(shí)間待通知，望相互轉(zhuǎn)告，敬請(qǐng)諒解！”

　　這是2009年4月沙河電視臺(tái)登出的一則廣告�？粗�這則廣告，大家議論紛紛。

　　“別人都是登廣告賣東西，他們?cè)趺吹菑V告說(shuō)不賣東西��？”“還真是頭一次見到這樣的廣告�！薄安欢�了吧，人家水泥廠是怕咱跑冤枉路，特地花錢上電視告訴咱，仁義�。　�

　　憑借過(guò)硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，“詠寧”水泥在邢邯水泥民用市場(chǎng)擁有了眾多的忠實(shí)客戶。然而，連續(xù)中標(biāo)京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)冀中股份水泥廠的產(chǎn)銷能力提出了考驗(yàn)。

　　照顧民用散戶就會(huì)影響對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程的水泥供應(yīng)，反過(guò)來(lái)，就會(huì)失去大片的民用市場(chǎng)。怎么辦？

　　“面對(duì)兩難的選擇，我們多次組織各部門負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)，最后一致決定：忍痛割愛(ài)，暫停民用市場(chǎng)的零散銷售，全力保證國(guó)家重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)。同時(shí)為減少散戶因不了解情況而白跑冤枉路現(xiàn)象，及時(shí)在沙河電視臺(tái)等媒體發(fā)布聲明�！焙畹聦毥榻B說(shuō)。

　　“水泥業(yè)是個(gè)門檻比較低的行業(yè)，它應(yīng)該怎么發(fā)展？我覺(jué)得應(yīng)該在品牌效應(yīng)上下功夫，在質(zhì)量、技術(shù)和管理上做文章�！壁w利寧認(rèn)為。

　　水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子在管理中摸索出一條“外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，以過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。明確提出堅(jiān)持以“產(chǎn)品質(zhì)量=企業(yè)生命”的質(zhì)量方針為宗旨，并制定強(qiáng)有力的措施落實(shí)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)由此連續(xù)榮獲“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)”、“行業(yè)誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào)，“詠寧”牌水泥成功應(yīng)用于北京奧運(yùn)場(chǎng)館、南水北調(diào)和京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程。

　　“對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景，我們還是有信心的。”侯德寶說(shuō)，該廠已經(jīng)制定了到2010年實(shí)現(xiàn)年水泥產(chǎn)能300萬(wàn)噸，年銷售收入6億元，年利潤(rùn)5000萬(wàn)元的“365”發(fā)展目標(biāo)，“打造中國(guó)生態(tài)水泥知名品牌”。

　　前不久傳出的“建材下鄉(xiāng)”政策，對(duì)水泥企業(yè)是個(gè)好消息，而當(dāng)前國(guó)家大力提倡的低碳經(jīng)濟(jì)其實(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。

　　這些，對(duì)于處在金融危機(jī)后時(shí)期的冀中能源股份水泥廠無(wú)疑都是利好。

　　采訪手記：

　　“三高”企業(yè)危機(jī)后時(shí)期生存法則

　　2009年，在政府4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)舉措的拉動(dòng)下，水泥成為金融危機(jī)中最先回暖的產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)此，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治連說(shuō)了“四個(gè)沒(méi)有想到”。

　　一是沒(méi)想到2009年水泥產(chǎn)量那么高。統(tǒng)計(jì)顯示，2009年我國(guó)水泥產(chǎn)量16.5億噸，同比增長(zhǎng)2.5億噸，而2.5億噸相當(dāng)于位居世界第二、第三的印度和美國(guó)產(chǎn)量的總和。

　　二是沒(méi)想到水泥投資規(guī)模這樣龐大。2009年水泥投資額達(dá)到1700億元，相當(dāng)于“十五”期間的水泥投資總額，接近于“十一五”前三年的水泥投資總額。

　　三是沒(méi)想到水泥行業(yè)的年利潤(rùn)還能再創(chuàng)新高。統(tǒng)計(jì)顯示，2009年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額有望超400億元，在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)困難的年份，作為微利的水泥行業(yè)能取得這個(gè)效益，可以說(shuō)相當(dāng)不容易。

　　四是沒(méi)想到節(jié)能減排、抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的政策力度如此大。工信部重新對(duì)《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》進(jìn)行了修訂，2009年9月國(guó)家出臺(tái)的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。嚴(yán)格淘汰落后產(chǎn)能，并通過(guò)兼并重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)解決過(guò)剩的局面，控制水泥新增產(chǎn)能，提高準(zhǔn)入門檻。

　　在國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，所處行業(yè)又明顯屬于高能耗、高排放和高污染“三高”行業(yè)的一個(gè)國(guó)有中型企業(yè)――冀中能源股份公司水泥廠，不僅在“百年一遇”的金融危機(jī)中生存下來(lái)，而且活得越來(lái)越好，從年虧損7000萬(wàn)元到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近3000萬(wàn)元。

　　這，不能不令人好奇。

　　然而，記者在這家企業(yè)采訪了幾天后卻發(fā)現(xiàn)，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單――雖然得益于國(guó)家政策的拉動(dòng)，但全面實(shí)施技術(shù)改造，推行環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，打造生態(tài)水泥品牌，建設(shè)低碳和諧企業(yè)……無(wú)疑是這家“三高”企業(yè)強(qiáng)身健體的絕招。

　　加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，提倡節(jié)能環(huán)保低碳。這是我們?cè)谖�機(jī)后時(shí)期，必須要做到的。

來(lái)源：中工網(wǎng)